Vivacon explodiert !!

Der seit gut einem Jahr am­tie­ren­de Vor­stand Marco Meyer übt in den Be­rich­ten schar­fe Kri­tik an Ent­schei­dun­gen von man­chen sei­ner Vor­gän­ger im Vor­stand. So sei das Kern­ge­schäft, die Pri­va­ti­sie­rung von Woh­nun­gen auf Erb­bau­rechts­grund­stü­cken, ver­nach­läs­sigt wor­den. "Nach den ers­ten Er­fol­gen in den Jah­ren 2001 bis 2007 haben wir die wich­tigs­ten Grund­sät­ze eines bör­sen­no­tier­ten Un­ter­neh­mens über Bord ge­wor­fen - näm­lich wer­te­ba­siert und er­trag­reich zu wirt­schaf­ten", schreibt er in bei­den Ge­schäfts­be­rich­ten. Nach dem Prin­zip "höher, schnel­ler, wei­ter" habe sich die Vi­va­con sei­ner­zeit von ihrem an­ge­stamm­ten Kern­ge­schäft ent­fernt. "Das Ziel war es, als voll­in­te­grier­ter Im­mo­bi­li­en­kon­zern im Kon­zert der Gro­ßen mit­zu­spie­len, ohne je­doch über die hier­für not­wen­di­gen Er­fah­run­gen und Struk­tu­ren zu ver­fü­gen."

Nach 2007, dem bis dato er­folg­reichs­ten Jahr der Vi­va­con, seien nach Of­fen­kun­dig­wer­den der ers­ten Schwie­rig­kei­ten bei der Rea­li­sie­rung von Pro­jek­ten und dem sich ver­schlech­tern­den Markt­um­feld "aus heu­ti­ger Sicht be­trach­tet die fal­schen Schlüs­se ge­zo­gen" wor­den. "Ganz si­cher hät­ten wir bes­ser daran getan, unser Ge­schäft be­reits 2008 zu kon­so­li­die­ren, als immer wei­ter auf Wachs­tum zu set­zen", so Meyer wei­ter. Weil das Markt­um­feld falsch ein­ge­schätzt wor­den sei, habe das Ma­nage­ment sei­ner­zeit die hohe Ka­pi­tal­bin­dung im Port­fo­lio- und De­ve­lop­ment­be­reich nicht recht­zei­tig re­du­ziert. So sei die Vi­va­con zu Be­ginn des Ge­schäfts­jah­res 2009 in eine exis­tenz­be­dro­hen­de Er­geb­nis- und Li­qui­di­täts­kri­se ge­ra­ten.

Auch 2010 rote Zah­len

Diese Krise drückt sich in Zah­len so aus: Nach einem Plus von 57,6 Mio. Euro im Jahr 2007 ste­hen für 2008 Kon­zern­ver­lus­te von 139 Mio. Euro in der Bi­lanz. Die kurz­fris­ti­gen Ver­mö­gens­wer­te ver­rin­ger­ten sich von 732,3 Mio. Euro im Jahr 2008 auf 219,6 Mio. Euro im Jahr 2009. Das Vo­lu­men der frei ver­füg­ba­ren li­qui­den Mit­tel schrumpf­te von 39 Mio. Euro (2007) über 16,8 Mio. Euro (2008) auf 9,8 Mio. Euro (2009). Die Zah­len für 2008 sind be­reits um die Werte der spä­ter ver­kauf­ten Be­tei­li­gung am Ge­bäu­de­ver­wal­ter Cu­ra­nis be­rei­nigt. Die Zahl der Mit­ar­bei­ter (ohne Cu­ra­nis) stieg zu­nächst noch von 95 (2007) auf 119 (2008) an, ehe sie bis Ende 2009 auf 36 ab­stürz­te.

Für 2010 stellt Meyer einen aber­ma­li­gen Ver­lust in Aus­sicht. Das lau­fen­de Jahr 2011 könne hin­ge­gen erst­mals wie­der ein po­si­ti­ves Er­geb­nis brin­gen. Die Vi­va­con kon­zen­triert sich - nach Fer­tig­stel­lung von sechs noch im Bau be­find­li­chen Pro­jek­ten in Ber­lin, Düs­sel­dorf, Hen­nef, Mül­heim/Ruhr und Mün­chen - nun­mehr aus­schlie­ß­lich auf Ge­schäf­te mit Im­mo­bi­li­en auf Erb­bau­rechts­grund­stü­cken. (bb)