Plug Power - konspirativ und informativ
https://m.news.nate.com/view/20240304n34916
SK E&S plant, den Einsatz hervorragender heimischer Technologie im gesamten groß angelegten Produktions- und Vertriebsgeschäft für verflüssigten Wasserstoff zu maximieren, einschließlich des Baus von Ladestationen für verflüssigten Wasserstoff, um die Entwicklung verwandter Industrien und die Schaffung von Arbeitsplätzen anzuregen. SK E&S arbeitet bereits während des gesamten Bau- und Betriebsprozesses der Flüssigwasserstoffanlage in Incheon mit inländischen Unternehmen zusammen, die über technologische Kompetenzen in verschiedenen Bereichen wie Flüssigwasserstofftanks, Niedertemperaturwärmetauschern und Ventilen verfügen. Im vergangenen Monat wurde eine Geschäftsvereinbarung mit der KD Transportation Group und der Hyundai Motor Company unterzeichnet, um „ein umweltfreundliches Wasserstoffmobilitätsökosystem in der Metropolregion zu schaffen“.
SK E&S beschleunigt außerdem die Produktion von blauem Wasserstoff durch Kohlendioxidabscheidung und -speicherung (CCS). Wir planen, kohlenstoffarmes Flüssigerdgas (LNG) zu produzieren, indem wir die bereits kommerzialisierte CCS-Technologie auf das australische Barossa-Gasfeld anwenden, das sich seit 2012 in der Entwicklung befindet, und jährlich durchschnittlich 1,3 Millionen Tonnen zur Verwendung für Blau in das Land einzuführen Wasserstoffproduktion. SK E&S führt multilaterale Verhandlungen mit Australien und Osttimor, um CO2 zu vergraben, das bei der Produktion von Erdgas und blauem Wasserstoff im erschöpften Gasfeld Bayou-Undan in Osttimor in der Nähe von Australien anfällt.
In diesem Zusammenhang sagte Choo Hyung-wook, Präsident von SK E&S, in seiner diesjährigen Neujahrsansprache: „Im Jahr 2024 werden wir das Ziel erreichen, alle Unternehmen durch kontinuierliche Innovation und Optimierung des Geschäftsmodells sowie eine organische Verbindung zwischen den vier großen Unternehmen (LNG) zu verbessern.“ , Wasserstoff, erneuerbare Energien und Energielösungen) und die Stärkung komplementärer Synergien. Er betonte: „Wir müssen unsere grundlegende Wettbewerbsfähigkeit verbessern“ und „Wir müssen greifbare Ergebnisse beim Übergang zu einem grünen Portfolio und der globalen Expansion erzielen.“
Würde Plug nicht wachsen, mueßte man ohnehin die Flinte ins Korn werfen. Aber die Wachstumsstory der letzten 6 Jahre ist extrem wichtig und die Dynamik hat seit 2022 einen Zahn zugelegt.
Je mehr aber auch der Markt wächst, die großen Player wie Linde oder Air Liquide in die Offensive gehen und der amerikanische Staat mit Milliardenstütze den Aufbau der Infrastruktur fördert, desto heftiger wird sich die Wachstumsstory fortsetzen. Plug ist mit seiner vertikalen Integration voll dabei.
Und noch ein Thema, das in den "westlichen Medien" kaum Beachtung findet: Saudi Arabien ist seit kurzem Teil der BRICS Staaten. Aktuell hat R den Vorsitz und verhandelt gerade mit Venezuela. V hat die größten Ölreserven der Welt (19,6 %) und mit dem Beitritt von V, würden die BRICS deutlich über 50 % der Ölreserven akkumulieren. Was macht der Westen ? Wir brauchen Öl-Alternativen. Wir brauchen Green-Hydrogen. Dringendst.
Bitte unter junge Welt Caracas Brics googeln
Text aus der Sec-Meldung
- If we cannot obtain financing to support the sale of our products and service to customers or our power purchase agreements with customers, such failure may adversely affect our liquidity and financial position;
- Our indebtedness could adversely affect our liquidity, financial condition, and our ability to fulfill our obligations and operate our business;
Our indebtedness could have negative consequences on our future operations, including:
- we may have difficulty satisfying our obligations with respect to our outstanding debt;
- we may have difficulty obtaining financing in the future for working capital, capital expenditures, acquisitions, or other purposes;
- our vulnerability to general economic downturns and adverse industry conditions could increase;
- our flexibility in planning for, or reacting to, changes in our business and in our industry in general could be limited; and
- our amount of debt and the amount we must pay to service our debt obligations could place us at a competitive disadvantage compared to our competitors that may have less debt.
Financial Highlight aus der Pressemitteilung, 1 – 3 Tage später
Financial Stability and Growth: Plug has resolved the going concern issue as previously disclosed in the Form 10-Q for the quarter ended September 30, 2023, and has concluded that there is no longer substantial doubt of the Company’s ability to continue as a going concern, demonstrating the Company's financial foundation and commitment to sustainable operations and growth. The Company has determined it has sufficient cash on hand coupled with available liquidity to fund its ongoing operations for the foreseeable future.
Und fällt was auf?
der SEC ggü. wird anders kommuniziert, und innerhalb nur eines Werktages wird dem Kleinanleger etwas ganz anderes über das Cashverhältnis erzählt; Keiner stellte die Frage nach einem Finanzplan. Denn der fehlt, lediglich drei schwammige Formulierungen, wie man den Cash burn reduzieren kann. Keiner stellte die Frage, warum der Cashburn nicht schonmal vorher reduziert wurde.
Marsh behauptet es sei dem Markt geschuldet, dabei handelt es sich um Grundsatzelemente der Wirtschaftlichkeit bei der Betriebsführung.
Im Sec-Bericht kommt das Wort "condition" 183 mal vor, und nahezu jedes Mal im Zusammenhang mit negativen Einfluss auf das Unternehmen.
Aber um Dir ein Bild zu machen, lese bitte auch die Risikoberichte von Siemens, oder SAP, oder Apple, oder Google, oder Amazon,.... Da wirst Du auch Statements finden wie: Geopolitische Risiken: Wenn die Krise zwischen den USA und China eskaliert, bricht ein großer Teil unserer Umsätze und Gewinne weg. Und die Risiken einer Unterbrechung der Lieferketten,....
Diese Risikoberichte gibt es um das Risikobewußtsein zu schärfen. Immer dann wenn man in Unternehmen investiert, kann man Alles verlieren. Aber es kann auch Dein Haus abbrennen, oder Deine Frau abhauen.
Die DOE-Darlehen inkl. Bürgschaftsteile müssen gematched werden, d. h sie stellen je nach Projekt und Programm 30-45% maximal 60% der Gesamtkosten dar, der Rest muss bankseitig gewährleistet sein, entweder durch zweckgebundene Darlehen oder durch ein für das Projekt reservierte, zessionarisch abgetretene Guthabenskonto.
Die Auszahlung erfolgt nach Bau- oder Investitionsabschnitt. Diese Bau- oder Projektphase wird durch einen Mitarbeiter der DOE inhouse beim Darlehensnehmer betreut.
Teilweise muss die nachrangige Geschäftsbank den jeweiligen DOE-Teil vor- oder zwischenfinanzieren und erhält dann den Betrag gegen Nachweis eines Bauabschnittgutachtens zurück.
Wenn die DOE sagt, sie würde das Projekt begleiten, kommt die FID, dann die Antragstellung bei Kreditgebern, wenn die einen Finanzierungsplan bewilligen, geht die Finanzierungszusage an die DOE zurück, die prüft die nun detaillierte FID gegen und es beginnt der sogenannte Negotiationprozess.
Das Geld darf sich nicht mit bestehen Sollsalden vermischen oder Kosten aus der Vergangenheit decken.
PP hat 1,5 Mrd Aktie davon werden sie rd. die Hälfte als Sicherheiten oder diskrete KE einsetzen.
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Kleiner Denkanstoß:
Der eine von Euch beiden hat den Float und der anderen die implied outstandings gefunden. Darauf aufbauend ein paar Fragen:
Wie kann es sein, dass deren Zahl sich um 13 – 14 % erhöhen konnte, ohne dass der designated Broker
ein neues public offer bei der Sec anmelden musste? Wo kommen die ganzen Shares her, die zur Bildung der warrants abgetreten werden müssen?
Ich meine, wenn Ihr Euch ja schon auf die reports bezieht, ist Euch sicherlich schon aufgefallen, dass Plug regelmäßig Wandelanleihen
im hohen zweistelligen Millionenbereich demjenigen hinterherwirft, der die Tür nicht richtig zumacht.
Wie klappt das, wenn man für eine solche Dilution keine neuen Aktien töpfern muss?
Für alle andern, das ist genau das, was ich damit meinte, hoffentlich bleibt es hier stehen und wird nicht gelöscht.
Egal aus welchen Gründen alternative facts entstehen mögen, sie werden gespradet und andere bauen darauf ihre Wahrnehmung auf, die dann ihre Meinung stützt.
Hier wird die Dimension der strategischen Mischfinanzierung wird immer größer, ohne dass der Kleinanleger das im Detail noch durchschaut, weil er bei den zugehörigen Meldungen/ Informationen bereits die Übersicht verloren hat. Und genau jener Plugschen Unternehmensfolklore entsprechen auch die Pressemitteilung und der letzte Call, bei dem die gesamte Plug-Garde keinen Finanzierungsplan vorgelegt hat.
Der ordinäre Retailer ist gewohnt, dass KEs zu angekündigten Terminen in Umlauf gebracht werden, bei bereits genehmigten mixed shelfs kann man die Informationen im Fließtext der Reports aufführen, die Inverkehrbringung läuft diskret, analog dem Revolvergebiss eines Hais, und diese strategische Intransparenz ist nicht gut.
Tolle Leistung und ausbaufähig.
Unser Kartoffelbauer vom Dorf schickt jeden Tag 2 davon nach Berlin.
Wenn der gute Andy so zuversichtlich ist, kann er ja selbst ein paar Aktien kaufen. Er hat ja für seine Aktien damals ca 30 mio eingesteck.
https://investorplace.com/2024/02/...-shock-plug-stock-short-sellers/
Der kennt noch ganz andere Aktien
BUY ALERT: 5 KI-Aktien kaufen, bevor sie schießen
"... , analog dem Revolvergebiss eines Hais, ..."
Ja, welches Hais denn?
Eines Börsenhais, Bullenhais, Finanzhais, Kredithais, Geldhais... ?
Hach, wenn der PP-Chairman mit seinem archaisch anmutenden Haircut
nach dem Urlaub auf Hainan im Buchenhain, z. B. im Hainich/Thüringen,
mit seiner Thai-Frau aus Haiti Chai auf einer Chaiselongue mit Mohair-
Decke mit Haifischleder-Besatz trinkt und Hain-Blöd vom Käpt'n Blaubär
Fragen zur Stellung Haifas innerhalb Israels während des Archaikums
stellt, dann wird ein Bohai gemacht, oh Backe. Kai Pflaume aus Gräfen-
hainichen bleibt heute außen vor, des "K" wegen!
---> Wer findet alle "Hai/hai"? ;-)
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Damit hätten wir diesen Foristen hier auch los!
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Denke er hat das Handtuch, nach der gerissenen Hängematte, geworfen. Tja so kanns manchmal gehen im Leben.
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