Nach der Kaufpanik ist vor der Kaufpanik
Ms. Martin: My coverage includes content companies online and offline. I am specifically focused on how content is being redefined in the Internet age, and how the economics are shifting as content migrates to the digital world. The biggest distinction we've seen between these two groups is a rotation out of high multiple online content stocks since March. Staying with my online content companies, the biggest valuation trend is that we're seeing a huge premium being paid for mobile revenue.
Pandora (P), Facebook (FB) and Twitter (TWTR) have more than 50% of their revenue from mobile and command three to five times multiple point premiums for this fact. Why? In huge parts of the world, there are users who access the Internet only via their smartphones. They don't have tablets; they don't have laptops. In fact, Facebook disclosed in their 1Q14 earnings that 55% of their 1.3 billion users access Facebook only via smartphone.
By implication, if a company has figured out how to monetize its product via smartphone, its growth trajectory is higher and longer because it may be able to generate money from big parts of the world that other companies cannot. If a company is able to crack the code on mobile monetization, its multiple expands three to five times revenue because it has an option to monetize half the world's population.
Every company in the Internet space is trying to solve the hard problem of how to monetize on mobile devices. It's just a really hard problem to solve. Consumer demand on mobile devices has been growing at triple digits for three years. Most Internet companies we cover get 40% of their traffic on mobile devices, but only 10% of the revenue from mobile devices. Closing that gap is the single most important valuation driver.
TWST: Right now, who is best positioned then with that particular mobile switch?
For more of this interview go to TWST
http://www.handelsblatt.com/unternehmen/banken/...zahlen/9968208.html
By MICHELE CHANDLER, INVESTOR'S BUSINESS DAILY
Google (NASDAQ:GOOGL) stock rose Friday to a four-month high after the search powerhouse posted Q2 revenue that beat Wall Street expectations, fueled by a 33% jump in paid ad clicks on its own sites.
The No. 1 search provider's earnings per share actually missed analyst views, but analysts and investors liked the top-line numbers.
Google stock was up 3% in afternoon trading in the stock market today ex items jumped 27% to $6.08, its best year-over-year gain in three years. But that fell below the $6.24 Wall Street had projected, according to Thomson Reuters.
View Enlarged Image
"Google is pursuing absolutely the right strategy" with its aggressive investments in its core segments of search and display/video advertising as well as its new businesses, including Google Play and cloud computing, wrote Mark Mahaney, an analyst with RBC Capital Markets, in a research report.
Read More At Investor's Business Daily: http://news.investors.com/technology/...rnings-miss.htm#ixzz37tQWgHUS
Follow us: @IBDinvestors on Twitter | InvestorsBusinessDaily on Facebook
Goldman Sachs Group Inc.GS -1.32% says it knows what’s going to happen when the Federal Reserve starts raising interest rates.
The quick takeaway: Stocks look much more attractive than bonds–at least through 2018.
“We forecast a dramatic divergence between stock and bond returns during the next several years,” a Goldman team led by stock strategist David Kostin wrote to clients this week. Goldman predicts the S&P 500 will generate a 6% annualized total return between now and 2018, compared to a 1% annualized gain for the benchmark 10-year Treasury note, assuming the Fed starts raising rates in the middle of next year.
Goldman predicts the federal funds rate, which has been pinned near zero since the financial crisis, will reach 4% by 2018. The last time the Fed raised rates was in June 2006.
“The prospect of higher short-term interest rates is now within the investment horizon of many portfolio managers for the first time since the financial crisis,” Goldman said.
Stocks typically perform well in the months leading up to an initial rate increase, Goldman says. For instance, when the Fed first raised interest rates in 1994, 1999 and 2004, the S&P 500 rallied 11%, 21% and 18%, respectively in the 12 months prior to those moves.
Wie kann eine höhere Inflationserwartung erzeugt werden?
Die korrekte Geldpolitik in einer Liquiditätsfalle ist, die Inflationserwartungen zu begünstigen. Eine moderne Zentralbank soll daher "glaubwürdig unverantwortlich" handeln, um die Wirtschaft anzukurbeln, erklärte Paul Krugman bereits 1998 in einem lesenswerten Artikel (unbedingt unter der angegebenen Quelle weiterlesen)
http://acemaxx-analytics-dispinar.blogspot.ch/...ann-eine-hohere.html
http://finance.yahoo.com/news/...ettlement-us-181635991--finance.html
Wir lassen dagegen die Deutsche Bank in London mit dort gezahlten Riesengehältern und dort gezahlten Steuern auf das Risiko des deutschen Steuerzahlers in einer Art und Weise zocken, dass sie von der japanischen Notenbank als die gefährlichste Bank der Welt bezeichnet wurde - ein Skandal ohne Ende.
US-Finanzaufsicht beschließt höhere Liquiditätsvorsoge für Großbanken
05:33 04.09.14
WASHINGTON (dpa-AFX) - US-Großbanken brauchen künftig dickere Liquiditätspolster. Die Finanzaufseher fordern von den Instituten eine Notvorsorge an als sicher geltenden Wertanlagen, die kurzfristig zu Geld zu machen sind. Das beschlossen die US-Notenbank Fed und Aufsichtsbehörden wie die FDIC am Mittwoch (Ortszeit) in Washington.
Der einzurichtende Schutzwall an hochwertigen Anlagen wie Zentralbankreserven oder Staatsanleihen soll sicherstellen, dass sich die Geldhäuser mindestens über eine 30-tägige Stressperiode flüssig halten können. So soll künftig die Staatskasse verschont und zugleich verhindert werden, dass Liquiditätslücken zu Finanzkrisen werden.
FINANZKRISE 2008
In der Finanzkrise 2008, als der Kollaps der Investmentbank Lehman Brothers die Weltwirtschaft erschütterte, war das Misstrauen der Banken untereinander so hoch, dass die kurzfristigen Kreditmärkte komplett einfroren. Wenn sich die Akteure am Geldmarkt keine Mittel mehr leihen, droht akute Pleitegefahr.
Es spielt dann keine große Rolle mehr, wieviele langfristige Vermögenswerte die Institute auf den Büchern haben. Denn diese Anlagen können häufig nicht schnell genug liquidiert werden, um fällige Rechnungen zu begleichen. Weil die Großbanken über die internationalen Finanzmärkte so stark miteinander verflochten sind, kann ein Geldhaus leicht andere mit in den Abgrund reißen.
MIT STEUERGELD GERETTET
Um eben dies zu verhindern, wurden Banken in der Krise mit riesigen Summen an Steuergeld gerettet. Das soll in Zukunft durch verschärfte Regulierung verhindert werden. Allerdings hat die Bankenlobby die nun nach und nach beschlossenen Regeln über Jahre zu entschärfen versucht. Viele Experten sprechen mittlerweile von einem Papiertiger.
Alleine die am Mittwoch beschlossenen Vorschriften zur Liquiditätsvorsorge bringen es auf 400 Seiten. Die noch komplexere Dodd-Frank-Gesetzesreform, mit der US-Präsident Barack Obama die Wall Street an die Leine legen wollte, hat fast 1000 Seiten. Kritiker sagen, in dem Regeldickicht behalten nur die teuren Anwälte der Finanzindustrie den Überblick./hbr/DP/stk
Quelle: dpa-AFX
1 Nutzer wurde vom Verfasser von der Diskussion ausgeschlossen: tradeconto