Global Fashion Group AG - Thread!
Und wie es überhaupt aufgehen kann, wenn in CIS ein Mitarbeiter durchschnittlich 58.900 Euro nur Umsatz erzielt (die Ware kostet doch auch, wovon sollen die Löhne gezahlt werden)?
Mir kommen die Personalzahlen für dieses Geschäftsmodell deutlich zu hoch vor.
Welchem Denkfehler unterliege ich?
Man kann nichts ausschließen.
Immerhin beruhigt mich, dass ich nicht der einzige bin, der vom Geschäftsmodell hier keine klaren Vorstellungen hat.
ps: wenn du mal was sinnvolles beitagen würdest wäre es ne andere Sache...aber das ist wohl nicht möglich. Frag mich schon warum man seine Zeit mit sooo einer schlechten Aktie verschwendet???
Immerhin wird GFG ja zuweilen mit Zalando verglichen.
Die machen mit ca. 14.000 Mitarbeitern ca. 8 Mrd Euro Umsatz.
GFG macht mit gut 13.000 Mitarbeitern einen Umsatz von ca. 1,3 Mrd.
Warum ist es nicht legitim nachzufragen, woher dieser Unterschied kommt?
Ein Forum könnte doch auch dafür da sein, solche Unterschiede verstehen zu helfen.
Zalando ist mit dem Vertriebsaufbau sicher deutlich weiter als GFG.
Einen Vertrieb auf die Beine zu stellen kostet eben deutlich mehr Manpower als einen Vertrieb, der im Gange ist einfach nur eher am Laufen zu halten.
Auch wenn Zalando in der gleichen Branche tätig ist, aus diesem Grunde ist das für mich ein Äpfel - Birnen Vergleich.
Dazu habe ich jetzt jedoch nicht recherchiert, wer wann in welchen Markt eingetreten ist.
Also nur meine Meinung.
Sonderfall Lamoda aus Russland: hier befinden sich ca. 50% der Mitarbeiter von GFG, die allerdings nur ca. 35% zum NMV beitragen. Warum ist das so? Hier bietet man einen eigenen Lieferservice mit "Try-on at the door" und betreibt mehr als 400 eigene Pickup-Points. Will heißen, da wo Zalando auf DHL & Co setzt, hat GFG eigene Mitarbeiter. In weniger stark ausgeprägter Form gilt dies auch für die anderen Regionen, da man dort nicht auf eine so gute Logistik-Infrastruktur zurückgreifen kann wie in weiter entwickelten Ländern (in den Zalando hauptsächlich aktiv ist).
Trotzdem ist der (Personal- )Overhead bei GFG vergleichsweise hoch. Nach meinem Verständnis setzt man bei GFG an einigen Stellen bewusst auf Redundanz statt Synergie, um trotz der globalen Stellung lokale Kompetenz und Personal vor Ort zu haben. Dies hilft langfristig bei der Bearbeitung des Markts. Stichwort "Highly localised".
Einfach mal die Quartalsberichte und Präsentationen durchgehen und sich mit dem Unternehmen beschäftigen.
Noch ein Grund mehr in GFG zu investieren. Nicht nur ein Plattform- sondern auch noch ein Enabler- und Infrastruktur-Play. Die Einzelteile werden immer interessanter für potenzielle Übernahmen.
Das für KUV von fast 1..not so bad
https://ir.global-fashion-group.com/download/...ation19August2021.pdf
Bisher gab es doch wenig schlechte Q3 Zahlen. (Wenn ich alle so betrachte)
Wenn ja, hätte doch Stand heute schon eine "Gewinn-/Umsatzwarnung" folgen müssen.
Sicher, einige machen dass dann auch erst mit den News, aber hier sollte diese schon Ad hoc kommen
Die operative Gewinnmarge soll 12,5% betragen.
Interessante Tickermeldung. Hugo Boss meldet ja ähnliches vor paar Wochen.
Aktuelle Quartalszahlen von heute. Interessant sind für mich die folgenden Punkte, die teilweise Rückschlüsse auf GFG zulassen:
- Zalando-Umsatzwachstum ist intakt, supply-chain-disruptions sind auf der Umsatz-Seite kein nennenswerter Faktor.
- Sehr starker Anstieg beim "net working capital", um möglichen Lieferengpässen vor der Peak-Season entgegenzuwirken.
- vergleichsweise schwach beim Gross Profit. Hier werden drei Gründe aufgeführt:
- verspäteter Saisonstart für Herbst- und Wintermode (wegen Witterung).
- bewusste Preisanpassungen auf Grund eines verschärfteren Wettbewerbumfelds (stationärer Handel hat wieder geöffnet).
- Einmaleffekte aus dem Vorjahr (Auflösung von Abschreibungen auf Vorräte, die zu Beginn der Coronakrise erfasst wurden)
Das Thema "Wetter" dürfte bei GFG anders gelagert sein, da GFG in anderen Regionen aktiv ist. Wobei ich jetzt nicht ständig die Wettervorhersage in Südamerika und Südostasien schaue...
Ich gehe auchh davon aus, dass GFG analog zu Zalando möglichen Lieferengpässen zuvorgekommen ist und entsprechend früh Vorräte aufgebaut hat. Zwar wird auch bei GFG auch ein Großteil der Ware aus Asien kommen, die Schifffahrts-Routen sind aber ggf. anders und müssen nicht zwingen über den Hafen von Long-Beach führen, der ja gerade als Paradebeispiel für die weltweiten Logistik-Probleme herhalten muss. Außerdem bezieht GFG bei den Eigenmarken auch relativ viel aus Südamerika.
Und selbst wenn der Kurs in ein paar Jahren "nur" bei 14 wäre ... hätte es sich gelohnt.
https://themalaysianreserve.com/2021/11/08/...technology-for-trender/
Zalora-Credit-Card:
https://mb.com.ph/2021/11/08/...ard-with-the-online-shoppers-in-mind/