Epoxy Inc.

 

 

übernommen und hat Angst bekommen, dass er sie nicht mehr zu 0,003 verkauft bringt und schmeißt zu 0,002. Klasse Deal sie in USA teurer einzukaufen um sie dann in DE für den Preis hergeben zu müssen. Tja...dumm gelaufen würde ich da mal sagen... .-)  

ja dankbar sein, dass ihre Gier, die leider nicht ganz aufgegangen ist, den Käufern in DE die Möglichkeit gab, hier billig einzukaufen (auch gerne unterhalb der Selbstkosten .-) oder wie war das? :-)
 

 

in diesen Tagen / Stunden kommt der Q1 Report
http://www.otcmarkets.com/edgar/GetFilingHtml?FilingID=11393207

Mich würde interessieren mit wieviel Revenue die Diskussionsteilnehmer hier rechnen. Wer gibt einen Tipp ab ?

Revenue Q1 2015 - 8.315 $
http://www.otcmarkets.com/edgar/GetFilingHtml?FilingID=10715686

Q1 2016 ?
 

zu EpoxyApp vs Powered by EpoxyApp.
Im Laufe des vergangenen Jahres hat sich für Dave Gasperine vermutlich herauskristallisiert, dass die Vermarktung der App. bei kleinen und mittleren Betrieben ziemlich aufwändig, schwierig und langwierig ist, da diese Betriebe in der Regel nicht viel Aufwand in das Marketing stecken und genauso ersteinmal darauf hoffen, dass möglichst viele Kunden von selbst auf die Idee kommen die App runter zu laden, um diese dann auch zu nutzen. Das funktioniert aber nur dann, wenn die App einen tiefen Marktzugang hat und das Angebot an teilnehmenden Geschäften so groß ist, dass quasi jeder Kunde, der in dem dichten Netz unterwegs ist, sowieso das Interesse an der Nutzung der App hat oder bekommt.
So viel so gut. Wie also diesen tiefen Marktzugang schaffen?
Eine Möglichkeit besteht darin, viel Geld in die Hand zu nehmen und mit Promotion und SalesForces die Verbreitung der App bei den Geschäften und Betrieben in einer bestimmten Region zu forcieren. Das könnte dann auch entsprechende Mulitplikatoreffekte hervorrufen und somit den entsprechenden Erfolg bringen. Jedoch sind damit beträchtliche Risiken verbunden, denn das Geld zur Finanzierung muß am Markt aufgenommen werden und die Investoren wollen den kurzfristigen Erfolg. Klappt es nicht unmittelbar und beim ersten Versuch, ist die Firma am Ende.
Aber außerdem gibt es noch ein anderes Problem. Viele der Betriebe mit hohem Marktpotential und entsprechender Kundenanzahl haben entweder bereits Rewardprogramme oder sind nur an einer Anwendung interessiert, die
a. Ihre Marke repräsentiert und
b. Integrationsfähig ist.
D.h. die Anwendung muß zum Betrieb und dessen Finanzbuchhaltungs- und Kassensystem passen.

Aus diesem Grunde hat Dave Gasperine meiner Meinung nach einen anderen Lösungsansatz gewählt:

1. Zuerst das Wichtigste realsieren:  die App. marktreif und skalierbar sowie supportfähig und kundenfreundlich machen und mit einem "back-end" für die Datenanalyse ausstatten, damit die Betriebe Ihre kundenspezifischen Daten aus- und bewerten können. ( Kundendaten sind bares Geld )

2. die Kundenbasis kontinuierlich ausbauen: weiter kleine und mittlere Betriebe einsammeln (step by step) mit einem kostenlosen Einsteigertarif und einem günstigen Bezahltarif unter Ausnutzung aller zusätzlichen Funktionen und

2. mit einer costumized Version (White Label), deren Entwicklung je nach Umfang bezahlt wird, den Ansprüchen der größeren Kunden gerecht werden und so die Markttiefe realisieren.

Fazit:
Auf diesem Markt gibt es in dieser Kombination keine wirkliche Konkurenz, da Epoxy sich mit der Etablierung der WhiteLabel Version bei den Franchisern und großen Einzelhändlern, Großhändlern und Einkaufzentren eine eigene Brand (Marke) erarbeitet.

Das Konzept ist nicht ganz so dynamisch kann aber sehr erfolreich werden und dauert aber auch entsprechend länger. Letztlich kommt es darauf an, ob sich Dave Gasperine mit dem Entwicklung-Geschäft eine tragfähige Einnahmequelle schaffen kann, die die Betriebskosten deckt und damit die Basis für weitere Expansion schafft.

Die nächsten Quartalberichte werden Aufschluß darüber geben, ob diese Form der Aufsplittung des Betriebszwecks eine Basis für dauerhaften Erfolg gewährleisten kann. Ggf. kann man ja bereits im ersten Quartalsergebnis 2016 Tendenzen in diese Richtung erkennen.

PS: SAP Deutschland hat auch so angefangen. Erst eine Standart-Anwendung für betriebliche Buchhaltung und Kosten- und Leistungsrechnung, dann eine prozessgesteuerte Standard-Software für alle betrieblichen Prozesse, dann einer Weiterentwicklung für branchenspezifische Solutions.    

Gut recherchiert....

SAP sind seinerzeit auch mal richtig bei 0,002/0,003 durchgestartet, haben auch eine ähnliche Anzahl an Aktien rausgehauen / verwässert und stehen jetzt bei knapp 70 EUR. Das sind tolle Aussichten, auch wenn es knapp 25 Jahre gedauert hat......

Hmmm ob ich das dann noch erlebe. Aber meine Kinder bestimmt..."I frei mi" !  

das Problem Marketing hat ja Scherf schon vor Monaten angesprochen und das war auch einer seiner Gründe für den Rückzug
Vorteil , Kosten bleiben für die Firma gering
Nachteil, keiner kennt die Firma + Apps
und wie es aussieht hat dies Epxy jetzt verstanden-lieber spät als nie-
also mal schauen wann der liebe gute alte Marktschreier aus Vegas wieder ins Horn blässt
die ersten Ansätze kamen ja schon
..oder auch nicht
 

Gründung SAP 1972 (SAP Systemanalyse und Programmentwicklung GbR in Weinheim)
Börsengang 4. November 1988 (Also 16 Jahre bis zum Börsengang.)
Weitere 6 Jahre bis 1994 der kometenhafte Aufstieg begann.

Gründung Couponz durch Dave Gasperine: April 2011
Übernahme Neohydro und damit Börsengang: März 2013

Heute 2016 stehen die Zeichen in Richtung Expansion.  

zumindest das Interesse am Aufrufen der Epoxy Internetseite scheint stetig zu wachsen.

Nachzusehen unter
www.alexa.com/siteinfo/epoxyapp.com  

 

was macht man jetzt mit den ganzen Millionen die man an der OTC gekauft hat und in DE nicht mehr mit Gewinn verscherbelt bekommt? Ei, Ei, Ei... :-)

 

www.otcmarkets.com/edgar/GetFilingHtml?FilingID=11404218

und das Beste kommt ziemlich zum Schluß:

Seite F14:
"
(a)  
                   §
During the three months ended March 31, 2016 the Company entered into various agreements with a telephone service provider (the “Client”) for the launch of the Epoxy App at its corporate and franchise locations. Under the terms of the agreement, Epoxy would offer training to the corporate location and the term would run twelve months from the launch of the Epoxy App.  As consideration the Company would receive fees from certain locations in advance, totaling $23,400.  Subsequent to the execution of the agreements the Client revised its corporate focus.  As a result, the Company has recorded the entire fee remitted as deferred revenue until such time as a formal unwinding of the agreement is complete.
(b)  
                   §
On March 31, 2016 the Company entered into an agreement with a third party for the development of a customized Epoxy app pilot program and branded corporate implementation. Under the terms of the agreement Epoxy will receive a development fee of $49,000 to be paid as to $30,000 on signing of the agreement, and $19,000 upon official launch of the pilot program.  Revenue under this contract will initially recorded as deferred revenue and realized upon completion of each scope of work.

Für die Entwicklungsarbeit an den "powered by EpoxyVersionen" erhält Epoxy insgesamt ca. 72.000 USD. Zusammen mit den revenues aus dem operativen Geschäft der App. werden das dann im ersten halbjahr ca. 84000 USD.
Das sind richtig gute News meiner Meinung nach.
Damit ist der Betrieb kostendeckend.
"Powered by Epoxy" wird sich zum Profit-Centre für die Firma entwickeln und die weitere Expansion der App- finanzieren ohne das weitere externe Finanzierungsquellen erschlossen werden müssen.  
 

Das Beste würde ja bedeuten, das davor was gutes im Bericht steht...

Ich hab aber gesunkene Einnahmen, einen gestiegenen auflaufenden Verlust und über 474 Millionen outstanding shares herausgelesen.

Die agreements sind ja ganz schön, doch heisst dies doch nicht, das diese auch umgesetzt werden...

Der Bericht reisst mich also nicht vom Hocker. Vllt ja der nächste.

gruss

 

http://fruitsnroots.com/
http://www.yelp.com/biz/fruits-and-roots-las-vegas

 

Also Premiumkunde.  

4 Roots
https://www.facebook.com/4RootsJuiceBar/


Burnt Lemon Grill
burntlemongrill.com/
https://www.facebook.com/Burnt-Lemon-Grill-117101958306987/


Great Harvest Bread Co (Hammer Franchise, schaut euch die Anzahl an Locations an)

https://www.greatharvest.com/local-bakery-information (baaammm !!!)
twinfallsid.greatharvestbread.com
https://www.facebook.com/TFGHB/


Mit Great harvest Bread könnte es hier als Loc / Kette noch interessant werden.  

4 Roots  

Burnt Lemon Grill  

Great Harvest Bread Co  

neue Locations. Top Dave..... weiter so.  
Jetzt noch der Launch der MetroShops mit Vergütung für die Ausbildung der Mitarbeiter über ein Jahr vergütet mit 23000 USD und die Entwicklung für Merz USA im Pilotprojekt vergütet mit 72000 USD ( Quelle : http://www.otcmarkets.com/edgar/GetFilingHtml?FilingID=11404218 Seite F14 ) das alles mt der Option auf weitere Expansion in den Konzernen....tolle Aussichten.
 

.. kann den Durchbruch mit der White Label Version schaffen. Aber ganz klar, muss Dave Ergebnisse präsentieren.  

Das aktuelle Aussehen dieser Version kennen  gar nicht...ich kann mir sehr gut vorstellen, dass Dave mit Hilfe von Prophonix der Version wieder und wieder einen Feinschliff verpasst bzw auf den jeweiligen Kunden zuschneidet

Es wird ja Vorgespräche mit Interessenten geben, die ihre Bedürfnisse und Vorlieben äußern

Ein sog. Maßanzug, der von oben bis unten wie angegossen paßt
 

Das Gute an der White-Label-Version ist, dass so Verbesserungen bzw. die weitere Entwicklung der eigenlichen App somit querfinanziert werden können. Die jeweilige Zuschnitt des White Labels auf den Kunden bedeutet ja auch indirekt eine Arbeit an der Haupt-App.