EightSolutions (Gener8) - 3D, Video und BigData
Seite 78 von 371 Neuester Beitrag: 03.04.22 13:32 | ||||
Eröffnet am: | 05.02.15 15:30 | von: Unexplained | Anzahl Beiträge: | 10.252 |
Neuester Beitrag: | 03.04.22 13:32 | von: 123thringer | Leser gesamt: | 1.992.868 |
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;)
January 22, 2015
Happy New Year,
I hope everyone enjoyed their holidays and got to spend a bit of time with family and friends. I find holidays both a time to enjoy and a time to be careful not to let the stress of expectations get the better of me. I like January because people are making decisions much faster than during December and everyone is rested and fired up to get things done.
I have received a lot of feedback from investors throughout last year on how to tailor this update to more of a business update with business objectives, rather than how I sometimes have treated it like a “white paper” on our products and theories. So, here goes...
CEO Updates
The first objective for 2016 is revamping this update. As mentioned I have tended to use this as a forum to dive deeper into the products and the strategy, to talk about what we are building, and how the Cumul8 products work together. I do this because I’m excited about the product line and where it is going. However, the more I say, the more I get questions on specifics around customers, milestones, sales, etc. So, the focus of the updates moving forward will be to really start answering questions, as best I can. I will use it as a sort of FAQ, where I will take the questions I receive during the month and answer them for all to see. Keep the questions coming and I’ll keep the answers coming.
News Release Schedule
I’ve had a couple comments on the number and style of news releases. Our philosophy is to use news releases for real news—anything we officially announce is a meaningful part of growing the company, like signing a new Cumul8 project. When the client allows us to release, I will announce new contracts. Other items that are less specifically tied to corporate development milestones will be in this update. Our 2016 objective for news releases is for an increase in the number, which means we will be increasing partnerships, sales and product releases.
Sales Projections
I am continually being asked to publish revenue forecasts. There are large, established companies that do this, but we are not ready to share our yearly projections as we are still a new company. What we can do is give you our conservative goals for Cumul8 growth in 2016 (with the intent to exceed these):
12 new Cumul8 Enterprise clients
4 new modules for existing Cumul8 clients
Over 2000 users of Cumul8
Over 50,000 active users of Cumul8 Sky
Sales Process
We are finding our groove in the Cumul8 Enterprise sales cycle. Our goal is to get our sales cycle shorter. With each new client we pitch, we are learning how to tighten up the process—from introduction to closing the sale. To do this, we approach clients with an MVP (minimum viable product). This allows us to keep the first module’s price at a level that is easy to say “yes” to. As well, we believe it’s important to get something up and running fast to show Cumul8’s value in action.
Reelhouse
We plan to launch virtual reality (VR) capability with an exclusive VR project entitled Black Rock VR, which was shot at Burning Man in 2015. As well, will go deeper into some of the new relationships we have been working on. Key goals for Reelhouse for 2016 are:
5 new film distributors (with multiple films) signed
VR capability launched with the acquisition of VR films
I am excited about 2016 and thrilled to work with the amazing team at Eight. Mostly I would like to thank you for believing in us, for sending us comments and questions.
Sincerely,
Rory
•12 new Cumul8 Enterprise clients
•4 new modules for existing Cumul8 clients
•Over 2000 users of Cumul8
•Over 50,000 active users of Cumul8 Sky
Solange ich nicht weiß wie viel Umsatz bei einem C8 Enterprise Kunden rumkommt, kann er da auch 5 Mio hinschreiben.
50.000 User bei Sky halte ich für völlig unrealistisch. Das kriegen die doch schon alleine logistisch nicht hin. Außerdem ist die Software noch Beta, d.h. die können frühesten Q3 das Zeug verkaufen.
Ich verstehe immer noch nicht, wieso er nicht die einfachste aller Fragen beantworten kann. Meiner Meinung nach ist er sogar verpflichtet sie seinen Aktionären zu beantworten:
Wann wird die Bude profitabel? Das wäre ja schon mal ein erster Schritt.
Ich bin gespannt, ob die zwölf Enterprise Kunden wieder alle im Dezember kommen werden ...
Ich bin nicht begeistert,
Wenn diese Ziele eintreffen, könnte es allerdings interessant werden, denn dann wären 10 Mio Umsatz locker drin.
Danielle hab ich mir auch so vorgestellt :-)
Ich weiß auch nicht, ob das was wird.
Ist halt typisch amerikanisch/canadisch ... das muss man als Deutscher nicht verstehen. Manchmal klappts, manchmal gehts in die Hose.
Ich denk nur grad: wenn die das Big Data Dingens hochziehen und dann funktioniert das gut, dann kauft das doch einer von den Großen, oder? Rory ist ja auch nicht mehr der Jüngste, der verkauft seine Dingers alle denk ich. Nur son Gedanke. Bin mal eingestiegen vor paar Tagen. Nicht dass ich irgendwann die plus 10000% verpasse :-). Das möchte ich in meinem Depot mal dargestellt sehen, also wie lang dann der grüne Balken ist :-) :-) :-)
Viele können es ja nicht gewesen sein. Wurde ja heute nicht viel gehandelt.
The loan is a “related party transaction” within the meaning of Multilateral Instrument 61-101 Protection of Minority Security Holders in Special Transactions (“MI 61-101”). The Company is relying on the exemption from the formal valuation requirement in section 5.5(b) of MI 61-101 (as a result of its shares being listed on the TSX Venture Exchange) and the exemption from the minority approval requirement in section in section 5.7(f) of MI 61-101 (as a result of the transaction involving a loan without any equity component). A material change report will be filed less than 21 days before the closing date of the transaction. This shorter period is reasonable and necessary in the circumstances to allow the Company to obtain financing for working capital.
Trotzdem sollte es zumindest einen Plan geben, wann man profitabel werden will.
Rory pumpt ganz schön viel privates Geld in die Bude, ich hoffe nicht, dass das die Kamikaze Aktion eines Gründers ist.
Was meint ihr?
Gruß Spirit
Wenn DU Dir die letzten Quartalszahlen ansiehst, dann wirst Du sehen, dass die Barmittel nicht wirklich hoch sind. Und die haben laufende Kredite, die auch irgendwann zurückgezahlt werden müssen.
Der Cashburn ist zwar im überschaubarem Rahmen, aber auch dauerhafte kleine Verluste können einen in Schwierigkeiten bringen.
Die müssen dringend den Break Even erreichen, nur wie ohne Kunden?
Es ist zum kotzen, zumal das Vertrauen weiter beschädigt wird.
Gruß Spirit
Und wenn ich meiner Bude Kredite gebe, dann auch zu horrenden Zinssätzen. Das hat steuerliche Vorteile, sowohl für das Unternehmen, als auch für mich. Und denk daran, dass er schon mit siebenstelligem privaten Geld drinhängt!
Wieso Kratzer? War doch klar, dass es ohne Neukunden zu so etwas kommen musste. Nicht umsonst drückt er sich um ein Zieldatum für den Break Even.