Local.com aussichtsreich

Vermarkungserfolg im Bereich Private Label Business Directories (Produkt 'Local Connect')

http://ir.local.com/...irol-newsArticle&ID=1610732&highlight=  

bei dem Kursverlauf wird das etwas für meine Enkerln(gibts zwar noch nicht)  

Getan hat sich sogar mehr als einiges, denn eine Erhöhung der Umsätze im vierten Quartal um 50% gegenüber dem zweiten Quartal ist ein gewaltiger Sprung.  

Wiederherstellung des Trends der letzten Jahre, der ja sehr positiv war mit seinen Umsatzsteigerungen bis hin zur Profitabilität in 2010.

Das Jahr 2011 ist ein Korrektur-Jahr, da die stark dominierende Einnahmequelle (Yahoo-Contract) ausgerechnet in dem Moment zu schwächeln begann, als man endlich profitabel war.

Aus den Veröffentlichungen und zum Teil bereits durchgeführten Maßnahmen kann man entnehmen, dass sie diese Lektion gelernt haben und sich nun in jeder Hinsicht breiter aufstellen.

Erste Anzeichen, dass die Richtung wieder stimmt, gibt es ja schon. Wenn Q3 und Q4 dies bestätigen, müsste 2012 erfreulicher werden.  

Deutschland eine excellente Kaufgelegenheit, nachdem die Shortseller gestern wieder mit Verkäufen angefangen haben, weil sie dadurch glauben, das Eindecken auf einem niedrigeren Niveau durchführen zu können.  

Investoren in Local.com investiert sind, die das in meinem nachsehenden Posting Angedeutete fehlinterpretieren:

 Libuda: Der gestrige Dip ist meines Erachtens 27.09.11 08:00 #2165 fast ausschließlich auf Shortselling zurückzuführen, denn die Shortseller hoffen, dass eine vermutlich anstehende Korrektur der Umsätze von 21 Millionen auf 19,5 Millionen im dritten Quartal fehlinterpretiert wird. In den 21 Millionen steckten nach meinen Schätzungen 3 Millionen Umsatz für Spreebird/Screamin, die momenten extrem gut laufen. Diese 3 Millionen sind der Gutscheinumsatz, der auch den Anteil enthält, den man den Firmen bezahlen muss. Im Rahmen des IPO von Groupon hat sich Groupon jetzt darauf geeinigt, als Umsatz nur noch den Betrag zu bezeichnen, der die eigene Provision darstellt, bei dem also der an den Teilnehmer gezahlte Betrag schon abgezogen ist. Am Unternehmen ändert sich dadurch nichts: Die Wertschöpfung bleibt die gleiche, am Gewinn/Verlust ändert sich dadurch nichts und auch am Cash Flow ändert sich nichts.

 

diesmal 4500 Tickets. Solche Angebote sind also offenbar regelmäßig vorhanden.
Je besser es gelingt, Spreebird weiter in die Fläche zu bringen, desto besser ist man in der Lage, für überregionale Ketten solche Deals abzuwickeln.

http://www.screamindailydeals.com/deal/...vie-fandango-restaurant-com  

wo es noch besser werden muss, um auch seine über die Flagship-Seite sich über die ganze USA erstreckende mögliche kostenlose Marketing-Hilfe einsetzen zu können. Warum man da nicht in Richtung der angekündigten 20 Teilmärkte weitergekommen ist, ist schwer zu sagen. Ich vermute einmal, dass man da statt eigenem Aufbau auf den billigen Einkauf von aufgebenden Kleinstanbietern setzt. Oder man muss zunächst einmal die Organisation von Screamin nach der Verlegung des Standorts an den Sitz von Local.com ordentlich in den Griff bekommen oder ich überschätze den Zeitraum, denn so lange ist es ja noch nicht her, dass man Screamin übernommen hat.  

beim School Fund Raising:
http://ir.local.com/...irol-newsArticle&ID=1611278&highlight=

Was ich hier Anfang September schon vermutet hatte.
http://www.ariva.de/forum/...ussichtsreich-392956?page=83#jumppos2076

Der Zähler auf der Webseite steht noch auf $478,561, sie sprechen hier aber explizit von "more than $500,000". Der Counter ist momentan also nicht aktiv, so dass man keinen aktuellen Schnitt mehr ausrechnen kann. Es läuft also momentan doch besser als der Counter vermuten ließ.  

Groupon, die auch beim Marktführer in letzter Zeit sämtliiche Gewinne auffraßen, sind diese 10% Donations wahrscheinlich günstiger und dennoch effizienter, weil Schulen als Werbeträger meiner Ansicht nach exzellent sind.
Es würde mich nicht wundern, wenn ein Größerer das irgendwann nachmacht. Von daher wäre eine weitere Expansion jetzt wirklich angebracht.  

in Seeking Alpha:

http://seekingalpha.com/article/...an-t-get-from-groupon?source=yahoo  

Gleich oben steht ein Satz, der aufhorchen lässt:

"Prior to the Yahoo/Bing integration, we were aware of several companies that replaced Yahoo's search ads with Google ads and experienced a double digit increase in revenue generated on a similar base of traffic/clicks."

 

das enorme Potential, das aus der Kombination eines Businessmodells mit viel Traffic aber geringen Margen (bisheriges Local.com Core Business) mit einem Modell basierend auf sehr viel weniger Traffic aber sehr viel höheren Margen (Daily Deals) resultieren kann.

Diese Überlegungen diskutieren wir hier seit einem halben Jahr.

Ich bin überzeugt: 2012 wird sehr viel besser, und da die Börse eher die Zukunft im Blick hat als die Gegenwart, könnte sich der Kurs durchaus schon in 2011 erholen. Hängt halt jetzt von Q3+Q4 ab, wieviel davon wir dieses Jahr noch sehen...  

am ersten Tag von 5 Tagen.

Diese Kino-Deals scheinen eine sichere Sache zu sein. Abverkauf in kurzer Zeit auch bei großen Mengen. Das ist so wie Aktionsware bei den Discountern, damit lässt sich gut kalkulieren. Hoffen wir dass die da dran bleiben und es noch weiter ausbauen.

Ich denke die haben jetzt viele Möglichkeiten zur Nutzung von Synergien und sind erst ganz am Anfang dies auch umzusetzen.

Dass man "National brands with local points of presence" ansprechen will, wurde im Frühjahr mit der Rovion-Akquisition verkündet.

In einem PR vom 2. Mai (also noch vor der SDD-Übernahme) hieß es zu Spreebird:
"Integration of real-time discounts from retailers nationwide onto the Spreebird site and via emails to Spreebird subscribers."

Da könnte also noch einiges kommen.  

Die Apps sind zwar noch nicht fertig (ich rechne mit Ende November/Dezember), aber im Exact Match Bereich gibt es seit kurzem Anpassungen für Smartphones:

"Exact Match Now Featuring Mobile!
Mobile version optimized for phone users with single touch click-to-call and map/directions"

http://corporate.local.com/mk/get/...G-OPPORTUNITIES-EXACTMATCH-LOCAL  

"Local.com's core search business will experience a material uptick in monetization due to the new deal that gives Google's pay per click (PPC) ads priority positioning."  

Alle drei folgenden Tools melden neue Höchststände. Das Rebranding auf Spreebird hat also bisher keine Umstellungsprobleme gebracht, so dass ich davon ausgehe, dass auch die technische Umstellung der Domain auf "spreebird.com", die vermutlich bald in einem zweiten Schritt erfolgen wird, reibungslos über die Bühne geht.

Laut Quantcast Steigerung der "Monthly Global People" in den letzten 6 Monaten um ca. 140%!

http://www.quantcast.com/screamindailydeals.com
http://www.google.com/adplanner/...ydeals.com&geo=US&lp=false
http://siteanalytics.compete.com/screamindailydeals.com/  

auf, wohlgemerkt bereits unter dem Namen "Spreebird", obwohl die Domain noch anders lautet. Also auch hier kommt das Rebranding ohne Probleme an.
Beispiele:
http://www.pinchingyourpennies.com/blog/
http://www.militarywivessaving.com/2011/09/...om-gift-card/spreebird/
http://slickdeals.net/localdeal/398868/...m-limo-connection-450-value
http://burbanklife.net/deals/...r-an-entire-party-at-once-upon-a-page
http://thefrugalfind.com/category/daily-deals/
http://couponcrazmom.blogspot.com/  

mit ein paar namhaften (und allesamt schwereren) Werten aus der gleichen Branche.
Die Kursentwicklung von LOCM der letzten 6 Monate ist sicherlich nicht schön, aber mit (in dieser Reihenfolge) RLOC, TZOO, SPMD und DEXO hätte man noch weniger Spaß gehabt.  

macht Fortschritte. Erst vor ein paar Monaten wurde begonnen, täglich Beiträge auf Facebook zu schreiben und dies ernsthaft für Marketingzwecke einzusetzen. Dies wird auch als Produkt angeboten.

- inzwischen bald 6000 follower
- täglich 1 bis 3 neue Beiträge
- auf fast alle Beiträge gibt es Reaktionen

http://www.facebook.com/local.com  

More Channel Products to Expand Channel Partners    

First: Local Connect

- Small business directory & variety of widgets

- SEO friendly increases publisher's site traffic

- Monetized by Local.com - we share revenues



Second: 100 Publisher Parnters

- Primarly newspaper websites, but also tv, radio stations and cityguides

- Over 1,400 sites including

- WashingtonPost.com, Newsday.com, SanFrancisco.com



Third: Krillion shopping directory coming soon



Fourth Ramp + Krillion allow rich media ads with real time "in store" product, inventory and pricing data



Fifth: Designet for national brands with local presence: Potential clients include big box reatailers, automotive brands, luxury goods retailers, regional and national agencies/media brands



Sixth: RAMP enables the development and management of

- Agency quality creative with web-based drag-and-drop interface

- Digital assets and content libraries

- Expandable, floating, pre-page interstitial banners & InPerson ads



Seventh: Saves times and money, improves ROI

- No need for flash ad programmers

- Lower cost, faster turnaround ad production

- A unique, new rich media da product that captures tranistioning national-to-local ad spend  

Local.com kleinere Web-Sites und schmiedet indirekt daraus Anbiter mit hohen Nutzerzahlen.  

Shortseller bei Yahoo, bei dem ich nicht ausschließe, dass es sich dabei um den Mann hinter dem Manipulationsblättchen "The Street Sweeper", einen gewissen Hunter Adams handelt, der von den Gerichten dem Gambino-Zweig der Mafia zugeordnet wurde und in Deutschland wegen der Betrügereien an Steffi Graf Zeitungsschagzeilen machte. Zu den Spezialitäten des Blättchens gehört es, dass es die Spekulationen der ihm nahestehenden Gruppe durch Lügen und Märchen begleitet, und zwar nach folgendem Schema: Man shortet die Aktie und schafft gleichzeitig im Vorfeld (das sind bei Local.com jetzt schon mehr als zwei Jahre) die Voraussetzungen, der Aktie einen unseriösen Ruf anzuhängen. Bei Local.com gesah dies vor mehr als zwei Jahren dadurch, dass eine Falschmeldung über einen Kauf von Google lanciert wurde, was die Aktie scharf nach oben schießen lies. Meines Erachtens wurde diese Falschmeldung von den Shortsellern lanciert, die natürlich genau wussten, dass diese Meldung in Kürze von Google und Local.com dementiert werden würde. So war es dann logischerweise, die Aktie stürzte ab und man hatte ihr durch diese kriminelle Aktion den Hauch des Unseriösen angehängt. Nachdem die kriminelle Truppe reichlich nackt geshortet hatte, wurden dann über The Street Sweeper und Aktienboards zusätzlich die nächsten Truppen, die verkaufen sollten ins Feld geschickt: Kleinanleger mit Shortsellingambitionen, die das Schundblättchen lesen. Man selbst gedachte wohl in dieser angefachte Verkaufsorgie in einem späteren Stadium mit dem Eindecken zu beginnen und erste Positionen aufzubauen.

Aber dann kam etwas Ungeplantes, was zum Zeitpunkt des Starts des Projekts nicht absehbar war: Local Search entwickelt sich zu einem Renner und völlig aus dem Häuschen war man dann, als Local.com in 2010 auch noch begann neben dem organischen Wachstum durch Zukäufe zu expandieren und diese die Umsätze nach oben trieben. Nun stand man vor der Wahl, das Projekt durch Eindecken verlustreich abzubrechen, oder erneut mit Leerverkäufen wieder massiv einzusetzen - mit der Hoffnung auch die großen Mengen insgesamt billiger eindecken zu können.

Recht erfolgreich war man durch die inzwischen beseitigten Yahoo/Bing-Probleme beim Kursdrücken, allerdings um den Preis die nackten Shortselling-Positionen weiter zu erhöhen. Inzwischen klappt auch das Kursdrücken ohne massiven Einsatz nicht mehr und das Eindecken hat eigentlich noch nie geklappt. Neben den veröffentlichen Shortselling-Zahlen auf der Basis von geliehenen Aktien, müssten nach meinen Schätzungen noch gigantische Zahlen nackt geshorteter Aktien existieren, die durchaus auch die umlaufenden Stücke übertreffen können. Denn beim nackten Shorten gibt es für solvente Investoren vor allem bei kleinen Unternehmen nach oben nur wenig Beschränkungen. Irgendwann endet das Spiel aber immer, selbst wenn es lange dauern kann.

Und hier noch der oben angesprochene Kommentar:

Letitgro is Bad News for the poor newcomers.     30-Sep-11 03:49 pm     I feel sorry for the people that read this message board and don't realize what a _________ letitgro really is. Folks, buy this stock with all your might, and don't fall for the shortcovering @#$%s that are trying to entice you not to buy LOCM. They need all the shares they can get, and there just ain't enough to go around. Establish your position now, and feel good that you are buying at historic lows. Patience and cash are required here, but realize that LOCM is poised to be a frontrunner in the internet local adspace. Ask Google, who has a beautiful contract with LOCM. Ask Google who has big plans for this company. (hi kwanzaa boy! this is a term I use for Letitgro who is openly racist. Lest he not forget) Accumulate on weakness


Sentiment : Strong Buy  

wo das Problem auf den Punkt gebracht wird:

"If LOCM is able to leverage its existing organic traffic and expertise at PPC ad arbitrage, their numbers could change quite dramatically."


Denn beim Seitenbesuch ist Local.com eh allen vergleichbaren Unternehmen haushoch überlegen.

Aber das ist sicher nicht unbedingt erforderlich für eine höhere Bewertung, denn auch auf der Grundlage der heutigen Daten müsste Local.com mit Sicherheit über 10 Dollar stehen, beim Vergleich mit anderen Unternehmen im schlechtesten Fall bei 15 Dollar und bei einer Bewertung im Schnitt vergleichbarer Unternehmen bei 20 Dollar. Dass es nicht so ist, hängt meines Erachtens vor allem damit zusammen, dass sich eine Investorengruppe um den The Street Sweeper gigantisch verzockt hat und bei ihrem Ausstieg so allerdings vermutlich völlig hoffungslose Dinge probiert, die man meines Erachtsn eiskalt zum Aufbau einer Position nutzen sollte, wenn man sich in der Anlageklase, in der sich Local.com befindet,l zu bewegen gedenkt.  

berichtet aber zu dem zuletzt in meinem letzten Posting angesprochenen Aspekt sehr Positives:

"We believe that LOCM's core search business has refined the process of pay per click arbitrage along with other types of online marketing and now they will be able to put that expertise to work acquiring visitors who potentially have a much higher lifetime value."