Von nun an ging´s wieder bergauf...
Wie erwähnt, ist man prädestiniert für den Bereich M&A, durch die schnellen Prozesse und hohe Zuverlässigkeit.
Weiter so...Denke das war heut mal ein erster Weckruf an den Markt..
SNP sollte sich jetzt normalerweiße zu einem kaufen und liegen lassen Invest entwicklen. Der Trend geht klar in Richtung BlueField Ansatz, kürzere Prozesszeiten und Hana. Das sollte die nächsten Jahre stark treiben. Eigentlich kann man nur sich selber daran hindern..
Charttechnik, beruht ja auch darauf, daß immer ein paar Infos Ihren Weg finden.
Wenn man drin ist, kann man auch damit leben...
Auf der anderen Seite muss man natürlich auch sagen, dass der Kurs auch schon mächtig gelaufen ist dieses Jahr. Im Dezember standen wir immerhin bei 15-16€. Potenzial ist vieles da, aber die Posigröße darf einen hier auch nicht nervös machen.
Denke 2019 zeigt auf wohin die Reise gehen kann. Zum Juli ist der neue Mann an Bord, seit Anfang des Jahres SAP Mann in USA. SAP u. andere scheinen mittlerweiledas Modell von SNP zu favorisieren, das sollte treiben.
Ich erwarte sicher keinen Sprung, aber eine stetige gute Entwicklung die nächsten Jahre. An sich kann sich nur SNP selber stoppen. Produkt ist top und mit den neuen Leuten, sollte msn Vertriebsproblem auch in den Griff kriegen..
Schaun mer mal
Also entweder sieht der Markt in Zukunft Chancen bezüglich der genannten Umgliederungen für SnP, oder es können andere News kommen.
Da denke ich wird zum Juli auch mehr Geschäftssinn einzug halten...
Wenn man sich die Präsentation Q1 anschaut, sieht man an der Kurve des erwartetenden Hana Umstellungsbooms, daß hier gewaltiges auf uns zu kommt...und man erwartet das dieses Jahr der Boom los geht..
Weiß man wie viel die "Neuen" also z.B. Kleinfeld selbst investiert hat? Ich habe dazu irgendwie nichts gefunden, aber jemand aus seinem Kaliber hätte doch hier mit etwas Spielgeld und dem Wissen um die Firma ein Invest tätigen können.
In der Präsentation sieht man auch recht gut, welches Momentum die Hanaprojekte nehmen werden. Wenn man sich slbst und mit den Partnern entsprechend richtig positioniert, wird man den Erfolg nich t verhindern können.
Wer dabei sein will, muß sich hier rechtzeitig positionieren und ich denke erste Anzeichen davon, sehen wir gerade.
S/4HANA is gaining momentum with customers / possible major projects ahead of
commissioning/implementation.
Pilot project successfully completed at VW Sachsen with signal effect in the VW Group and beyond.
S/4HANA pipeline is very well filled with a variety of highly attractive assessments + increasing
interest of partners for cooperation. The investments in partnerships lead to common opportunities
and projects.
SNP is in close cooperation with SAP in all three strategic areas for S/4HANA
("Greenfield, Brownfield,
Assessment by SNP: the “ S/4HANA wave“ will hit the market in 2019 and will reach its full
potential from 2020, also due to the increased product maturity.
In the medium term, this will also lead to resource bottlenecks in the market and further increase
the need for automated procedures.
Hoffe mal, daß das so bleibt. War schon ne recht intensive Zeit die letzten 12 Monate. Möchte ich so eigentlich nicht nochmal erleben..
Schönes Wochenende allen
- Schwellbach: "S/A Hana hat das Potential, unser Geschäft explodieren zu lassen"
- Anschlussaufträge an Großprojekte a la Dow DuPont haben gefehlt.
- Integrationsprojekte werden mit dem Umstieg auf S/4 Hana kommen.
- Schwellbach: "Wir sind das angegangen und jetzt sind wir wieder zurück in der Spur."
Im 1 Hj. werden wir auch noch im Verlust bleiben, das 2 HJ solls dann auf die erwartete Prognose heben.
Soweit so schlecht. Dafür gibts reichlich Hoffnung auf bessere Zeiten.
In Kürze soll mit IBM eine Vereinbarung zur Nutzung der SNP Software für Projekte unterschrieben werden. Man hat hier eine Kalkulation gefunden, die anhand von User- Sys tem und Datenbankgröße den Lizenzpreis errechnet. Man hat erste Projekte für IBM umgesetzt, der große Schritt mit Schulungen etc,. kommt jetzt.
In Sachen Kooperationen ist man deutlich weiter gekommen und ich denke mit den Personalien hat man die richtigen Entscheidungen getroffen. Ein neuer Personalchef kommt noch.
Weiteres in kürze.
Für die Swisscom, (kleinere Kunden) hat man die Software so zusammengefügt, daß es fast schon auf Knopfdruck funktioniert. Hier hat man das für erste Kunden schon praktiziert, der richtige Start ist dann Q4, macht dann Swisscom selbst.
Große Projekte will man weiterhin auch selbst machen um hier immer selbst über die höchsten Kompetenzen zu verfügen und die Software weiter zu entwickeln.
Die bisherige 100% Sucess rate, will man auch mit der künftigen Strategie halten. Dazu will man die Mannschaft dreiteilen, ein Teil Eigene Regie, Ein Teil für Beratung , Schulung u. Begleitung der Partner und ein Teil ein SWAT Team :-) mit den Besten Leuten, die hochmobil etc. sind und einspringen u. aushelfen, wenns bei den Partnern klemmt (Feuerwehr) .
Umbau der Niederlassungen, Polen Südamerika.. Richtung Nearshore
Wenn auch wir bislang nicht in den Ergebnissen profitiert haben, so kann SNP auf hochgradig zufriedene Kunden blicken, wo man mit künftigen Projekten darauf aufbauen kann. Bsp. VW etc..
Neukunde Spectrum USA, Apple konkrete Vorhaben, Google spricht man auch.
IBM interne Pipeline 1 Milliarde für S4, hier werden zuerst 200 Leute ausgebildet, weitere werden folgen, größer 1.000
SAP Messe Sapphire, 30.000 Besucher, man ist sich sicher das 15.000 jetzt wissen was Bluefield ist
Große Firmen haben für die Transformation zu S4, durchaus in Größenordnung, einer Milliarde u. mehr für eingeplant. Leider glaube ich, daß wir hier viel zu niedrige Summen kassieren werden.
Fazit. Dieses Jahr ist ein Transformationsjahr, obs gefällt oder nicht, wir werdenaber Schritt für Schritt die Erfolge sehen. Die Welle kommt jetzt...
Mal schaun wie wir sie reiten werden.. Hoffe mit Eberhard und Kleinfeld, die richtigen mit an Bord zu haben
Ich werd die nächsten 5 Jahre kein Stück aus der Hand geben, mal schaun wo wir dann stehen..