ARISE die canadische Solarperle !

ist doch kein Wunder ,oder?

Hatte ja hier die Glaskugel inne .Alles ist so eingetreten ,wie ich es hier NACHWEISLICH geschrieben habe.ERST Insolvenz der ganzen Gruppe ,dann interner Neuaufbau inclu.Slmu ,und dann Wiedereintritt in die solare (atmo)Sphäre.

Mc L. hat doch die Kassen von damals voll  ,als er hier Insolvenz meldete  und schnell das Weite gesucht hatte,sich dann monatelang nicht meldete,sich nicht äusserte ,sich ein Alibi verschaffte und jetzt hier wieder in  die Szene eintritt,mit frischem Geld der Aktionäre,um demnächst hier wieder ganz gross am Markt zu partizipieren.

Woher soll das viele Kapital denn kommen ,wenn man vorher pleite war und die Gläubiger nur noch abgespeist wurden?
Kommt das  anteilige Kapital etwa von dieser SLMU -OTC-Bude?Also über Dritte? Gewaschen?

Wenn man dann  auch noch liest ,man macht sich noch Hoffnungen,auf was auch immer,  auf eine Neuauflegung von Arise ,dann muss ich jetzt hier sehr laut lachen und schmunzeln......so etwas naives habe ich noch nicht erlebt.Ihr habt hier einigen Hochstaplern aufgesessen und glaubt es immer noch nicht.Haben sich auch auf eure Kosten komplett saniert und  jetzt gibts hier neue  frische Firmenkonstrukte,bei der nachher keiner mehr durchblickt.So ist es ja auch gewollt.Da kann man dann das Kapital hin und her schieben ,so wie man es will ,sodass hier keine Gewinne sprudeln und zur Ausschüttung kommen.Das nennt man auch optimiertes Steuersparmodell........hahaha

Leute  NOCHMAL:die Kohle ist hier verbrannt,Die Kohle ist WEG!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

TRI

wenn du Unternehmer bist ,dann bin ich bald  Vorstand bei ubiquitysolar...........ehrlich

Dann schreibe ich euch mit Ian.Mec. wieder schöne Texte mit  vielen bunten Bildern und Ihr Longies kauft....und kauft....en masse......füttere euch wieder mit nichtssagenden Texten,angebl.wahnsinnigen Zielen und exorbitanten Gewinnen und schon kommen Millionen€ zusammen....... dank eurer Naivität.Und irgendwann ist dann wieder Zahltag.................(aber nicht für euch)...,

MERKE:
Dumme rennen........... Kluge warten...........


TRI.

 

 

Da macht Hammerbaby einen neuen Thread auf...und als ERSTES gleich mal paar User ausgeschlossen(hahaha)
Guggst Du hier...Börsenfan, Carsten.86, Fatschi, Fortunato69, Triloner  

schon ein doller Typ dieser hammer...kauf...da gibts aber auch noch ganz andere Gestalten bei Woanders.......

Ian hat das schon geschickt eingesch(f)ädelt ,... indem er Inso meldete ,die Bude vor die Wand fuhr ,Monate ins Land gingen und dann jetzt eine neue Bude ins Leben rief.......woher er wohl das Geld nahm? Dreimal darf man raten?


Hahaha...wie dumm muss man sein ,an eine Rückkehr zu glauben

TRI.

Sultan of solar rises again with new venture !!!!!!!!!!!!!!!

Ian MacLellan, founder of UbiquitySolar, stands in his backyard with the solar installation on his Waterloo home.
Ian MacLellan, founder of UbiquitySolar, stands in his backyard with the solar installation on his Waterloo home.
David Bebee/Record staff

WATERLOO — Ian MacLellan is wearing a smile as sunny as the solar energy he champions.

A year after leaving Arise Technologies, the solar company he founded and built into a multimillion-dollar enterprise with facilities in Canada and Germany, the Waterloo entrepreneur is back with a new venture.

The Sun King is alive and well, his ardour for solar energy undiminished.

His new firm, called Ubiquity Solar, won’t manufacture solar panels and install solar-energy systems as Arise used to do. Instead, it will offer technology and consulting services to improve the productivity of solar-module manufacturers, he said.

With its package of products and services, “We can go into pretty much any solar factory and improve their profits,” the 55-year-old MacLellan said at his Waterloo home.

Ubiquity is still in stealth mode, so he can’t go into too much detail. But already about 15 investors climbed on board, including 10 with doctoral degrees, MacLellan said.

“It’s evolutionary rather and revolutionary,” he said of the firm’s technology, meaning the technical risk is not as great as it was with Arise.

“I am very excited about what I am working on now. I am having a lot of fun.”

A year ago, fun was the last thing on his mind. When MacLellan left Arise, it was a company in free fall — burned, fried and grilled by the volatile solar industry it tried to conquer.

Mired in debt, Arise was forced to shut down its $70 million, solar-cell manufacturing plant in Germany after three years in business.

For a while, it kept plans for a silicon manufacturing plant in Kitchener afloat along with a systems division in Waterloo that designed and distributed residential and commercial solar systems.

But the company’s board and management were forced to resign in December as it sought protection from creditors in federal bankruptcy court.

The few remaining assets were purchased by one of its main creditors and the company closed for good in August.

The failure of Arise, a company that ruled his life for 15 years, was “a huge disappointment,” MacLellan admitted. “It was the biggest professional flop I’ve had in my career.”

But he has been able to move on quickly, he said, because the factors causing Arise’s fall were largely beyond control.

Arise got slammed by an industry wide hurricane that took down 200 solar energy companies worldwide over the past four years, he said.

The first blast was the massive amount of capital — $41 billion — the Chinese government poured into solar energy companies in that country, flooding the market with cheaper solar cells, MacLellan said.

China was picking winners and losers and, without this kind of strategic assistance, western competitors were bound to end up on the losing side, he said.

The second blast was the credit crisis that blew up in the wake of the subprime mortgage meltdown in 2008-09, MacLellan said.

Arise’s original plan was to establish a solar-cell manufacturing plant in Ontario, based on the research it did here into photovoltaic cells and silicon production with the help of several universities in the province.

While this research was going on, the company’s systems division was paying the bills by installing solar-energy systems on houses and buildings in Ontario. But the market was not big enough in the province, MacLellan said.

In the meantime, Germany was desperate for more solar module production to feed a booming market fuelled by its feed-in-tariff program, which paid a higher price for solar energy. It was also looking to stimulate growth in eastern Germany.

In 2006, MacLellan was approached at a solar energy conference by officials from the German government who were aware of his research. They were willing to offer him money, up to $35 million, to cover half the cost of building a plant in Germany.

That MacLellan was able to attract this kind of interest and money doesn’t surprise Hal Merwald, who sat on Arise’s board for the company’s entire run.

“He is really a visionary that sees things other people don’t see,” said Merwald.

Not only is he a frequent speaker at global conferences on solar energy, his knowledge and charisma are irresistible to investors, said Merwald.

“He has the ability to communicate these complicated truths or possibilities to investors in such as way that the investors want to throw in with him,” he said.

Arise accepted the money and started construction of a plant in Bischofswerda, Germany, near the Polish border. The original plan was to have four production lines, built in two stages.

Commerzbank of Germany would finance 25 per cent of the capital costs up front and another 25 per cent when the first two lines reached an operating profit.

Arise hit that milestone in the third quarter of 2010 and went to the bank for its second round of financing, MacLellan said. By this time, however, the sovereign debt crisis hit Europe.

“Commerzbank had two and a half times their capital exposed. They were in no mood for doing interesting new projects,” he said.

Needing lines three and four to become profitable, Arise was in deep trouble.

The third factor that took the company down was of its own making, MacLellan said.

“Arise didn’t make the best strategic decisions,” he admitted.

One major mistake was the decision to spend $30 million on silicon wafers in 2008 when prices were at their peak, he said.

Around this time, MacLellan left the position of chief executive officer to assume the role of chief technology officer. His gut feel was prices would come down or a better deal would emerge, but he was overruled by the new chief executive and the board who wanted a secure supply of silicon.

Though the final collapse of Arise was devastating to him financially, it was almost a relief, he said.

“We had some crazy years at Arise. It was go, go, go,” MacLellan said. “We went from less than $1 million in (annual) revenues to $74 million in three years.”

He recalled talking to a Chinese businessman at an industry conference, who boasted that they could build solar-cell factories in less than a year in China.

“I turned to him and said, ‘I built mine in eight months.’ He got awfully quiet after that,” MacLellan said with a chuckle.

The sultan of solar retreated to his spacious Waterloo home with its large array of solar panels on the roof. Already he was plotting a return to the business he loved.

He spent a lot of time thinking about customers and what they would want. He knew exactly who they were, about 100 tier-one and tier-two solar manufacturers around the world. Many of them knew him.

He had a good sense of where the market was going based on his 16 years in the business and from purchasing more than $100 million in solar products at Arise.

MacLellan then had a eureka moment.

“I literally woke up in the middle of the night with the solution to a technical problem,” he said.

Thus was born Ubiquity Solar.

The feedback from potential customers is promising.

“I’ve had some initial discussions with senior people. They’re all very interested in what we’re doing.”

MacLellan didn’t pick the name Ubiquity by accident. He firmly believes solar energy will be ubiquitous in 15 years.

The industry moves in 15-year cycles, he said. From 1981 to 1996, solar was a niche market. Growth was minimal.

In 1996, the industry started to take off. The Japanese began to embrace solar and then Europe jumped on board, led by Germany, he said.

By 2011, solar had gone mainstream. It worked its way into the public consciousness.

“You may not have it on your house, but you have an understanding of it,” MacLellan said.

Over the next 15 years, solar installations will show up everywhere. They will be “noticed more by their absence, than their presence,” he predicted.

He compares it to the computer industry, which moved in similar 15-year cycles. In 1981, if you owned a computer, you stood out from the crowd. By 1996, you stood out if you didn’t own one, he said.

chowitt@therecord.com

http://www.therecord.com/news/business/article/804591--sultan

Ihr Longies hier mehr kriegen ,keinen einzigen Penny!!!!!!!!!!!!!!

Der "Sultan of Solar "hatte alles hier bereits im Vorfeld mit seiner Frau Caty bestens vorbereitet ,so dass er selbst als Sultan of the solar ,dieser falsche Fuffziger, mit seiner neuen Firma hier "voll" durchstartet.Wahrscheinlich wird er die Patente aufleben lassen,diese zu Geld machen und dann irgendwann wieder an der Börse notiert sein und  wiederum seine Anteile wieder zu Geld zu machen.Falls es dann wieder nichts wird ,wird er sich vorher "absetzten" um den Anschein zu wahren.
Zumindest hat er  sich damals ein schönes Alibi verschafft ,indem er im November 2011 offiziell die Firma Arise verlies ,um seine ehrenwerte Reputation nicht zu beschädigen ,aber auch um demnächst dann wieder  ab 2012 ......durchzustarten.Das war leider alles geplant .Und so hatte ich es immer wieder geschrieben ,dass das alles genauso eintritt.
Firma pleite gehen lassen ,Kapital abziehen fremdverwerten,sich bereichern ,Fremd-Kapital dann nutzen um Forschung zu betreiben und Rückkauf von Anlagegütern und das konstengünstigst über den Insolvenzverwalter.

Die >Glaskugel < habe ich zwar nicht ......,man konnte ,wenn man das 1x1 aber halbwegs beherscht und nicht ganz so blauäugig daher kommt, vieles aus den Verhaltensweisen dieser Companie erkennen und schlussfolgern.Leider haben hier sich viele über den Leisten ziehen lassen und bis zum bitteren Schluss abgewartet.Dank auch vielen Usern der "WO-Kompanie"Das rächt sich jetzt insofern ,dass der Totalverlust wohl generiert werden muss ,nur weil man haderte und meinte es würde sich hier ins Gute verändern.Hier hat man dem falschen Mann vertraut,wie man und frau sieht.
.
Grosse Verluste haben auch die Gläubiger und die öffentlichen "Investoren" gemacht,die hier an ein  wahres Wunder glaubten .Die ganzen EU -Gelder in dreist.Millionen€ die hier verprasst wurden sind zum grossen Teil nach Waterloo gegangen  und wurden die forschung verwendet .Das kommt dem Sultan  jetzt zu Gute und wird jetzt von dem zwangssubventionierten Prozeder auf kosten aller  vollauf finanziell  profitieren ,dank des deutschen (Michels....) Steuerzahlers und natürlich dank des gutgläubigen Aktionärs der Arise Technologies ,also der damalige hochtrabende Leader der Solar-Branche.

TRI.

Habe den Text mal gegoogelt...
Ian MacLellan, Gründer von UbiquitySolar, steht in seinem Hinterhof mit der Solaranlage auf seinem Waterloo Hause.
Ian MacLellan, Gründer von UbiquitySolar, steht in seinem Hinterhof mit der Solaranlage auf seinem Waterloo Hause.
David Bebee / Aufnahme Mitarbeiter

WATERLOO - Ian MacLellan trägt ein Lächeln so sonnig wie der Solar-Energie, die er verficht.

Ein Jahr nach dem Verlassen Arise Technologies, das Solarunternehmen gründete er und baute in einem Multimillionen-Dollar-Unternehmen mit Standorten in Kanada und Deutschland, ist der Waterloo Unternehmer zurück mit einem neuen Venture.

Der Sonnenkönig ist lebendig und gut, ungebrochen seine Begeisterung für Solarenergie.

Seine neue Firma namens Ubiquity Solar, wird nicht herstellen Sonnenkollektoren und installieren Solar-Energie-Systeme wie Arise zu tun pflegten. Statt dessen wird die Technologie-und Beratungsdienstleistungen anbieten, um die Produktivität der Solarmodul-Hersteller zu verbessern, sagte er.

Mit seinem Paket von Produkten und Dienstleistungen "Wir können in so ziemlich jedem Solar Fabrik gehen und ihre Gewinne", die 55-jährige MacLellan sagte in seiner Waterloo Hause.

Ubiquity ist immer noch im Stealth-Modus, so kann er nicht zu sehr ins Detail zu gehen. Aber schon etwa 15 Investoren an Bord geklettert, davon 10 mit Doktorgrad, sagte MacLellan.

"Es ist eher evolutionär und revolutionär", sagte er der Kanzlei Technologie, dh das technische Risiko ist nicht so groß, wie es mit Arise war.

"Ich bin sehr besorgt über das, was ich arbeiten jetzt aufgeregt. Ich habe eine Menge Spaß. "

Vor einem Jahr hat Spaß gemacht das letzte, was im Kopf. Wenn MacLellan Arise verließ, war es ein Unternehmen im freien Fall - verbrannt, gebraten und gegrillt von der flüchtigen Solarindustrie es versucht zu erobern.

Mired verschuldet wurde Arise gezwungen heruntergefahren seine $ 70 Millionen Solarzellen-Produktionsanlage in Deutschland nach drei Jahren im Geschäft.

Für eine Weile, hielt es Pläne für eine Silizium-Produktionsanlage in Kitchener flott zusammen mit einem-Sparte in Waterloo, dass entworfen und verteilt Wohn-und Geschäftshaus Solaranlagen.

Aber im Vorstand des Unternehmens und das Management waren gezwungen, im Dezember zurücktreten, wie es Schutz vor Gläubigern gesucht, Bundes Konkursgericht.

Die wenigen verbliebenen Vermögenswerte wurden von einem seiner wichtigsten Gläubiger erworben und das Unternehmen geschlossen für das Gute in August.

Der Ausfall von Arise, ein Unternehmen, das sein Leben für 15 Jahre regierte, war "eine riesige Enttäuschung", MacLellan zugelassen. "Es war das größte professionelle Flop ich in meiner Karriere hatte."

Aber er konnte rasch weitermachen, sagte er, weil Arise die verursachenden Faktoren Sturz weitgehend außer Kontrolle waren.

Entstehen durch eine branchenweite Hurrikan, der sich nahmen 200 Solarunternehmen weltweit in den vergangenen vier Jahren habe zugeschlagen, sagte er.

Die erste Explosion war die enorme Menge des Kapitals - 41 $ Milliarden Euro - die chinesische Regierung gegossen Solarunternehmen in diesem Land überschwemmen den Markt mit billigeren Solarzellen, sagte MacLellan.

China wurde Gewinner und Verlierer, und ohne diese Art der strategischen Unterstützung westlichen Konkurrenten gebunden waren, um am Ende auf der Verliererseite, sagte er.

Die zweite Explosion war die Kreditkrise, die sich im Zuge der Subprime-Krise in den Jahren 2008-09 blies, sagte MacLellan.

Arise ursprünglicher Plan war es, eine Solarzellen-Produktionsstätte in Ontario, auf die Forschung es getan hier in Photovoltaik-Zellen und Silizium-Produktion mit Hilfe von mehreren Universitäten in der Provinz basiert.

Während diese Forschung vor sich ging, wurde das Unternehmen Systems Division die Zahlung der Rechnungen durch die Installation von Solar-Energie-Systeme auf Häuser und Gebäude in Ontario. Aber der Markt nicht groß genug war in der Provinz, sagte MacLellan.

In der Zwischenzeit war Deutschland verzweifelt nach mehr Solarmodulproduktion einen boomenden Markt durch seine Feed-in-Tarif-Programm, das einen höheren Preis für Solarenergie gezahlt angeheizt zu füttern. Es wurde auch auf der Suche, um das Wachstum in Ost-Deutschland zu stimulieren.

Im Jahr 2006 wurde MacLellan bei einem Solarenergie-Konferenz von Vertretern der deutschen Regierung, die sich seiner Forschung waren näherte. Sie waren bereit, ihm Geld, bis zu $ ​​35 Millionen, die Hälfte der Kosten für den Bau einer Anlage in Deutschland zu decken.

Das MacLellan konnte ziehen diese Art von Interesse und Geld nicht überraschen Hal Merwald, die auf Steh-Vorstand für das Unternehmen gesamte Auflage sa

"Er ist wirklich ein Visionär, die Dinge anderer Leute nicht sehen, sieht", sagte Merwald.

Nicht nur ist er ein gefragter Redner auf globaler Konferenzen über Solarenergie, sein Wissen und sein Charisma unwiderstehlich Investoren, sagte Merwald.

"Er hat die Fähigkeit, diese komplizierten Wahrheiten oder Möglichkeiten für Investoren in so konzipiert, dass die Investoren mit ihm werfen wollen kommunizieren", sagte er.

Nahm das Geld entstehen und begann mit dem Bau eines Werkes in Bischofswerda, Deutschland, in der Nähe der polnischen Grenze. Der ursprüngliche Plan war es, vier Produktionslinien in zwei Etappen gebaut haben.

Commerzbank von Deutschland finanziert würden 25 Prozent der Kapitalkosten nach vorne und weitere 25 Prozent, wenn die ersten beiden Zeilen ein operatives Ergebnis erreicht.

Traf diesen Meilenstein im dritten Quartal des Jahres 2010 entstehen und ging an die Bank für die zweite Runde der Finanzierung, sagte MacLellan. Bis zu diesem Zeitpunkt jedoch traf die Staatsschuldenkrise Europas.

"Commerzbank hatte zwei und eine halbe Zeit, ihr Kapital ausgesetzt. Sie waren nicht in der Stimmung dafür interessante neue Projekte ", sagte er.

Brauchen Zeilen drei und vier um rentabel zu werden, war Arise in großen Schwierigkeiten.

Der dritte Faktor, der das Unternehmen nahm war seine eigene Entstehung, sagte MacLellan.

"Steh nicht machen die besten strategischen Entscheidungen", räumte er ein.

Ein großer Fehler war, die Entscheidung auf 30 Millionen Dollar auf Silizium-Wafern zu verbringen im Jahr 2008, wenn die Preise auf ihrem Höhepunkt, sagte er.

Etwa zu dieser Zeit verließ MacLellan die Position des Chief Executive Officer, die Rolle des Chief Technology Officer übernehmen. Sein Bauchgefühl war Preise würden fallen oder ein besseres Angebot auftauchen würde, aber er wurde durch den neuen CEO und dem Verwaltungsrat, die eine sichere Versorgung mit Silizium wollte überstimmt.

Obwohl der endgültige Zusammenbruch von Arise war verheerend für ihn finanziell, ist es fast eine Erleichterung war, sagte er.

"Wir hatten ein paar verrückte Jahre bei Arise. Es war go, go, go, "MacLellan sagte. "Wir gingen von weniger als $ 1 Million (jährlich) Umsatz von US $ 74 Mio. in drei Jahren."

Er erinnerte im Gespräch mit einem chinesischen Geschäftsmann auf einer Fachmesse, die, sie könnten Solarzellen-Fabriken in weniger als einem Jahr in China zu bauen rühmte.

"Ich drehte mich zu ihm und sagte:" Ich baute mir in acht Monaten. "Er hat schrecklich ruhig nach, dass" MacLellan sagte mit einem Lachen.

Der Sultan von Solar zog sich in sein geräumiges Waterloo Hause mit seiner großen Palette von Sonnenkollektoren auf dem Dach. Bereits er plante eine Rückkehr zum Geschäft, das er liebte.

Er verbrachte viel Zeit damit, über die Kunden und was sie wollen. Er wusste genau, wer sie waren, etwa 100 Tier-One-und Tier-zwei Solar-Herstellern auf der ganzen Welt. Viele von ihnen kannte ihn.

Er hatte ein gutes Gespür, wo der Markt wurde auf Basis seiner 16 Jahre im Geschäft und Kauf von mehr als 100 Millionen Dollar in Solar-Produkte bei Arise gehen.

MacLellan hatte dann ein Aha-Erlebnis.

"Ich habe buchstäblich wachte mitten in der Nacht mit der Lösung eines technischen Problems", sagte er.

So war geboren Ubiquity Solar.

Das Feedback von potenziellen Kunden ist vielversprechend.

"Ich habe einige erste Gespräche mit Senioren. Sie sind alle sehr daran interessiert, was wir tun. "

MacLellan nicht abholen den Namen Ubiquity durch Zufall. Er glaubt fest daran Solarenergie wird in 15 Jahren allgegenwärtig.

Die Industrie bewegt sich in 15-Jahres-Zyklen, sagte er. Von 1981 bis 1996 war solar ein Nischenmarkt. Das Wachstum war minimal.

Im Jahr 1996 begann die Branche abheben. Die Japaner begannen zu umarmen Solar-und dann Europa sprang an Bord, angeführt von Deutschland, sagte er.

Bis 2011 hatte Solar Mainstream gegangen. Er arbeitete seinen Weg in das öffentliche Bewusstsein.

"Sie können nicht auf Ihr Haus, aber Sie haben ein Verständnis davon," MacLellan sagte.

In den nächsten 15 Jahren werden Solaranlagen zeigen sich überall. Sie werden "bemerkte mehr durch ihre Abwesenheit, als ihre Gegenwart" werden, prophezeite er.

Er vergleicht sie mit der Computer-Industrie, die in ähnlichen 15-Jahres-Zyklen bewegt. In 1981, wenn Sie einen Computer besaß, stand sie aus der Masse heraus. Bis 1996, Sie stach, wenn Sie nicht selbst ein, sagte er.

chowitt@therecord.com  

Muss es sooo machen...
Von Ihnen kommen bereits 7 der letzten 20 (oder weniger) positiven Bewertungen für Triloner.  

wie man sieht geht es dem SULTAN v.WATERLOO prächtig.

Allleine das hier :

"Wir hatten ein paar verrückte Jahre bei Arise. Es war go, go, go, "MacLellan sagte. "Wir gingen von weniger als $ 1 Million (jährlich) Umsatz von US $ 74 Mio. in drei Jahren."

Und was kam dabei heraus ..., NUULLLL!

 

#71998 von madrilena    13.10.09 09:56:27    Beitrag Nr.: 38.164.381
                          
§
Folgende Antwort bezieht sich auf Beitrag Nr.: 38.164.261   von spidernetz am 13.10.09 09:40:22

"Kann Dich doch so gut verstehen. Und wenn der Kurs in den Höhen ist, die wir uns hier alle wünschen, dann machen wir eine Party in Bischofswerda.... Tomasch1 hat da ein sehr nettes Lokal entdeckt."

Gruß madrilena


Butterberg vlt?  

Butterberg ist NOBELGASTSTÄTTE...
Dannn schon eher beim Türken Ali im Biliz...
Oder falls die Kohle nur noch für die Fahrt reicht,könnte ich die Schiebocker Tafel vermitteln!!!  

lach,..... in dem Zuge könnte man aber doch nochmal an den Ort der wahren Wunder zurückkehren und seine Runden drehen...und auf ein Kaffeepläuschchen nochmals fachsimpeln.Vlt.lässt sich der eine und der andere  (grosse) Fehler anal-ysieren.


DAS HILFT AUCH NICHT WEITER:
"Wenn nötig nehmen wir diesem Mc-Dreckschw... seine neue "Firma" weg !"

wie soll das denn gehen ? Also irgendwie scheint man doch hier seinen Träumen freien Lauf zu lassen.........

TRI

Herr tholos....,auch schon aufgewacht ?

Hast du aber spät gemerkt...........,aber wie schon immer geschrieben ,kein Mitleid mit  euch Longies....,habt hier grosse Fre....e gehabt und alles besser gewusst ,den Gründer  und  "Sultan of Solar"verteidigt...,was wart ihr hier auf einem hohem Sockel ,und nun seid ihr alle runter gefallen in Dreck......,eure Papier-Arise-Aktien werden demnächst ausgebucht, aber mit "NULL€",und damit könnt noch ein schönes Feuerchen machen.......

tholos o -ton--------------------------------------------------

"guten abend, den wenigen mitlesern.

das hier, ist schon ein starkes schurkenstück.....ohne wenn und aber.

mca.........h hat hier die aktionäre hinters licht geführt....wissentlich."

 

IKEA macht jetzt in Solar

www.wiwo.de/unternehmen/...ikea...solaranlagen/7161952.html

 

gibts bei Euch drüben denn noch überhaupt Solarfirmen unter deutscher Flagge ,scheint ja totale Ausverkauf zu sein .Wo führt das alles noch hin?

Traurig TRi

 

http://www.detektei-aplus.de/wirtschafts-detektei/wirtschaft…  

der hier den grössten Sachvesrstand hatte......glaubte auch immer noch an das Märchen "Schiff auf dem Atlantik...und das mit Öfen.....:"

o-ton:
j"a, anfangs habe ich diesem mc a. geglaubt .........bis zum Schluss .....aber nachdem er jetzt eine neue firma gründet und dann auch noch mit dem gleichen geschaftsmodel .....kommen in mir r die terroistische Gefühle hoch.

Bombe oder was ?

@hammerbuyer
bei dir ist wohl nix mehr los im Schräd ,was ?Ausgehammert????

Klage bringt hier nix mehr ,da  hier der DROPS gelutscht ist.

Kassen sind hier leer geräumt. Und zwar hat Ian mac. alles schön vor der Pleite eingesackt
Kein Wunder das da die Arise- Kassen leer sind. Kann man nix mehr holen.

Uni..soundsoKassen sind aber wieder voll.Good Luck IAN.

TRI

später Stunde hier.Morgen ist  ja Feiertag,fast vergessen.

Da wird im freien BIW sicherlich gross gefeiert werden ,alleine schon deshalb ,weil Bürgermeister und Finanzier Erler grosse gönnerhafte Taschen hatte und hier per Gieskanne die Euros an der Thormeyerstrasse tonnenweise aussäte ,um die Früchte irgendwann zu ernten.Das war ja auch sicherlich im Sinne von Kurzintermezzogründer Ian alias "Sultan of Solar" und Mister Schäma.............auch sie hatten sich hier den grossen Wurf erhofft ,aber dann wurde es nichts und so kam man dann auf "andere Gedanken" und zwar "dumme"....,aber davon sollten hier die meisten nichts mitbekommen.......,denn der Bumerang dieser Gedanken kam im letzten Jahr im November............Aber  Ian dachte da schon an seine neue Firma.............also ganz dumm war er nicht ,strategisch planen konnte er wohl..............

Egal.
WO+anders drüben im finalen Zentrum der gutgläubigen Anleger... ( "anfangs habe ich diesem mc a. geglaubt .........bis zum Schluss") ,ist auch mal wieder kaputt (genauso wie diese "werte Firma ),keine "Fachsimpelei  und Gejammere"  mehr möglich,nur noch getragen von kläglichen jämmerlichen Bekundungen mancher Leidensgenossen die hier die "Schärs" bis zum Schluss hielten, um hier eventuell doch  noch was aus dem "wahnsinnigen Restvermögen" und kläglich geschrumpften Kuchen herauszuholen ,obwohl doch schon längst die Maclellen-Clique bis auf die Krümmel alles verwerteten......

Ja,meine Herrschaften der solaren Kunst,...... so macht man das beim Bäcker.....auch die wissen wies geht.....

EMPFEHLUNG ZWISCHENDURCH:
> Longs hier>>merken>>>>>"Wer auf Wolken geht, wird bald aus allen fallen!"
Na ..,dämmerts?


Also wer morgen  dennoch Lust ,Zeit + Bock hat ,auf nach "Schiebock" ,da wird einem was geboten ,vlt.gibts auch noch eine mobile Würstchen- und Pommesbude an der ehemaligen Stätte des Möchtergern-20%wirkungsgradigen Selbstdarstellers....zumindest sind die Deutschlandfahnen an den alten vorhandenen Alu- Fahnenmasten gehisst...das soll was heissen.Ein Alpendudler könnte hier ja mal seine Runde drehen,fürn Würstchen müsstes ja noch reichen.........Senf dazu ....aber Vorsicht nicht zu scharf ,sonst verbrennt man sich im Munde.....Ich schreibe aus Erfahrung ,denn was man nicht alles lesen konnte bei WO+anders.....das war schon schriftstellermässig beste deutsche Literatur.......JA,kein Wunder man hatte in den eigenen Reihen ja auch eine Vorturnerin,die jetzt abtauchte,ist ihr wohl jetzt alles zu heiss dort drüben.Aber keine Angst man sieht sich immer zweimal.....die Zeit holt einen einen ,schneller als es einem lieb ist................

Gutes Feiern morgen @all

TRI.