EightSolutions (Gener8) - 3D, Video und BigData

 

Für einen oder zehn Cent Gewinn wird keiner die Option ausüben, selbst für mehr nicht.
Ich könnte mir vorstellen, dass der Verkauf der 3D Sparte intern für Unruhe gesorgt hat, schließlich mussten eine ganze Menge Leute gehen. So könne sie den Rest motivieren ranzuklotzen.  

June 10, 2015


Dear Shareholders,

It seems like everyone these days is talking about big data... There are a lot of companies on or jumping on the big data bandwagon. However, there is a missing piece that many of these companies aren’t getting, and this is the “human-being”. The actual user of the data, the decision maker. What about a product designed for the real person?

Human Centered Design

Our video game experience allows us to create this rich human-centered design that real humans can use (as opposed to heavy technology users in the back room). When we think about the design of Cumul8, to set it apart it must speak to any user. It must speak to people who need to see their data quickly and then create a story and make it relevant. That story has to be relevant to the person and to the decision they need to make, now. The challenge with big data is that it sells this promise but often delivers a complex, static, broad view that does not actually help the people needing to make the decision.

Most of our competitors have solutions that are intimidating to a non technical person. But, what is needed is a solution that’s as easy to use as the video game, Minecraft—and just as addictive.

Many of our competitors say they have thousands of customers. But just because you have purchased a product and it’s installed on your computer, doesn’t mean you will use it. Are these customers actually using these products? And if they are using the products, do the like using them, do they feel compelled to use them, or is it something they are forced to do?

We believe that we have the chops from our years in games to make software for humans. We aren’t just saying this—we are doing it. We have spent many years in the trenches getting beat up by demanding teenage boys who want software that is faster, easier, has more depth, has more features, looks better, and the list goes on... We get what people need and what people want and how they want it served up. We are bringing that human design focus to data.

We Are Not *Just* BI

Over the past few months we have been showing Cumul8 to many new clients. The simplicity of the design becomes quickly apparent as soon as someone sees Cumul8 in action. We are looking at market opportunities and seeing more industries open up.

During this period of intense marketing, we have learned that we are not competing with the big Business Intelligence (“BI”) solutions, like SAP, Tableau, or IBM. Rather we are complimenting these products. Cumul8 can sit on top of BI solutions and transform the data into something relevant. Essentially, we are taking that data from big BI solutions and helping people connect with the data, find patterns with the data, tell stories with the data, and make smarter decisions with the data.

We want more people in an organization to have the ability to grab company data, bash it together, and tell a story that will help efficiency, help save money, help tell a story.

Making Data Relevant

I’ve included this flowchart below to show the key pillars of Cumul8. We believe that data must be shared from all sources and bashed together to create a story. It is the common story and the understanding that speeds up and improves the decision process.

Cumul8 Flowchart

As you can see in the diagram, through synthesis, interactivity, ease and collaboration, Cumul8 makes data relevant.

Translating Vision into Revenue

So after hearing feedback from shareholders, I know that it’s great to talk about vision but most of you want to know what’s going on in terms of how Cumul8 generates revenue. We do not publish forward looking revenue figures (yet), but we can tell you that in the last 3 months our focus has been laser focused on sales. And more, this new sales focus is transforming our culture. Everyone in our building is a salesperson and tapping into their networks to demonstrate how easy it is to bolt Cumul8 into organizations and help them.

We are driving to sign up the clients we are talking with and seeing a list of new interest from referrals. Below, I’ve got some bullet points on how we plan to generate revenue on both the enterprise and Saas side.

Cumul8 Enterprise:
•As well as our initial success with film and video game clients, we are marketing and selling the enterprise product in more industries.
•We have contracted a forestry manufacturing expert to drive enterprise sales in that industry.
•We have in-house expertise in digital media, entertainment.
•We are leveraging our relationships in post production globally and have hundreds of users in India.
•We have just signed an existing client for a third contract for development and maintenance.
•We are presenting to new clients on a regular basis and the interest has been very strong. We are seeing so many customers that just don’t have a handle on their data. Even the companies that use big data solutions aren’t able to seamlessly turn that data into decision-making power--that’s where Cumul8 comes in.

Cumul8 SaaS:
•We are developing the SaaS product fast with a plan to hit the market before the end of this year.
•We plan to commence our marketing push in the fall.
•This offering will be purchased at the individual level, as opposed to the enterprise level, so the market opportunity is vast.
•Like many SaaS products, our plan is to remove the barrier for buyers by offering a “freemium” initiation to start using the product. (Will we have huge SaaS revenues in 2015? Probably not, our goal is 100% focused on market penetration, but we expect to see growth in 2016.)
•The two levels of SAAS will be from the top and bottom. ◦The top will initially launch as a mobile tool connected into the data feeds in the company and let’s anyone bash together different streams, create a visual story, then share that story.
◦The low level SaaS product is based around our current asset management system and is targeted to the worker and gives them a tool to better help them manage digital assets.


All in all, I hope that this update has shed more light on what we are doing on Cumul8. Any and all questions are always welcome.

Thank you for reading,

rory

http://www.eightsolutions.com/investors/investors/.../24-june-10-2015  

dann halt später....:-)):

I know that it’s great to talk about vision but most of you want to know what’s going on in terms of how Cumul8 generates revenue. We do not publish forward looking revenue figures (yet), but we can tell you that in the last 3 months our focus has been laser focused on sales.

Finde das UpDate trotzdem recht informativ!  

Wer dachte, dass mit cumul8 im Handumdrehen Umsätze realisiert werden, hat wohl noch nie in einer Firma neue Produkte eingeführt. Insbesondere Softwareprodukte, die solch sensible Themen wie Unternehmensdaten aufarbeiten, können nicht als Beta auf den Kunden zugelassen werden (was ja im Games Bereich durchaus üblich ist). Die Entscheidung, ob dann so eine Software ins Unternehmen eingebunden wird, dauert dann auch noch einmal. Und Eight stößt hier in einen neuen Bereich vor, der gewisse Markteintrittsbarrieren aufweist, die man erst einmal überwinden muss. Das Rory hier von steigenden Umsätzen in 2016 redet, ist für mich mehr als nachvollziehbar und war auch so vorhersehbar.
Ich kann nicht einschätzen, ob die Software auch tatsächlich einen Mehrwert für die Firmen liefert, aber das ist halt das Risiko, was man hier eingeht. Das Produkt kann jetzt sehr schnell wachsen, es kann aber auch floppen.

Ich gehe weiterhin die Wette ein, dass Rory und sein Team das hinbekommen. Was die warrants angeht, sehe ich es wie unexplained. Einige werden sicherlich Kohle brauchen und verhökern die Optionen... wenn die Mitarbeiter allerdings an ihr Produkt und den Erfolg glauben, werden davon nicht viele ausgeübt. Außerdem wäre die Verwässerung noch überschaubar.  

Nur falls es einer nicht nicht verstanden hat: Es wurden keine Aktien verschenkt. Die Mitarbeiter bekommen die Option Aktien zu 0,60$ zu kaufen. Diese Option auszuüben macht aber nur dann Sinn, wenn der Kurs deutlich über 0,6$ steht, denn nur die Differenz zwischen dem Optionspreis und dem tatsächlichen Kurs ist deren Gewinn. Selbst wenn der Kurs bei 0,8 stehen würde, könnten sie ihre Aktien nicht für 0,8 verkaufen (wir kennen ja den Spread in Kanada).  

Ansporn! Mögen sie ihre Optionen erst ausüben wollen, wenn der Kurs bei 10$ steht ^^  

Der hat nicht geschrieben, dass C8 erst 2016 Umsätze einfahren wird, sondern lediglich die SaaS-Produkte, was ganz logisch ist, wenn der Kram erst Q3 herauskommt.

Ansonsten sollte der eine oder andere Enterprise-Kunde dieses Jahr unterzeichnen und daran wird man sehen können, ob zumindest ein Grundinteresse da ist. Wenn deren Sales Pipeline voll ist, dann wird schon alleine aus statistischen Gründen dieses Jahr noch was gehen, vorzugsweise in Q4.

Ansonsten bin ich der Meinung, dass wenn die besonders nutzerfreundliche Software schaffen wollen, sie mal bei ihren Grafiken anfangen sollen. Wenn ich die nur schwer verstehe, dann ein gemeiner BWLér bestimmt auch nicht.

Bleibt noch RH.

Also abwarten, mit den derzeitigen Assets ist ein niedrigerer Kurs zwar denkbar, aber völlig unvernünftig.  

 

Guten Abend in die Runde,

hat eigentlich jemand diesen Satz auf dem Schirm?

"We have just signed an existing client for a third contract for development and maintenance."

Scheint voran zu gehen!  

Hier noch ein interessantes Interview aus 2013 mit Warner über ReelHouse.

http://variety.com/2013/digital/news/...igital-storefront-1200923528/

Bedauerlicherweise werden die Blockbuster wohl kaum auf RH gesucht werden, es sei denn Warner würde massiv Werbung machen.

Die Präsentation der Filme mit Bildern, Bonusmaterial und Merchandising sieht verdammt gut aus z.B.:

https://www.reelhouse.org/warnerbros/dark-knight-trilogy

Wollte schon das BatPod Modell bestellen, geht aber nur in den USA :-(.  

Ein sehr interessantes Video aus 2013.
Das Projekt mit Warner läuft jetzt seit zwei Jahren, wäre mal interessant zu wissen wie hier der Sachstand ist.

https://www.youtube.com/watch?v=rl0L-hmXDIc

 

Reelhouse Offers Innovative Film Financing
VANCOUVER BC, June 18, 2015 — Eight Solutions Inc. (CSE:ES) (“Eight” or the “Company”) is pleased to announce an exciting update on its Reelhouse video-on-demand platform.
Reelhouse now offers filmmakers and distributors an advance in exchange for an exclusive release window on its proprietary platform — films are accepted based on quality and audience potential. After the advance is recouped Reelhouse will provide its standard transaction fee.
This advance of funds helps filmmakers with the costs leading up to release, and helps Reelhouse by driving traffic during the exclusive window. It also aligns the goals of Reelhouse with those of the filmmaker during the initial online release period. Reelhouse came to life to provide a stronger relationship between filmmakers and fans; now it’s building a closer relationship between the platform and filmmakers.
“We are so confident in our direct-to-fan model that we'll give you an advance upfront, if you choose Reelhouse as your primary distribution outlet,” says Keegan McColl, Director of Business Development. “We think this is a great opportunity for publishers to put together a strong direct distribution strategy, and since we’re invested we’ll do everything possible to support the projects.”
This has been a banner year for Reelhouse. In June alone, 82 new films have been added to the platform. Film activation has surged 48% over 2014, homepage views are up 37%, and user logins have jumped 224%. Reelhouse continues to drive forward with its goal to become the premier platform for film distribution and viewing.
About Reelhouse
A disruptive company in the online video-on-demand (VOD) market, Reelhouse allows independent filmmakers, studios, film distributors and traditional retail outlets to market and sell movies directly to viewers. Reelhouse customers include indie filmmakers, tier-one Hollywood studios such as Warner Bros., film distributors and leading retail outlets. For more information, visit www.reelhouse.org.
About Eight Solutions
Eight Solutions Inc. is a technology and software company led by a team of gaming industry veterans. The Company creates and develops elegant technology solutions where science and art are brought together to solve business challenges. Eight’s portfolio includes a 3D technology division; Cumul8, a data analytics solution focused on data visualization; and Reelhouse, an online entertainment distribution community. For more information, visit www.eightsolutions.com.
On Behalf of the Board of Directors
“Rory Armes”
Rory Armes
Chief Executive Officer and Director
The CSE does not accept responsibility for the adequacy or accuracy of this release.
Forward Looking Statements
Except for statements of historical fact, this news release contains certain forward-looking statements within the meaning of applicable securities law. Forward-looking statements are frequently characterized by words such as “plan”, “expect”, “project”, “intend”, “believe”, “anticipate”, “estimate” and other similar words, or statements that certain events or conditions “may” occur. Although Eight believes that the expectations reflected in the forward-looking statements are reasonable, there can be no assurance that such expectations will prove to be correct. Such forward-looking statements are subject to risks and uncertainties that may cause actual results, performance or developments to differ materially from those contained in the statements. Except as required under applicable securities legislation, the Company undertakes no obligation to publicly update or revise forward-looking information, whether as a result of new information, future events or otherwise.
For more Information, please contact:
Danielle Rockel
Vice President of Corporate Affairs
Danielle@eightsolutions.com
Suite 100, 138 East 7th Avenue
Vancouver, British Columbia, V5T 1M6
Phone: (604) 669-8885
Fax: (604) 669-8855
 

von gestern wurde schon gut angeknabbert. gestern waren es noch 50 000 stk.

Hält die Blockade an einem Freitag?
 

http://www.similarweb.com/website/eightsolutions.com#overview

http://www.similarweb.com/website/reelhouse.org#  

In June alone, 82 new films have been added to the platform.
Film activation has surged 48% over 2014
homepage views are up 37%
and user logins have jumped 224%.

Ich würde mal sagen, da liegt similarweb daneben.  

für den aktienkurs? verkauf reelhouse...einen tag später die vermeldung eines big deals c8...auf was warten eurer meinung nach die investoren...?

habt ihr meinungen dazu?

gruß 3freitag  

ist wenn ein ganz großer Name Kunde wird. Z.B. Netflix, Apple, oder vergleichbare größen Kunde werden oder die Bude komplett übernehmen. Das wäre das beste und die schnellst Lösung.

Als anderen Befreiuungsschlag sehe ich für mich wenn ich zu Weihnachten meine Verluste realisiere um mir meine bereits gezahlten Kapitalerstragssteuerung und Solibeiträge zurück hole und verrechne.  

Derzeit ist das Vertrauen komplett weg (was eigentlich Unsinn ist nach dem 3D Deal), d.h. die Bude wird auf Inso Niveau gehandelt.

Wenn die RH verkaufen, dürfte das den Preis verdoppeln.

Ansonsten müssen mal C8 Umsätze und Kunden sichtbar werden, damit man die Bude besser einschätzen kann.

 

Ich sehe das ähnlich wie Unex. Das Problem ist, dass das Unternehmen in welches ich einmal vor Jahren investiert habe, so schon nicht mehr exisitiert. Es sind zwar noch die selben Menschen, aber das Geschäftsmodell hat sich komplett verändert. Die Leute die innerhalb von wenigen Jahren eine "2-D zu 3-D Schmiede" ins Leben gerufen haben, haben im Laufe ihrer Entwicklung einen noch aufregenderen Markt entdeckt, in welchem sie sich jetzt aber erst wieder aufs neue etablieren müssen. Auf dem Weg haben sich dann einige Sachen nicht so entwickelt wie es gewollt war, und deshalb stehen wir jetzt hier. Das ändert nichts daran, dass ich dem Team mein komplettes Vertrauen schenke. Ich wünsche mir genau das von einer Firma. Potenziale erkennen und sich monetär zu nutzen machen. (Ich hoffe, dass das noch kommt ;))  
 

gerade kam eine mail von Danielle

Eight Solutions Featured in CEO Clips on The Documentary Channel

VANCOUVER BC, June 23, 2015 — Eight Solutions Inc. (CSE:ES) (“Eight” or the “Company”) will be featured in CEO Clips on The Documentary Channel.

The CEO Clips series profiles the most innovative publicly traded companies in North America. This segment featuring Rory Armes, CEO of Eight, will be broadcast on The Documentary Channel from July 6 to July 19, throughout the day and evening.

The segment can also be viewed online via this link: www.b-tv.com/eight-solutions-ceo-clip.

About The Documentary Channel

Documentary is a digital television station devoted to showing the best documentaries from Canada and around the world. With its special emphasis on feature length films, watching Documentary is like having a cinema in your own living room, showing award winning films twenty-four hours a day, seven days a week.  

Rory wirkt weiter ziemlich selbstbewusst, in dem Interview sagt er, dass er mit Cumul8 auch Nummer 1 im Markt werden will, wie er es bisher mit EA und gener8 auch geworden ist. Na dann :) Hätte nix dagegen.

Immerhin auch mal der Anfang von Marketingaktivitäten...  

Hallo,

im übrigen wird im Clip auch honeywell kurz gezeigt.

Mal wenigstens ein bischen Werbung. Ich habe weiterhin ein gutes Gefühl........  

Ne das ist die Zulieferklitsche von honeywell. Mir fällt der Name grad nicht ein. Der ältere Herr mit der Brille ist wohl der Geschäftsführer. Die festere Dame wohl aus der Logistik. :)
 

war das wohl .