Intershop 1.04.2007 Ein neues Zeitalter beginnt

Vergleich von einem Untoten gar nicht so verkehrt,wenn auch witzig
Ein Unternehmen,welches 10 Jahre lang Dauerverluste einfährt und sich immer wieder Geld vom Anleger leiht, um es wieder zu verbrennen,sollte im Normalfall schon lange nicht mehr existieren.
2007 hat nun mal dazu gereicht,den Verlust deutlich zu minimieren und vielleicht reicht es ja in 2008 auch zu einem kleinem Ergebnisplus.Und auch wenn durch ein paar weitere Aufträge der Umsatz auf 30Mio + X klettern könnte,so ist der Verein mit über 60 MK noch lange nicht günstig bewertet.
Den Turnarround hat die Börse gespielt und werden die Kennzahlen bewertet und da gibts tatsächlich noch Luft nach unten!

Darum lieber "acker" mit Verlaub sind Kursziele von 15 Euro in 2 Jahren für mich Dummgeschwätz!  

mit kurszielen von 15 euro,wie sie bruckner am laufenen band kund tut,halte ich auch nicht viel.da hast du meine volle zustimmung!
ausserdem nervt bruckner täglich mit den selben äußerungen,richtig!
aber was GEZ hier ablässt ist wahrhaftig dummgeschwätz und daher bei mir längst auf ignorieren eingestellt.dies kann ich auch allen anderen mitlesenden hier nur empfehlen!
bei mir  hat er jede chance auf eine sachlichen diskussion längst vertan.

was meine persönliche einschätzung eines kursziel angeht,so halte ich kurse von 6-10 euro für absolut realistisch in den kommenden 1-2 jahren.
hierzu solltest du dann vielleicht das erste quartal abwarten,die zahlen werden am 8.05.bekannt gegeben.
mag sein, dass du auch gerne in der vergangenheit lebst,wie aus deinen äußerungen zu erkennen ist.
das augenmerk an der börse richtet sich aber auf die zukunft und da ist intershop zur zeit bestens gerüstet.
interessantes aus intershops vergangenheit ist einzig und allein der goldschatz in höhe von rund 1 mrd. an verlustvorträgen. ;-))
schönes we  

Wer Neo Rauch für einen guten Maler hält,
der weiß absolut nichts über wirkliche Kunst,
Erfolg oder Verkaufserfolg sollte man absolut nicht bewerten in
einer Zeit wo der heutige Pseudo-Künstler und der dazugehörige Galerie-Betreiber
nur dem Geld hinterherrennen.

Laut Goethe ist das Tun selbst das Glück -
bei diesen Leuten wie Neo Rauch ist das Verkaufen und Bekanntsein das Glück -
aber wirkliches Glück werden die nie erfahren -
da man wahrhaftiges machen müßte !

Die Meinung des einfachen Volkes dagegen wäre näher an der Wahrheit
als diese viertelgebildeten Menschen, die immer was darstellen möchten, was sie nicht sind,
wie Galerie-Betreiber und Subkultur-Langeweiler wie Neo Rauch.

Cezanne hat die Farbe von der Form befreit,
war somit der Gründer der abstrakten Malerei !
Ein wahrhaftiger - das Volk hätte ihn schon verstanden (der Bauer und solche Leute - die einfachen)
aber das Getue eines Neo Rauch würde der dümmste Bauer auch heutzutage durchschauen und Käse finden,
was es ist !  

viertelgebildet, halbgebildet oder vollgebildet.
wozu zählst du dich?
und das "volk". dann hätten wir ganz schnell die todesstrafe.

kunst ist was für experten und interessierte. da ist nichts zu machen.
und neo rauch subkultur? mein gott!

und was ist mit einem tapies? auch subkultur?

vergiß es. bleib bei intershop.

ich hänge dir ne malerei von mir dran. auch subkultur?  

ist das auch ein maler,bruckner?  

olympus todd ?

Die sind bald Millionäre !

Denn die haben wie Bruckner auch bei 2,50 aufgestockt !  

 

wieder ein bildchen für bruckner, den hochkulturellen.  

Habe momentan sehr wenig Zeit, auf Deine Bilder überhaupt einzugehen,
aber das Wichtigste ganz kurz:

Man kann Bilder NUR vor Ort beurteilen,
niemals anhand von einem Katalog oder Fernseher oder Internet - NIEMALS !!!

Zweitens: Man muß das Gesamt-OEvre sehen !

Drittens: (Was die Subkultur nicht braucht - Ha Ha Ha - aus dem Bauch heraus reicht es - Ha Ha Ha)
Was sagt denn der Künstler dazu - wenn er überhaupt etwas zu sagen hat -
wenn nicht - gibt es noch den Ausweg - Titel des Bildes: ohne Titel ! Ha Ha Ha !!!

Aber wir sollten zu Intershop zurück kommen,
denn diese Aktie wird bald mehr wert sein, als so manches Bild !!!  

Zu Intershop ist breits alles gesagt.

Erzähl uns lieber was vom Oevre.

 

O.K. OEuvre !

Ich hoffe Du kannst jetzt ruhig schlafen !  

hier ein hochkulturtip:
ab 16.mai in der hamburger kunsthalle "mark rothko",
60 arbeiten auf leinwand, 40 auf papier.
wenn du caspar david friedrich magst, wirst du auch rothko mögen,
und natürlich mich.  

weiter seitwärts. Wenn gehts hier endlich los??  

Leider befindet sich die Aktie noch im Abwärtstrend aus dem Oktoberhoch.
Was aber als sehr positiv zu werten ist,dass die Aktie heute unter hohem Volumen in den 2 jährigen Aufwärttrend zurück gekehrt ist.
Das macht Hoffnung auf mehr.  

Nicht vergessen - Intershop ist kein Zockerpapier mehr !
Intershop ist in ruhigem Fahrwasser nach oben -
viele viele Jahre lang !

Absurd ist:
Jetzt wo das Unternehmen ein rasantes Wachstum für viele viele Jahre haben wird,
jetzt wo schwarze Zahlen geschrieben werden,
jetzt wo man (meines Erachtens) ein niedriges KGV hat,
jetzt mit EINER MILLIARDE VERLUSTVORTRÄGE im Rücken,
jetzt wo das Realität wird, was früher Hoffnung war,
jetzt sollte die Aktie plötzlich zu hoch bewertet sein !???

Damals als das Unternehmen noch Verluste schrieb,
wo Internet noch Zukunftsmusik war,
damals hatten die Banken keine Bedenken,
als diese Aktie eine Marktkapitalisierung von 1 Milliarde hatte !

Aber jetzt, wo natürlich die Banken einsammeln möchten,
zu diesem Witzkurs, wollen sie auf Teufel komm raus,
Kleinaktionäre von dieser Perle fernhalten und
reden von hoher Bewertung (die in Wirklichkeit viel zu niedrig ist)
um selbst diese Aktien ABZUGREIFEN !

Deshalb mein Rat:
Diesen Drückern, Decklern und Bedenkenträgern
DIE STÜCKE AUS DER HAND (ASK) KAUFEN !  

Zumindest fällt der Umsatzanstieg auf.......


Also Fakten würden mich schon interessieren, kein Dummpush bitte, und Quellenangabe nicht vergessen!!

Fakt ist,
daß diese Aktie auf diesem Niveau,
viel zu billig ist !

Und das hat der Markt am Freitag endlich wahrgenommen !

Und das Gerücht, daß D+S Europe Intershop für 4 €uro
übernehmen möchte, hält sich hartnäckig im Markt !

Zweite weiße Kerze folgt am Montag !
Die 4 €uro kommt schneller als viele glauben (oder hoffen -
weil einige noch abgreifen möchten zu diesem Traumkurs!)  

an Intershop auf 5,03% erhöht.
:-) Langsam kommt Musik in die Aktie!  

wer ist olympus todd? kann nichts ergooglen.  

hielten doch bislang über 3%!
die werden die aktien dann rechtzeitig plate und co in die hände geben.  

ja,ja,d.h. olympus ist nur eine fa. auf dem papier und sammelt für wen auch immer, also richtung übernahmeangebot,oder?

p.s. bin heut faul und schreib alles klein  

klar,allerdings weiter warten bis die fakten auf dem tisch liegen.
bin auch faul ;-))  

zur kurzfristigen Einschätzung der Chartanalyse von Orlandus.  

in spätestens 2 Wochen sollte die nächste Aufwärtsbewegung starten.  

denn mancher hatte gehofft, dass die Shops von Adidas auf ish laufen würden.
Tschau Gretel

Adidas
"Wir sind die Nummer 1"
23.05.2008 20:26:40

Adidas-Chef Herbert Hainer über die Fußball-Europameisterschaft, die Chancen der Krisenmarke Reebok, neue Margenziele und eine Internetoffensive.

Euro am Sonntag: Herr Hainer, am 7. Juni beginnt die Fußball-Europameisterschaft. Wird Adidas in der prominentesten Sportkategorie die Umsätze des WM-Jahres 2006 übertreffen?
Herbert Hainer: Eine Weltmeisterschaft hat natürlich eine andere Dimension. Eine WM dauert länger als eine EM, es nehmen mehr Mannschaften teil. Außerdem sind Österreich und die Schweiz nicht so große Märkte wie Deutschland. Das sind Faktoren, die man berücksichtigen muss. Trotzdem haben wir offensive Ziele. Wir wollen in diesem Jahr, auch dank der Europameisterschaft, über 1,2 Milliarden Euro mit Fußballprodukten umsetzen, also den Rekord des Jahres 2006 verbessern.

Euro am Sonntag: Wie viel mehr ist realistisch? 1,3 Milliarden oder sogar 1,4 Milliarden?
Hainer: Es ist noch zu früh, um das genauer zu beziffern. Etwa 80 Prozent des Umsatzes mit der Europameisterschaft sind schon jetzt gesichert, aber 20 Prozent hängen davon ab, wie das Turnier verläuft. Wenn es die ganze Zeit regnet, werden wir Umsatzeinbußen haben. Wenn die Sonne scheint, hilft das der Stimmung und den Umsätzen. Wichtig ist auch, wie lange unsere Mannschaften im Wettbewerb bleiben. Als Griechenland 2004 Europameister geworden ist, haben wir 150 000 Trikots zusätzlich verkauft.

Euro am Sonntag: Wie sehr schmerzt es Adidas, dass Nike durch die Übernahme von Umbro die Marktführerschaft im Fußball erobert hat?
Hainer: Wir sind unverändert die Nummer 1 im Fußball und werden weiter daran arbeiten, unsere Führungsposition auszubauen.

Euro am Sonntag: Nike dürfte da zu einem anderen Ergebnis kommen.
Hainer: Für uns zählen reine Fußballprodukte. Wir rechnen keine Lifestyleprodukte hinein, die nur entfernt etwas mit Fußball zu tun haben. Bei Fußballschuhen, da gibt es eindeutige Marktanteilszahlen, liegen wir in allen Regionen deutlich vorn.

Euro am Sonntag: Nur durch die Europameisterschaft werden sie die Fußball-Umsätze des WM-Jahres 2006 dennoch nicht übertreffen können.
Hainer: Da spielen natürlich auch andere Faktoren eine Rolle. Wir haben zum Beispiel seit Mitte 2006 die britischen Klubs Chelsea und Liverpool unter Vertrag, die unseren Umsatz steigern. Außerdem wachsen wir überproportional in Asien, in Lateinamerika, auch in Osteuropa. Das gilt nicht nur für den Fußball-Bereich, sondern die gesamte Marke Adidas. In Russland etwa haben wir unseren Gesamtumsatz zuletzt jährlich um 50 Prozent gesteigert. 2010 wird Russland für Adidas der größte Markt in Europa sein, auch vor Deutschland.

Euro am Sonntag: Macht es sich heute bezahlt, dass Adidas in den 70er und 80er Jahren so viele Sportler der damaligen Sowjetunion ausgerüstet hat?
Hainer: Mit Sicherheit. Wir waren über Jahrzehnte Ausrüster zahlreicher Sportverbände der ehemaligen Sowjetunion, auch anderer Ostblockstaaten. Dadurch hat sich Markenimage bei den Menschen dort verfestigt. Außerdem waren wir mit Adidas die ersten, die nach der politischen Wende in Russland in diesen Markt investiert haben. Adidas hat schon Anfang der 90er dort eine Tochtergesellschaft gegründet, was damals nicht einfach war.

Euro am Sonntag: Hat das Sponsoring von Ostblock-Ländern in den 70er und 80er Jahren überhaupt einen wirtschaftlichen Nutzen gebracht für Adidas?
Hainer: Der Anspruch war ein anderer als heute. Adi Dassler und Horst Dassler ging es darum, so viele Sportler wie möglich auszurüsten, am besten die ganze Welt. Die Sowjetunion war im Sport sehr erfolgreich und darum sehr oft im Fernsehen zu sehen, auch im Westen. Verkaufen konnte man in Russland damals praktisch nichts.

Euro am Sonntag: Wie groß ist die finanzielle Bedeutung eines Marktes wie Russland heute konkret?
Hainer: Wir haben das Ziel ausgegeben, im Jahr 2009 als Gruppe in Russland mindestens eine Milliarde US-Dollar umzusetzen. Wir sind auf dem besten Weg, dieses Ziel zu erreichen.

Euro am Sonntag: Das Wohlstandsgefälle ist in Schwellenländern sehr viel stärker als in Westeuropa. Kann man in der russischen Provinz denselben Preis verlangen wie in Moskau, wo ja deutlich finanzkräftigere Kundschaft wohnt.
Hainer: Die Preise für ein Produkt sind im ganzen Land im Wesentlichen identisch. Ein Predator-Fußballschuh kostet also in Moskau genau so viel wie in Wladiwostok. Lediglich der Produktmix ist regional verschieden. In Moskau verkaufen wir mehr Schuhe und Textilien aus höheren Preiskategorien als etwa in Sibirien.

Euro am Sonntag: Selbst Reebok, die Problemmarke im Konzerns, wächst in Russland.
Hainer: Russland ist einer der Märkte, in dem Reebok schon vor der Übernahme durch Adidas gute Arbeit geleistet hat. Wir konnten also auf einem guten Fundament aufbauen. Wir haben die feste Absicht, mit Reebok in Russland beim Umsatz die Nummer 2 nach Adidas zu werden. Ende des Jahres wird Reebok schon die Sportmarke sein, die nach Adidas die meisten eigenen Läden im Land haben wird.

Euro am Sonntag: In den Nordamerika, dem Kernmarkt von Reebok, sind die Umsätze noch immer enttäuschend. Wie lange müssen Aktionäre noch auf die Wende warten?
Hainer: Nicht mehr lange. 2009 werden wir in Nordamerika beim Umsatz auf Dollar-Basis wieder wachsen. Beim Gesamtumsatz von Reebok, also weltweit, werden wir schon in diesem Jahr zulegen.

Euro am Sonntag: Warum hat es so lange gedauert? Reebok hat durch die Ausrüsterverträge mit den in den USA sehr populären Profiligen im American Football und Eishockey eine hervorragende Plattform?
Hainer: Als wir Reebok übernommen haben, waren viele der verkauften Schuhe und Textilien Produkte, die an die Musikszene angelehnt waren. Das ist nichts, worauf sie eine Sportmarke langfristig aufbauen können. Dann wurde ein Grossteil der Schuhe für 29 oder 39 Dollar verkauft, das bringt weder Geld noch Image. Das schneiden wir alles ab. Da gehen dann schnell ein paar Hundert Millionen Dollar Umsatz verloren, stellt aber die Marke langfristig auf eine stabilere Basis.

Euro am Sonntag: Nicht nur Reebok, auch die Kernmarke Adidas hängt in den USA stark von der Gesamtkonjunktur ab. Wie sehen Sie die Aussichten?
Hainer: Meine persönliche Meinung ist, dass das Schlimmste in der Finanzkrise überstanden ist. Nach der Präsidentschaftswahl im November wird es für den neuen Amtsinhaber oberste Priorität haben, die Wirtschaft anzukurbeln. Auch das spricht dafür, dass wir 2009 bessere Wirtschaftsdaten sehen werden als 2008.

Euro am Sonntag: Sie sind deutlich optimistischer als ihre Wettbewerber Puma. Auch die Ergebnisse im ersten Quartal waren besser. Wie ist das zu erklären?
Hainer: Ich kann natürlich nur für uns sprechen. Abgesehen davon, dass wir als Konzern breiter aufgestellt sind, haben wir immer gesagt, dass Adidas ohne Einschränkung eine Sportmarke ist. Natürlich ist Sportlifestyle ein interessanter Markt, aber der Anteil am Gesamtumsatz sollte nicht mehr als 30 Prozent betragen, weil wir unsere Kernkompetenz nicht verwässern wollen. Dadurch haben wir in manchen Phasen auf Wachstum verzichtet, aber unser Geschäft insgesamt auf ein breiteres und sicheres Fundament gestellt. Wenn sie als Unternehmen zu stark von der Mode abhängen, können sie über einen begrenzten Zeitraum schnell wachsen, aber genau so schnell wieder an Boden verlieren.

Euro am Sonntag: Trotzdem - die Margen bei Puma sind immer noch besser als bei Adidas.
Hainer: Der Abstand ist deutlich kleiner geworden und er wird weiter schrumpfen. Auch wenn es bei einem hohen Anteil an Sportlifestyleprodukten einfacher ist, hohe Margen zu erzielen. Diese Produkte sind billiger zu produzieren, weil weniger Technik und keine hohen Entwicklungskosten dahinter stehen.

Euro am Sonntag: Ist 50 Prozent Rohertragsmarge für die Adidas Gruppe ein realistisches Ziel?
Hainer: Ja, aber dafür muss auch Reebok besser werden, das geht nicht über Nacht. Es hängt auch davon ab, wie sich die Arbeitskosten in Asien und die Energiekosten entwickeln. Da spüren natürlich auch wir Druck. Der sinkende Dollar-Kurs hilft uns, kann aber nicht alles ausgleichen.

Euro am Sonntag: Welche Möglichkeiten haben Sie um gegenzusteuern?
Hainer: Wichtig ist, die Effizienz zu steigern und Prozesse zu optimieren. Außerdem prüfen wir natürlich, ob man Produkte einfacher produzieren kann, ohne die Qualität zu gefährden.

Euro am Sonntag: Was kann man da konkret machen?
Hainer: Man kann zum Beispiel eine identische Sohle für verschiedene Schuhmodelle verwenden. Dann haben sie größere Stückzahlen und sparen Kosten. Oder Sie verzichten auf ein Designelement. Wenn das der Konsument nicht vermisst, aber wir als Unternehmen vielleicht einen Produktionsschritt und drei Cent an Kosten einsparen, macht das Sinn. Bei einer Million Schuhe kann das ein erheblicher Betrag sein.

Euro am Sonntag: Alle reden über die Fußball-EM und Olympia in China. Intern sind Sie längst bei den Vorbereitungen für das Jahr 2009. Was wird die nächste Wachstumsstory sein?
Hainer: Wir haben durch die Markenvielfalt inzwischen jeden Monat ein sportliches Großereignis, auch unabhängig von Olympia oder einer Fußball-EM. Das fängt im Januar an mit den Australian Open im Tennis, geht über den Super Bowl im American Football und das NBA Allstar Game im Februar weiter, im März beginnt die Golfsaison und dann so das ganze Jahr weiter. Jede Kategorie ist wichtig und muss zum Wachstum beitragen. Sonst hätten wir unseren Umsatz und unseren Gewinn nicht das siebte Jahr in Folge steigern können.

Euro am Sonntag: Welche Rolle wird der Bereich Outdoor, also funktionelle Freizeitkleidung, spielen?
Hainer: Outdoor ist eine Kategorie, in der wir mit der Marke Adidas im kommenden Jahr verstärkt angreifen werden. Aber das Wachstum des Gesamtkonzerns muss natürlich über die größten Kategorien kommen, also vor allem Running, Training, Womens, Basketball, natürlich auch Fußball und Lifestyle.

Euro am Sonntag: Wir stark ist Adidas im Outdoor-Bereich?
Hainer: Nach Umsatz sind wir die fünftgrößte Outdoor-Firma in der Welt und das obwohl wir den Bereich noch nicht richtig angepackt haben. Wir glauben, dass wir definitiv mehr Potential haben. Outdoor passt mit Schuhen, Textilien und Rucksäcken hervorragend in unsere Kernkompetenz.

Euro am Sonntag: Die Verschuldung des Konzerns ist so weit gesunken, dass Übernahmen wieder ein Thema sein können. Haben sie akute Pläne?
Hainer: Finanziellen Spielraum für eine Übernahme haben wir auf jeden Fall. Wir kriegen permanent Unternehmen angeboten, aber es käme nur ein Objekt in Frage, das uns wirklich weiterbringt. Da ist im Moment nichts am Markt.