Positive Zukunft mit Verity Corp.(VRTY)
Optionen
| Boardmail an "stier1981" |
Wertpapier: Verity |
Offer steht bis 18 Uhr.........
Optionen
| Boardmail an "RoStock" |
Wertpapier: Verity |
Optionen
| Boardmail an "RoStock" |
Wertpapier: Verity |
In den nächsten zehn Jahren von ökologisch, sozial bewusste Landwirtschaft, dem Wettbewerb für neue Umsätze, neue Märkte, neue Produkte und neue Dienstleistungen wird auch in der Lebensmittelversorgungskette zu intensivieren. Der Wettbewerb wird von der Renn Nachfrage der Verbraucher nach gesünderen Lebensmitteln füllen angetrieben. Um unser Potenzial in unsere Präsenz (Gesunde Lebensmittel-Integration für GVO in Nicht-GVO-Konvertierung) erfüllen, wir wissen, wir müssen arbeiten in völlig neue Wege, unter Beibehaltung unserer Kernwerte. Wir werden, indem sie Nachhaltigkeit und Qualität integraler Bestandteil unserer Innovation, Ausführung und Leistung gehen. Weiter auf Verity corp.Gruß Albert61 SUUUUPER Verity.
http://www.veritycorp.com/news/...nd-ceo-shares-vision-and-direction/
....Es ist uns klar, dass unser langfristiges Potenzial und das langfristige Potenzial von nahezu jedem anderen großen Unternehmen fangen die Welle in Nicht- GVO-Lebensmittel- Produktion wird stark durch verschiedene externe Faktoren unter Druck gesetzt werden .
Lieferanten von traditionellen Modellen der Lebensmittelproduktion und-verteilung wird die finanzielle Möglichkeit in Nicht- GVO-Lebensmittel- Produktion zu erkennen und zu versuchen, durch die Herstellung Premium-Food profitieren. Die Nachfrage nach Einzelhandels Non-GMO -und Premium- Naturkost befindet sich auf einer astronomischen Tempo expandiert , aber die Versorgungskette nicht erreicht Endwert Potenzial. Identifizierung und Umsetzung von Prozessen erforderlich ist, um die Produktion zu optimieren Gewinn erhebliche Herausforderungen und Chancen für die Landwirte versuchen, den Übergang zu präsentieren.
Lieferanten von traditionellen Modellen der Lebensmittelproduktion und-verteilung wird die finanzielle Möglichkeit in Nicht- GVO-Lebensmittel- Produktion zu erkennen und zu versuchen, durch die Herstellung Premium-Food profitieren. Die Nachfrage nach Einzelhandels Non-GMO -und Premium- Naturkost befindet sich auf einer astronomischen Tempo expandiert , aber die Versorgungskette nicht erreicht Endwert Potenzial. Identifizierung und Umsetzung von Prozessen erforderlich ist, um die Produktion zu optimieren Gewinn erhebliche Herausforderungen und Chancen für die Landwirte versuchen, den Übergang zu präsentieren.
Natürliche Ressourcen (wie Stickstoff, Phosphor, Kalium und anderen Mikronährstoffen ) werden immer knapper . Diese Knappheit treibt den Wettbewerb und erhöht die Kosten . Als Eingangs Unternehmen die Nachfrage auf diesem Markt auch Raum zu identifizieren , werden die natürlichen Ressourcen werden teurer und weniger zur Verfügung. Dies wird in höheren Ausgangskosten .
Um unsere Marktposition stärken und das Vorankommen dieser Herausforderungen müssen wir weiterhin erhebliche Ressourcen und Management- Aufmerksamkeit auf Innovation zu investieren.
Verity ist in der Wirtschaft , denn wir sind dafür, die höchste Qualität Lebensmittel auf den Markt . Der Markt macht auch eine Notwendigkeit für Verity , um zu helfen liefern die wachsende Nachfrage . Wir sind unermüdlich neugierig auf Boden-und Wasser Innovation, und wie können wir die Nahrungsmittelproduktion Ausgänge zu verbessern. Wir wenden Neugier und Leidenschaft , unsere Anstrengungen , und wir weiterhin erfahren, was für eine sinnvolle Fortschritte erforderlich.
Eine reine Lachnummer der Pressluftschuppen.
Optionen
| Boardmail an "doschauher" |
Wertpapier: Verity |
January 29, 2014
Verity’s commitment to grow our future is stronger than ever.
In the next decade of environmentally, socially-conscious agriculture, the competition for new revenues, new markets, new products and new services will continue to intensify in the food production supply chain. The competition is driven by the race to fill consumer demand for healthier food. To fulfill our potential in our footprint (Healthy food integration for GMO to Non-GMO conversion), we know we need to operate in completely new ways, while retaining our core values. We will proceed by making sustainability and quality integral to our innovation, execution, and performance.
Sustainability at Verity means being laser-focused on evolving our business model to deliver profitable growth, while leveraging the efficiencies of communication, budgeting, processes, manufacturing, branding, sales, and education. It also means we must minimize environmental impact by using the highest quality inputs available. Our primary objective is to bring about positive change across our entire production, service, and delivery chain of Non-GMO food production. We’ve made significant progress since placing new management personnel in foundational positions. We have brought on board Jim White as Chief Operations Officer, Ken Wright as Chief Financial Officer, Phil Green (Dr. Dirt) as Regional Vice President, and Bruce Frey as Vice President of Corporate Finance. With our new leadership team, sustainability of Verity’s objective is now more clear. However, as we all know at Verity, there is no finish line.
Our long-term goals are ambitious and present challenges and opportunities that are substantial, complex, and systemic. Put simply, the market will demand that we proactively pursue proprietary technology, revenue, excellence in customer service, and overall growth. We know that achieving our long-term vision requires firm commitment and meaningful short-term progress. This letter presents an overview of the short, mid, and long-term strategies that we plan to execute as we move forward.
It is clear to us that our long-term potential, and the long-term potential of virtually every other major company catching the wave in Non-GMO food production, will be severely pressured by various external factors.
Purveyors of traditional models of food production and distribution will recognize the financial opportunity in Non-GMO food production and seek to benefit by producing premium food. The retail demand for Non-GMO and premium natural foods is expanding at an astronomical pace, but the supply chain has not achieved full scale potential. Identifying and implementing processes required to optimize production profit will present significant challenges and opportunities for farmers seeking to transition.
Natural resources (such as nitrogen, phosphorus, potassium and other micro-nutrients) are becoming increasingly scarce. This scarcity drives competition and increases costs. As input companies also identify the demand of this market space, natural resources will become more expensive and less available. This will result in higher output costs.
To strengthen our market position and get ahead of these challenges, we must continue to invest substantial resources and management attention on innovation.
Verity is in business because we are committed to delivering the highest possible quality food to the market place. The market also exposes a need for Verity to help supply the growing demand. We are relentlessly curious about soil and water innovation, and how we can improve food production outputs. We apply curiosity and passion to our efforts, and we continue to learn what is required for meaningful progress.
Collaboration is essential. Verity is a small company by most standards, but our ability to influence meaningful change at the grass roots level is significant. It is absolutely crucial that we work with other strategic partners in our sector to prompt significant, sustainable system change. We embrace partnerships and collaboration. We have proactively shared our innovation, public market access, sustainable processes and protocols with strategic partners to help create benchmark standards that we believe will define the future of farming.
Understanding and acknowledging the facts, or lack thereof, enables us to set relevant targets. Only then can we take action to achieve those targets. It also enables us to work far more productively with larger market segments. As we develop market opportunities and our business model of transparency, Verity will streamline conversion and sustainable efficiencies that will position us as an industry leader. Transparency through sharing innovation does not require sacrificing competitive advantages.
Verity’s innovative, proprietary products, such as V1, V2, & V3, along with various biologically-active soil and water products will effect the environment in positive ways. As a result, Verity will become more significant in several markets, with little to no negative influence on our ability to compete in the industry.
Financial and production sustainability are not merely addenda to our core operation. Sustainability can positively impact and improve our business and growth potential. Sustainability will be at the nexus of transformations in business, economies, and markets. We will continue to evolve our business to ensure Verity is able to grow profitably and meet benchmarks.
Looking through our creative lens of innovation, we aim to execute on product breakthroughs that improve our world and are better for our farmers and investors. This is a fundamental re-writing of the old belief system in which sustainability was often cast as a cost to business or a drag on performance. Experience tells us this simply does not need to be the case. Indeed, combining sustainability and innovation can trigger advances in both.
A great example of this combination of innovation and sustainability is our Pronounce product line. It is a new way to improve water quality for Aqua-culture farmers, naturally in a cost-effective application. It is ideal for our target market fish farmer because it helps reduce valuable maintenance hours and diminishes the stressful environment that is detrimental to fish. This results in reduced fish loss, improved harvest, and on-taste fish. It’s good for the planet because it drastically reduces waste from sludge build-up, fish waste, and surplus feed. Aqua-culture farmers, and in turn Verity shareholders, will benefit from the efficient cost of production and increased profit margins. It’s a core Verity technology that holds tremendous opportunity to be scaled over time.
You will see many specific benchmarks in 2014, but I want to call your attention to the three that best express the boldness of our long-term aspirations.
First, we have set our vision toward executing profitable growth from constrained resources. Coming out of Research and Development, our business model primarily focused on sales revenue from our existing customer base of Verity farmers. These farmers varied from full Verity certification to various different stages of the Verity process protocol. The challenges we currently face are the seasonality of production, decentralization of customer locations, and time required to implement the Verity program. To achieve our new financial goals, Verity implemented a Hard-line and Soft-line platform to expand sales with new customers and new markets.
Second, we’ve committed to ensuring that our product innovation will meet the rigorous sustainability standards we established as part of Verity Best Practices. At the same time, this approach will increase profit margins that drive monthly, recurring income.
Third, we know it is important for us all to play a strong role in helping to accelerate customer service, customer retention, leadership, corporate accountability and overall company progress. This will improve sales and shareholder value.
The complexities of culture and commerce suggest there are no easy solutions to addressing the challenges ahead. We will continue to push for improvements – to inspire progress, to take accountability for things we do, things we control, and to use our influence through action to encourage others to do the same. We will push ourselves with aggressive aims, targets, and commitments, while distributing accountability equally across the Verity team. With that being said, a goal is never a destination. It is a checkpoint where we reassess and recommit to new challenges and opportunities.
This letter outlines our progress against our goals – where we’ve met them, and sometimes struggled with them. The definition of business performance is expanding. Fulfillment and success is being redefined. Expectations are being redefined. At Verity, we believe the Non-GMO and healthy food production market space is the most exciting market sector today. We also believe that Verity is the right company, at the right place, at the right time.
It is in this spirit that I share the Verity vision. I am optimistic about the progress we plan to achieve. However, I know we can and must take advantage of this opportunity and monetize our efforts; and we will.
Men and women of the Verity team, thank you for your service. This year 2014 I’m asking you to concentrate on these THREE things going forward:
Building a recurring income stream through hard-line product sales to offset monthly expenses, while increasing sales volume with our existing customer base.
Driving maximum revenue by scaling-up through propriety products to new market channels and new customers.
Executing your job descriptions and growing your positions and responsibilities.
If you are able to achieve them to the best of your ability, our company will Thrive. So will you and your families. I thank you in advance for meeting this challenge. Please stay in touch with your leaders and me, personally, so that I may stay in touch with you.
Sincerely,
Richard D. Kamolvathin
President and Chief Executive Officer
LINK: http://www.veritycorp.com/news/...nd-ceo-shares-vision-and-direction/
lerchenau, dein bla bla bla besteht aus einem klaren bekenntnis zur weiterentwicklung von verity. zu wachstum und profit. mit einem klaren businessplan und klaren ansagen an das team. und auch mit deutlichem hinweis auf mögliche schwachpunkte und risiken, warum nicht?
und wenn pressluftschuppen heissen soll, verity macht jede menge druck, dann solls mir recht sein. wenn du es anders siehst, doschauher - keiner zwingt dich hier zu investieren.
und für alle diejenigen, die andauernd den geringen aktienumsatz kritisieren: wo soll denn der höhere umsatz bitte herkommen, bei dem geringen free float?
ist mir persönlich im moment sogar lieber so.
denn wenn verity seine ziele tatsächlich umsetzen kann, dann haben wir ganz schnell ein kurs-umsatz-verhältnis, das sich gewaschen hat und der kurs wird tatsächlich rasch steigen. erst recht wenn wir mal ein kurs-gewinn-verhältnis sehen sollten. auch wenn der weg dahin zugegebenermassen recht steinig erscheint.
und wenn das invest wider erwarten schief geht? zumindest hier im forum wird wohl keiner die aktienmehrheit an verity haben und anschliessend vor der privatinsolvenz stehen, oder? die chance auf einen dicken gewinn ist meiner meinung nach aber wesentlich höher. Also was solls, füße stillhalten und abwarten ...
gruß
steba
29. Januar 2014
Engagement Verity , um unsere Zukunft zu wachsen ist stärker denn je.
In den nächsten zehn Jahren von ökologisch, sozial bewusste Landwirtschaft, dem Wettbewerb für neue Umsätze , neue Märkte, neue Produkte und neue Dienstleistungen wird auch in der Lebensmittelversorgungskettezu intensivieren. Der Wettbewerb wird von der Renn Nachfrage der Verbraucher nach gesünderen Lebensmitteln füllen angetrieben. Um unser Potenzial in unsere Präsenz ( Gesunde Lebensmittel -Integration für GVO in Nicht - GVO- Konvertierung) erfüllen , wir wissen, wir müssen arbeiten in völlig neue Wege , unter Beibehaltung unserer Kernwerte . Wir werden , indem sie Nachhaltigkeit und Qualität integraler Bestandteil unserer Innovation , Ausführung und Leistung gehen .
Nachhaltigkeit bei Verity bedeutet, Laser-Fokus auf unser Geschäftsmodell weiterentwickelt , um profitables Wachstum zu liefern , während die Nutzung der Effizienz der Kommunikation , Budgetierung, Prozesse , Produktion, Branding , Vertrieb, und Bildung. Es bedeutet auch, wir müssen Umweltbelastung durch mit der höchsten Qualität Eingänge zur Verfügung zu minimieren. Unser primäres Ziel ist es, einen positiven Wandel in unserer gesamten Produktion , Service und Lieferkette von Nicht- GVO-Lebensmittel- Produktion zu bringen . Wir haben erhebliche Fortschritte seit der Platzierung neuer Management-Personal in der Grundlagenpositionengemacht . Wir haben an Bord Jim White als Chief Operations Officer , Ken Wright als Chief Financial Officer , Phil Green ( Dr. Dirt ) als Regional Vice President, und Bruce Frey als Vice President of Corporate Finance gebracht . Mit unserem neuen Führungsteam ist Nachhaltigkeit das Ziel von Verity jetzt klarer. Doch wie wir alle wissen, bei Verity, es gibt keine Ziellinie.
Unsere langfristigen Ziele sind ehrgeizig und gegenwärtigen Herausforderungen und Chancen , die wesentliche , komplexe und systemische sind . Einfach ausgedrückt , wird der Markt verlangen, dass wir proaktiv verfolgen proprietäre Technologie , Umsatz, Exzellenz in Kundendienst und das Gesamtwachstum . Wir wissen, dass die Erreichung unserer langfristigen Vision erfordert festes Engagement und sinnvolle kurzfristige Fortschritte . Dieser Brief enthält eine Übersicht über die kurz-, mittel -und langfristigeStrategien, die wir planen, ausführen , wie wir vorankommen.
Es ist uns klar, dass unser langfristiges Potenzial und das langfristige Potenzial von nahezu jedem anderen großen Unternehmen fangen die Welle in Nicht- GVO-Lebensmittel- Produktion wird stark durch verschiedene externe Faktoren unter Druck gesetzt werden .
Lieferanten von traditionellen Modellen der Lebensmittelproduktion und-verteilung wird die finanzielle Möglichkeit in Nicht- GVO-Lebensmittel- Produktion zu erkennen und zu versuchen, durch die Herstellung Premium-Food profitieren. Die Nachfrage nach Einzelhandels Non-GMO -und Premium- Naturkost befindet sich auf einer astronomischen Tempo expandiert , aber die Versorgungskette nicht erreicht Endwert Potenzial. Identifizierung und Umsetzung von Prozessen erforderlich ist, um die Produktion zu optimieren Gewinn erhebliche Herausforderungen und Chancen für die Landwirte versuchen, den Übergang zu präsentieren.
Natürliche Ressourcen (wie Stickstoff, Phosphor, Kalium und anderen Mikronährstoffen ) werden immer knapper . Diese Knappheit treibt den Wettbewerb und erhöht die Kosten . Als Eingangs Unternehmen die Nachfrage auf diesem Markt auch Raum zu identifizieren , werden die natürlichen Ressourcen werden teurer und weniger zur Verfügung. Dies wird in höheren Ausgangskosten .
Um unsere Marktposition stärken und das Vorankommen dieser Herausforderungen müssen wir weiterhin erhebliche Ressourcen und Management- Aufmerksamkeit auf Innovation zu investieren.
Verity ist in der Wirtschaft , denn wir sind dafür, die höchste Qualität Lebensmittel auf den Markt . Der Markt macht auch eine Notwendigkeit für Verity , um zu helfen liefern die wachsende Nachfrage . Wir sind unermüdlich neugierig auf Boden-und Wasser Innovation, und wie können wir die Nahrungsmittelproduktion Ausgänge zu verbessern. Wir wenden Neugier und Leidenschaft , unsere Anstrengungen , und wir weiterhin erfahren, was für eine sinnvolle Fortschritte erforderlich.
Die Zusammenarbeit ist unerlässlich. Verity ist ein kleines Unternehmen von den meisten Standards , aber unsere Fähigkeit, sinnvolle Änderungen an der Basis -Ebene zu beeinflussen, ist signifikant. Es ist absolut entscheidend , dass wir mit anderen strategischen Partnern in unserer Branche zu erheblichen und nachhaltigen Systemwechsel aufgefordert. Wir umarmen uns Partnerschaften und Zusammenarbeit. Wir haben proaktiv teilten unsere Innovation, öffentliche Marktzugang, nachhaltige Prozesse und Protokolle mit strategischen Partnern , um zur Schaffung Benchmark- Standards, die wir glauben, dass die Zukunft der Landwirtschaft zu definieren.
Das Verständnis und die Anerkennung der Tatsachen , oder deren Fehlen , ermöglicht es uns, relevante Ziele gesetzt. Nur dann können wir Maßnahmen ergreifen, um diese Ziele zu erreichen. Es ermöglicht uns auch, weit mehr produktiv mit größeren Marktsegmente zu arbeiten. Wie entwickeln wir unsere Marktchancen und Geschäftsmodell der Transparenz wird die Verity -Konvertierung und nachhaltige Effizienz, die uns als Branchenführer positionieren wird zu rationalisieren. Transparenz durch den Austausch von Innovationen erfordert nicht opfern Wettbewerbsvorteile.
Verity innovative , proprietäre Produkte wie V1, V2, V3 und , zusammen mit verschiedenen biologisch aktiven Boden-und Wasserproduktedie Umwelt auf positive Weise zu bewirken. Als Ergebnis wird Verity an Bedeutung in einigen Märkten , mit wenig bis keinen negativen Einfluss auf die Fähigkeit , in der Industrie zu konkurrieren.
Finanz-und Produktions Nachhaltigkeit nicht nur auf unsere Kern Betrieb Nachträge . Nachhaltigkeit positiv beeinflussen und verbessern unsere Geschäfts-und Wachstumspotenzial. Nachhaltigkeit wird an der Schnittstelle von Veränderungen in Unternehmen , Volkswirtschaften und Märkten. Wir werden unser Geschäft weiter entwickeln , um sicherzustellen, Verity ist in der Lage , profitabel zu wachsen und treffen Benchmarks.
Blick durch unsere kreativen Linsen der Innovation, wollen wir auf die Produktdurchbrüche, die unsere Welt zu verbessern und sind besser für unsere Landwirte und Investoren durchführen. Dies ist eine grundlegende Umschreibung des alten Glaubenssystem , in dem Nachhaltigkeit oft als Kosten für die Wirtschaft oder auf die Performance gegossen. Die Erfahrung lehrt uns dies einfach muss nicht der Fall sein. In der Tat , die Kombination Nachhaltigkeit und Innovation können Fortschritte in der sowohl auslösen .
Ein gutes Beispiel für diese Kombination von Innovation und Nachhaltigkeit ist unser Aussprechen Produktlinie. Es ist ein neuer Weg, um die Wasserqualität für Aqua- Kultur Landwirte zu verbessern, natürlich in einem wirtschaftlichen Einsatz . Es ist ideal für unsere Zielfischzüchter, weil es hilft zu reduzieren Wartungs wertvolle Stunden und vermindert den stressigen Umgebung , die schädlich für Fische ist . Dies führt zu reduzierten Fischverlust , verbesserte Ernte -und On- Geschmack Fisch. Es ist gut für den Planeten , weil es drastisch Abfälle aus der Schlammbildung , Fischabfälle und Futtermittelüberschussreduziert . Aqua -Kultur- Bauern , und im Gegenzug Verity Aktionäre werden von der effizienten Produktionskosten und höhere Gewinnmargen profitieren. Es ist ein Kern Verity -Technologie, die große Chance, im Laufe der Zeit hält skaliert werden .
Sie werden viele spezifische Benchmarks im Jahr 2014 zu sehen, aber ich möchte Ihre Aufmerksamkeit auf die drei , die am besten zum Ausdruck bringen die Kühnheit unserer langfristigen Bestrebungen anrufen.
Zuerst haben wir unsere Vision in Richtung profitables Wachstum Ausführen von eingeschränkten Ressourcen gesetzt . Kommend aus Forschung und Entwicklung, unser Geschäftsmodell in erster Linie konzentriert sich auf Umsatzerlöse aus unserer bestehenden Kundenbasis von Verity Bauern. Diese Bauern variiert von voller Verity -Zertifizierung , um verschiedene Stufen der Verity -Prozess -Protokoll. Die aktuellen Herausforderungen sind die Saisonalität der Produktion, der Dezentralisierung der Kundenstandorte , und die Zeit benötigt, um die Verity- Programm zu implementieren. Um von unseren neuen finanziellen Ziele zu erreichen , Verity implementiert eine Festnetz -und Soft- Online-Plattform zum Umsatz mit neuen Kunden und neuen Märkten zu erweitern.
Zweitens, wir gewährleisten, dass unsere Produktinnovationen werden die strengen Nachhaltigkeitsstandards , die wir als Teil der Verity Best Practices etabliert treffen begangen habe . Zur gleichen Zeit wird dieser Ansatz erhöhen die Gewinnmargen , die monatlich zu fahren , wiederkehrende Einkommen.
Drittens , wir wissen, es ist wichtig für uns alle eine starke Rolle bei der Kundenbetreuung, Kundenbindung , Führung, Unternehmensverantwortung und Gesamtunternehmen Fortschritt zu beschleunigen , um zu spielen . Dies wird Vertriebs-und Shareholder-Value zu verbessern.
Die Komplexität von Kultur und Kommerz zufolge gibt es keine einfachen Lösungen zur Bewältigung der Herausforderungen der Zukunft . Wir werden auch weiterhin für Verbesserungen zu schieben - um den Fortschritt zu begeistern , die Verantwortlichkeit für die Dinge, die wir tun , was wir kontrollieren zu nehmen und unseren Einfluss durch Aktion verwenden, um andere zu ermutigen, das gleiche zu tun . Wir werden uns mit aggressiven Ziele , Ziele und Verpflichtungen zu drücken, während die Verteilung von Verantwortung gleichmäßig über die Verity -Team. Mit diesem wird gesagt , ist ein Ziel, nie ein Ziel. Es ist ein Checkpoint , wo wir neu bewerten und recommit auf neue Herausforderungen und Chancen.
Dieser Brief beschreibt unsere Fortschritte gegen unsere Ziele - wo wir sie getroffen haben , und manchmal mit ihnen zu kämpfen. Die Definition der Unternehmensleistung erweitert . Erfüllung und Erfolg wird neu definiert . Die Erwartungen werden neu definiert . Bei Verity, glauben wir, die Nicht- GVO und gesunde Nahrungsmittelproduktion Markt Raum ist die aufregendste Marktsektor heute . Wir glauben auch, dass Verity das richtige Unternehmen ist , am richtigen Ort , zur richtigen Zeit .
Es ist in diesem Geist, dass ich teile die Verity Vision. Ich bin optimistisch, was die Fortschritte, die wir planen, zu erreichen. Aber ich weiß, wir können und müssen diese Chance ergreifen und zu monetarisieren unsere Anstrengungen , und das werden wir.
Männer und Frauen der Verity -Team , ich danke Ihnen für Ihren Dienst. In diesem Jahr 2014 Ich bitte Sie , auf diese drei Dinge für die Zukunft zu konzentrieren :
Der Aufbau einer wiederkehrenden Einkommensstrom durch harte Linie Produktverkäufen an monatlichen Ausgaben ausgeglichen, während zunehmende Umsatzvolumen mit unseren bestehenden Kundenstamm.
Fahren maximalen Umsatz von Scaling-up durch Anstand Produkte , neue Vertriebskanäle und neue Kunden.
Ausführen Ihrer Stellenbeschreibungen und wächst Ihre Positionen und Verantwortlichkeiten.
Wenn Sie in der Lage, sie zu den besten Ihrer Fähigkeit zu erreichen, wird unser Unternehmen gedeihen . So werden Sie und Ihre Familien. Ich danke Ihnen im Voraus für die Bewältigung dieser Herausforderung . Bitte bleiben Sie in Kontakt mit Ihren Führern und mich persönlich , damit ich mit Ihnen in Kontakt zu bleiben.
Mit freundlichen Grüßen,
Richard D. Kamolvathin
Präsident und Chief Executive Officer
LINK: http://www.veritycorp.com/news/...nd-ceo-shares-vision-and-direction/
Zweitens, wir gewährleisten, dass unsere Produktinnovationen werden die strengen Nachhaltigkeitsstandards , die wir als Teil der Verity Best Practices etabliert treffen begangen habe . Zur gleichen Zeit wird dieser Ansatz erhöhen die Gewinnmargen , die monatlich zu fahren , wiederkehrende Einkommen.
Drittens , wir wissen, es ist wichtig für uns alle eine starke Rolle bei der Kundenbetreuung, Kundenbindung , Führung, Unternehmensverantwortung und Gesamtunternehmen Fortschritt zu beschleunigen , um zu spielen . Dies wird Vertriebs-und Shareholder-Value zu verbessern.
Holy Bid Support Batman!!! Check out that 60,000 share Bid at .3406.
Something must be cooking.
Not sure if you saw the 100k ask wall at .36. Plenty of sellers coming.
"
Kann nicht beurteilen ob es stimmt. Aber wenn ist es dramatisch !!!!!!
Optionen
| Boardmail an "snowhover" |
Wertpapier: Verity |
warum du seit geraumer zeit wackelig bzw umgeschwenkt bist, weißt nur du ! bist du eigtl. noch investiert oder hast den großteil deiner aktien schon hergegeben? :)
ist aber auch egal, muß jeder selber wissen ob er von vrty überzeugt ist oder nicht ! ich bin es und werde es auch weiterhin bleiben...
Und ich bin nicht "umgeschwenkt" - habe nur nicht so eine ausgeprägte kognitive Dissonanz wie du. Thats all.
Optionen
| Boardmail an "snowhover" |
Wertpapier: Verity |