esprit holdings
denke die sind bei kursen unter 0,2 EUR langfristig sehr gut in esprit aufgehoben
cheers
Sie geht gerade etwas ab wie ein Zäpfchen.... jedoch scheint es mir gerade etwas Überhitzt.
Heute Morgen war der Kurs bei 1,61 HKD stehen geblieben.
Der jetzige Kurs ist umgerechnet bei ~ 1,66 HKD (0,2005 [Tradegate]).
Die Börse in Hongkong öffnet um 03:00 Uhr (unserer Zeit)...bleibt wachsam und ich bin gespannt.
Der Bollinger auf 3 Monate ist eigentlich in Ordnung.
(Anlage Bollinger 3M)
https://www.ariva.de/esprit_holdings-aktie/...amp;t=quarter&xyz=1
Mich stört jedoch der Bollinger auf 1 Jahr und 3 Jahre.
1 Jahr und 3 Jahre sind darüber...deutet immer nichts Gutes.
(Grafiken folgen gleich... ;-) )
Nicht, dass morgen wieder ein Abverkauf kommt. Denke jedoch, dass sich ein Boden gebildet hat.
Allen Investierten gutes Gelingen und de Füße still halten... könnte etwas helfen....
alles nur meine Meinung und etwas Erfahrung ;-).
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greetz evident
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greetz evident
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https://www.ariva.de/esprit_holdings-aktie/...ick&resolution=auto
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greetz evdient
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https://www.finanzen.net/boersenplaetze/esprit
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gettze evident
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Denke mal unser ESPRIT steigt weiter bis the board of direktors ne dividende aufruft. Und das is frühestens in drei monaten.
Vorher kein stck. abgeben.
Es gibt keine informationen, nur die web-seiten bzgl. der produkte.
Top-Story mit Reichwerdpotential. Die Q1 zahlen sollten schon vor liegen. Hat der markt aber evt. schon teilweise eingepreist in hongkong.
Ich hoffe allerdings, dass Esprit in Erwägung zieht die Anzahl der ausgegebenen Aktien über ein ARP zu reduzieren bevor man über die Ausschüttung von Dividenden nachdenkt. So wäre in 3-5 Jahren tatsächlich die nachhaltige Zahlung von Dividenden möglich.
Für Wachstum werden auch noch finanzielle Mittel benötigt.
Also für mich ergeben sich folgende Prioritäten:
1. Investition in profitables Wachstum
2. Aktienrückkäufe
3. Dividenden
Esprit erklärt, dass der Launch Teil der "konzernweiten digitalen Strategie ist, die darauf abzielt, das Kundenerlebnis durch die Umwandlung von Daten in Insights neu zu gestalten und die globale Expansion der Marke voranzutreiben, die dem schnell wachsenden digitalen Wandel im heutigen Modehandel gerecht wird".
Unter der Leitung des Chief Technology Officer des Unternehmens, Edwin Pak, "wird das Futura-Team eng mit den bestehenden Geschäftsbereichen zusammenarbeiten und die globale digitale Forschung und Entwicklung vorantreiben".
Außerdem sollen sie "neue Methoden entwickeln, um es der Marke zu ermöglichen, neue Ideen umzusetzen, um bahnbrechende Handelslösungen zu liefern und [ihre] neue kundenzentrierte Vision zu verwirklichen, indem sie ihre Produkte und einzigartigen Erlebnisse näher an die Verbraucher und Großhändler bringen".
Große Ambitionen also. Aber was bedeutet das in der Praxis? Das Netzwerk soll als Impulsgeber "für die Zusammenarbeit mit gleichgesinnten Partnern und Start-ups dienen, einschließlich solcher, die sich auf die Optimierung von Geschäftsabläufen sowie auf Mode- und E-Commerce-Technologie spezialisiert haben."
Das Unternehmen hat bereits einige Projekte auf den Weg gebracht und wird sein erstes physisches Futura-Hub im dritten Quartal in Houthavens eröffnen, das nach eigenen Angaben "Amsterdams erste umweltneutrale Anlage und ein schnell wachsender digitaler Spielplatz für bedeutende Einzelhändler" sein wird.
Der Amsterdamer Hub werde eine Schlüsselrolle bei der Unterstützung des kontinuierlichen Wachstums von Esprit auf dem europäischen Markt spielen. Auch in Asien und Amerika sollen in Zukunft regionale Hubs entstehen.
CEO William Pak sagte, dass die Marke ein "immenses Innovationspotenzial in Europa" sehe und das neue Zentrum die europäischen Aktivitäten, einschließlich des deutschen Standorts in Ratingen, "beleben" werde.
Quelle finanzchrichten.de. keine gewähr.
Ich bin begeistert
Stay Long
Ich bin begeistert
Esprit plant Comeback in Asien und setzt auf höhere Qualität
Der sich erholende Modehändler Esprit Holdings plant ein Comeback in Asien und setzt dabei auf höhere Qualität statt auf die Fast-Fashion-Strategie, die bei den Verbrauchern keinen Anklang fand.
Das sagte CEO William Pak in einem Interview mit Bloomberg Television und erklärte, dass demzufolge auch die Produktion kostspieliger sei als früher.
Die geplante Rückkehr des Unternehmens nach Asien erfolgt, nachdem es Anfang 2020 seine 56 Läden dort geschlossen hatte.
Für nächsten Monat ist die Eröffnung eines Flaggschiffs in der Causeway Bay in Hongkong geplant. Im April hatte das Unternehmen bereits ein Pop-up-Geschäft in Seoul in Südkorea eröffnet. Esprit strebt außerdem mindestens eine Filiale in jedem der wichtigsten asiatischen Märkte an, in denen es auch online präsent ist, wobei der Schwerpunkt weiterhin auf dem E-Commerce liegen werde.
Das Unternehmen hat darüber hinaus Online-Plattformen in einer Reihe von asiatischen Ländern und Gebieten gelauncht, darunter Südkorea, Hongkong, Taiwan und die Philippinen, wobei das Unternehmen bis zum Jahresende auch das chinesische Festland, Singapur und Thailand im Visier hat.
Doch neben dieser Einzelhandelsstrategie sei auch das geschärfte Profil des Unternehmens von großer Bedeutung. Pak erklärte gegenüber Bloomberg: "Wir streben wirklich ein exponentielles Wachstum der Einnahmen an. Esprit ist keine Fast Fashion, und es hat lange gedauert, bis dies im Unternehmen erkannt wurde."
Ein Teil des Wandels besteht darin, dass das Unternehmen seine Produktion von 12 Kollektionen pro Jahr auf nur noch vier reduziert hat, wobei im Laufe des Jahres Kollektionen in limitierter Auflage in Zusammenarbeit mit Partnern hinzukommen. Außerdem hat das Unternehmen seinen Hauptsitz nach Asien verlegt, wo sich die meisten seiner Lieferanten befinden.
Diese Strategie verhalf dem Unternehmen im vergangenen Jahr mit einem Nettogewinn von 381 Mio. HK$ (ca. 43,9 Mio. Euro) zur Rückkehr in die Gewinnzone.
(Bloomberg) -- Esprit Holdings Ltd., the once high-flying Hong Kong fashion retailer before it tumbled into years of losses, is planning a comeback in Asia, pivoting away from a fast-fashion strategy where it failed to compete with brands such as Zara and H&M.
The company is now focusing on better-quality clothing that’s more expensive than fast-fashion apparel but more sustainable, Chief Executive Officer William Pak said in an interview with Bloomberg Television on Monday. It’s also returning to Asia after closing all 56 stores in the region in early 2020 amid Covid-induced lockdowns.
A pop-up store opened in Seoul in April, and a flagship outlet in Hong Kong’s Causeway Bay shopping hub is set to open next month. While the focus will remain on e-commerce, the company wants to have at least one signature store in key Asian markets where it also has an online presence, Pak said. It has launched online platforms in South Korea, Hong Kong, Taiwan and the Philippines, and plans to expand into mainland China, Singapore and Thailand by the end of the year.
Esprit’s changing strategy comes as the fast-fashion model faces increasing criticism over environmental, social and governance issues such as wastefulness, questionable sourcing of materials and sweat-shop manufacturing. The company, which became a global household name in the 1980s and 1990s, is hoping to create a clean and youthful image to return to those heydays of double-digit growth.
“We are really targeting exponential growth of revenue,” Pak said. “Esprit is not fast fashion, and it took a long time for this to be realized in the company.”
Still, Esprit faces an uphill battle winning back market share in Asia, one of the world’s most competitive fashion markets crowded with global giants who are expanding aggressively physically and online. While many fast-fashion brands like Zara and H&M are already switching to focus on sustainability, it also faces the rise of ultra-cheap online platforms such as China’s Shein, which is eyeing an initial public offering in the US as soon as 2024.
Fewer Collections
In its shift toward sustainability, Esprit has reduced its fashion cycles from 12 collections a year to just four, supplemented with limited-edition collections with other partners. It’s also moved its headquarters back to Hong Kong to streamline communications and logistics, because most of the company’s suppliers are in Asia.
The strategy helped Esprit turn profit in 2021, the first in five years, with net income of HK$381 million ($48.5 million).
Founded in 1968 by Susie and Doug Tompkins in San Francisco, Esprit went global in the 1970s after the couple met Hong Kong businessman Michael Ying, who found Chinese suppliers for the group. In 1996, Esprit was taken over by private-equity investors Oaktree Capital Management Corp. and Cerberus Partners LP, who shut the brand’s US standalone stores and catalog business.
As US sales declined, Esprit’s Asian unit grew. Esprit Far East, a Hong Kong-based unit founded by Ying, sold shares to the public in 1993. In 1996, Ying bought Esprit’s European unit and renamed the company Esprit Holdings Ltd. He paid $150 million for the rights to Esprit in the US in February 2002, uniting all the brands under a single company.
Once a blue-chip company in Hong Kong, Esprit was dropped from the city’s benchmark Hang Seng Index in 2013 after sales plunged.
The stock was fetching HK$1.24 in afternoon trading in Hong Kong, valuing the company at around $447 million.
©2022 Bloomberg L.P.