Solco - die Solarperle mit sehr viel Potential

...die veränderte situation in der führung bringt schwung in den handel und das wird uns auch weiter nach oben tragen...  

..steigen kann das nur unser Vorteil sein.  

Wäre nur schön wenn der Wert auch dementsprechend zulegen würde!!  

..gleichen Kurs. Das macht doch keinen Sinn, oder ? Nach dem Motte : Gibst du mir welche, gebe ich die auch welche. Taler, Taler du must wandern....  

Ich verstehe nicht, wieso ihr jetzt staendig meint, der Kurs muesste augenblicklich explodieren, nur weil er sich von den Verlusten der letzten Wochen etwas erholt hat. Tolle News sind auch nicht zu erwarten. Was "neu" ist wissen wir bereits, naemlich, dass der CEO ausgewechselt wurde....vielmehr ist nicht zu erwarten. Dass nach einem Vorstandswechsel grossartige positive Nachrichten kommen, erwartet doch wohl keiner wirklich. Deshalb bleibe ich bei dem, was ich seit Wochen sage: SOLCO wird sich mittel- und langfristig entwickeln, es wird kein Tagesknueller. Also, was soll die derzeitige Aufregung.
Wuensche euch trotzdem eine weiterhin spannende Woche...aus Mallorca...
Bias denne wieder

Halotri25  

...es baut sich der druck nach oben weiter auf...
...wenn jemand noch seine 60.000 euro gut verzinsen will....,da liegen gerad dafür ein nettes paket im ask...
...morgen geht die konsolidierung weiter richtung 20 cent...
...istschlieslich nicht mehr lange hin bis zu den turnarround zahlen...  

aber ich habe ein selten gutes Gefühl bei dieser Aktie. Da scheint was in der Luft zu liegen wenn man euren Postings Glauben schenken darf. Auf weitere GRÜNE Tage bei Solco!  

Ich habe das gute Gefühl, dass wir bald über Kurse um die 0,18 lachen werden. Das Volumen in Australien stimmt auch. Und nicht vergessen der Sommer kommt noch. Es ist erwiesen, dass besonders in der sonnenreichen Jahreszeit SOlaraktien viel besser laufen. Psychologie!!  

 

Wir haben zur Zeiz höhere Volumina als in Australien, d.h. wir bestimmen den Kurs. Haben in Deutschland auch mehr Trader, also auch größeren Einfluss!!  

Date of lodgement: 12-Apr-2006
Title: Open Briefing®. Solco. Directors On Strategy
Record of interview:


corporatefile.com.au
Solco Ltd announced last week the resignation of the Managing Director, Duncan
Stone, “because of conflicts with the Board over the business direction of the
Company”. Can you confirm that the disagreement was over acquisition strategy?


Chairman Robin Forbes
The Board’s prime objective is for Solco to be profitable as soon as possible.
Whilst Choice Electrics and the Solco Manufacturing Systems (SMS) international
business are profitable, the solar pumping and hot water businesses are
underperforming and require management focus. This needs to be addressed
before we embark upon the next stage of the acquisition program, such as that
Duncan proposed. While we have many growth opportunities, acquisitions at this
time distract management and we need to get back to basics in the short term and
focus on good growth opportunities in the existing businesses.
Our shareholders not only expect us to access the blue sky potential of our
decentralised sustainable solar power and water solutions for underdeveloped
communities, but also to deliver profits and dividends. We’re very much focused
on achieving these two goals in concert and the strategic review that we’ve been
undertaking for some time will help us deliver them.


corporatefile.com.au
Is the vision of becoming a global leader in the distribution of decentralised
sustainable water and power solutions still a strategic growth pillar?

Chairman Robin Forbes
Yes, we continue to see significant potential to build an international distribution
network for our products such as the solar pumps, water purification systems and solar
lighting, from the foundation of existing relationships with our SMS licensees.
However we want it to be a cautious, balanced expansion that’s focussed on the
most prospective markets. We’re actively marketing in Africa at the moment.


corporatefile.com.au
How will you achieve market penetration in the underdeveloped countries of Asia
and Africa? Is funding available for your products?


Chairman Robin Forbes
The key to reducing poverty in developing countries, such as those in Africa, is to
give the communities control over their supply of power and water. By providing
self sustainable water and power solutions that use the resources at their disposal,
instead of reliance on imports, living standards can be improved. Our successful
clean water purification projects in Sri Lanka and The Maldives and our water
pump and home lighting projects in East Timor are proof, plus our recent visits to
Africa confirm, that we have those solutions.
There is significant funding available through the initiatives of the G8 and the
UN’s Millennium Development Goals programme as well as programs sponsored
by the World Bank, national governments and major industrial companies to
empower local communities in developing countries.
We’ll access these markets through our SMS licensees and also through new
initiatives, such as selling to a government agency or a mining company that has a
charter to make a contribution to the local community. Our licensee in Mauritius
has good connections in Africa which will help open the market for us and has
been helpful in other areas as well.


corporatefile.com.au
What scope is there to improve performance in your current businesses? What
will be your operational focus?


Non-Executive Director John Beech
We’re planning to structure the business into two divisions; Power, which is the
national Choice Electrics solar power products distributor, based in Brisbane, and
Water, which is based in Perth. Water includes Hot Water Systems, Solar Pumping
and the SMS business.
Choice, with an annual turnover of $9 million, is a disciplined, profitable business
which has grown steadily over the last 23 years. While we acquired Choice in
March 2005, it has not been fully integrated into the Solco businesses.
We’ve set up an executive group, including Choice managers, to manage and
integrate the strategy of the two business units, to improve operational disciplines
and communications. Already Choice management has had some valuable input
into the West Australian Water operations.
The executive group is focusing on refining our Solar Pumping and Hot Water
System business models to ensure our products are targeted at the markets with the
greatest potential. Our Pumping strategy needs to be more focused on selling to
industry. We need to integrate our pump and hot water sales in Australia,
particularly on the east coast, where we may be able to leverage Choice’s
disciplined business systems and extensive distribution network of over 150
dealers. We need to consider adopting the Choice process of selling products in kit
form for customer installation which is more efficient and flexible than the
customised engineering and installation of the Solco products.
The strategic review has also put group overheads, which have been too high, and
working capital management, under scrutiny. We decided in late 2005 to
outsource parts of our manufacturing and we may be able to make greater savings
by additional outsourcing assembly closer to regional markets. We need to reduce
our freight costs.
The Hot Water Systems business needs to focus more narrowly on the markets in
Australia where we are most competitive, such as areas which are frost prone,
have poor water characteristics and low and medium water pressures rather than
competing with the leaders in the mass market across the product range. Our
research indicates that the opportunities overseas are much greater and therefore
our best option may be to invest more in marketing our SMS licenses and related
businesses.


corporatefile.com.au
The Solar Hot Water and the Solar Pumping divisions made losses in the
December 2005 half year. What factors contributed to these losses and what is the
outlook for these businesses?


Non-Executive Director John Beech
Both businesses failed to reach sales budgets and our overheads were too high.
The Solar Hot Water division felt the drop in government rebates to new home
owners and also suffered from low margins reflecting a long term contract with a
major builder that predates our acquisition of Solco. There were also redundancy
costs arising from the move to outsource assembly and reduce overheads.
While there’s been an improvement in hot water sales in the March quarter and the
low margin contract has finished, the world wide shortage of photo voltaic cells
has been a problem. Production costs, however, will be lower in the current half
year.
Solar pumping sales to the rural sector have been impacted by mild summer
weather conditions.



corporatefile.com.au
Growth by acquisitions has been one of the three pillars driving Solco’s strategy.
Given the recent management change, can you provide an update of your
acquisition policy?



Non-Executive Director John Beech
There are a number of companies that we’ve identified that would fit well with our
operations, particularly the Water Division, some of which are not big
acquisitions. It may not be long before our revenues and profit base are
sufficiently strong enough to justify activating a modest acquisition strategy.


corporatefile.com.au
Mr David Richardson, a former senior executive of the large engineering firm
WorleyParsons Ltd, was appointed to the Board in February. What was the
rationale for his appointment?


Chairman Robin Forbes
David has a strong strategic and operational business background with experience
in global markets which will be important to the ongoing development and
successful execution of Solco’s strategy to become a major participant in the
global sustainable energy and water market. He’s very focused on the bottom
line.
He has a track record of profitably managing his own start up business and
growing it to be a very significant enterprise within a public company which will
enable him to support our chief executive.


corporatefile.com.au
What are your plans for filling the role of Managing Director?


Chairman Robin Forbes
We need a chief executive to closely manage profit growth in our Power and
Water divisions and also to develop growth opportunities, whether by acquisition
or building on the opportunities to develop existing businesses. While John
Cooper, General Manager of Choice Electrics, is filling the role temporarily, we
don’t want him to be distracted from taking advantage of several significant short
term opportunities for growing Choice. We expect to announce a replacement for
Duncan soon.


corporatefile.com.au
Thank you, Robin and John.


For more information about Solco Limited, visit www.solco.com.au or contact
Robin Forbes on (08) 9268 2813 or John Beech on 0400 10 3675.
To receive future Open Briefings by e-mail, visit www.corporatefile.com.au.
DISCLAIMER: Corporate File Pty Ltd has taken reasonable care in publishing the information contained in this Open Briefing®.
It is information given in a summary form and does not purport to be complete. The information contained is not intended to be
used as the basis for making any investment decision and you are solely responsible for any use you choose to make of the
information. We strongly advise that you seek independent professional advice before making any investment decisions.
Corporate File Pty Ltd is not responsible for any consequences of the use you make of the information, including any loss or
damage you or a third party might suffer as a result of that use.  

 

..und gesunde Geschäftseinschätzung von Robin Forbes. Die Aussis haben ja auch gleich zugelegt. Allerdings ist mir die Strategy nicht progressiv genubg. Um im globalen Wettbewerb Boden zu gewinnen, muss man "aggressiver" vorgehen. Klar sind zunächst die etablierten Produkte weiter das Haupstandbein eines Unternehmens. Aber ich habe ein wenig die Zukunftsperspektiven vermisst. Offensichtlich war Duncan Stone den konservativen Vorständen zu vital, was die Akquisition des globalen Marktes angeht. Er wollte, und das kann ich ja jetzt sagen, auf dem Deutschen Markt Fuss fassen. Davon ist nun bei Robin Forbes nicht mehr die Rede. Ich bin, ehrlich gesagt etwas enttäuscht.
 

...wobei nicht tragfähige geschäftsbereiche zug um zug ausgegliedert werden sollen....
...da wird der laden klar imgriff gehalten und nicht blind weiter aquisition betrieben und dadurch kommt ein guter prozess zur fortsetzung.
...auch wird eine klare position für den investierten in SOLCO bezogen...
...das ganze eine klare aufwertung der aktie...
...very happy...

...und ...sunbroker...,so wie ich gelesen habe , wollen sie sich auf alle wichtigen märkte konzentrieren  

Was ist denn los mit der Wunderaktie????  

ich glaube nicht daran das die Aktie ein so großes Potenzial hat wie viele von euch hier schreiben. In den letzten Wochen wurde viel davon geredet das es nun endlich aufwärts gehe aber im Grunde ist nichts passiert. Selbst Onlinebroker halten nicht viel von der Aktie und raten die Aktie zu verkaufen!

Dado  

Verkaufen!So ein Quatsch,Solco wierd schon seinen weg gehen!Andere Solarwerte sind garantiert überteuert aber nicht Solco!Last mal Ostern vorbei sein,dann haben andere auch mal Zeit sich mit dem Wert zu beschäftigen!Zuzeit laufen nur Zockerwerte gut für das schnelle Geld!Mfg Gold  

3,5% Schwankung ? Schaut euch mal andere Werte an, z.B. XsunX oder NFX Gold, übringens richtig heiß geredete Aktien (nicht von mir).
Ich bleib weiter hier investiert !  

...allen SOLCO freunden schönes eiersuchen  

...jetzt zu verkaufen wäre schön b...!

Im gegenteil. Wer noch nicht Investiert ist sollte Einstiegsgelegenheit mit einer kleinen Position nutzen.

 

 

Naja soviel Zeit bleibt ja nicht mehr bis die ach so tollen News kommen...denn die Aussies feiern ja auch Ostern oder kommen da anstatt Hasen Kängarus vorbei;ich glaube dieses ganze Gerede von einigen membern war nichts als Kurspusherei;glaubt ihr ernsthaft, diw wollen dass gerade IHR Gewinne macht;nein ich denke eher sie versuchen den Kurs zu pushen um das selbst mit etwas Gewinn auszusteigen oder ihre Verluste zu begrenzenweil Sie bei Kursen über 20 Cent eingestiegen sind...  

 

...http://www.asx.com.au/asx/research/...=asxCode&allinfo=on&asxCode=SOO

Artikel (unten vom 12.4.). Wenn du meinst, du könntest ein Unternehmen allein vom Kursverlauf beurteilen, dann bis du wirklich arm dran. Um den Artikel zu verstehen, musst du nicht nur Englischkenntnisse haben, sondern dich auch in Unternehmensführung auskennen. Wenn das nicht der Fall ist, dann halte dich mit deinen Aäußerungen bitte zurück. Sie passen nicht in dieses Forum.  

...erstmal auf das Wesentliche zusprechen zu kommen:Ich weiß das Solco an der Australian stock exchange gehandelt wird, weiß auch dass die Aussies uns 9 Std. voraus sind;kann ja sein dass das Unternehmen und seine Führung bestens sind, aber trotzdem ist der Kurs heute um knapp 9% gefallen und die angekündigten News gibts wohl vorerst auch nicht;was mich aufregt sind die Leute die genau wissen dass es keine News gibt aber ttotzdem auf irgendeine Weise versuchen den Kurs zu pushen!