Local.com aussichtsreich

Und zwar sieht man das an den Grafiken in Alexa und Quantcast, wenn man in die Dreimonantsansicht geht, sehr deutlich.  

Januar: 17.979.711 Unigue Visitors

Februar: 13.936.490 Unique Visitors

März: 12.137.945 Unique Visitors

April: 13.774.839 Unique Visitors

Mai: 15.183.178 Unique Visitors

Juni: 17.486.650 Unique Visitors  

von 44.054.155 auf 46.438.667 gestiegen.

Damit dürfte auch Erlösrückgang vom ersten Quartal wieder gestoppt sein. Rechnet man die 17,9 Millionen (die schon um 0,9 über der Vorschau lagen) entsprechend der Unique Visitor hoch, kommt man man auf 18,9 Millionen. Inwieweit Krillion und Rovion schon zum Umsatz beigetragen haben, lässt ich schlecht abschätzen - aber vermutlich haben diese zusätzlichen Effekt schon dazu geführt, das wir über 19 Millionen liegen werden und uns wieder 20 Millionen nähern.  

Ei des Kolumbus für das Group Buying. Spreebird ist zwar ein wohlklingender Name, wenn man aber auf den die sehr erfolgreiche Neuerwerbung übertragen will, ist das nicht völlig ohne Risiko. Dass das Ei hier noch nicht endgültig gelegt ist, erklärt wohl auch, warum man Spreebird noch nichts von über 20 Millionen Usern von Local.com zugeführt hat, z.B. durch eine Erwähnung auf der Flagshipseite.  

ScreamindailyDeals habe ich auch schon nachgedacht.
Ich denke, dass Spreebird der bessere Name ist. Screamin... hat zwar was schrilles, aber ich glaube die hatten nicht wegen ihres Namens Erfolg, sondern wegen ihres Konzeptes und sicherlich offensiven Vertriebs mit immerhin 60 Leuten. An "Spreebird" finde ich gut, dass der Begriff "Daily" und "Deals" nicht enthalten sind, denn damit unterscheidet man sich von den meisten billigen Groupon-Clones.
Wenn man es geschickt anstellt, und da habe ich keine Zweifel, sollte das Rebranding ohne Einbußen über die Bühne gehen.

Wirklich beeindruckend, was in diesem halben Jahr alles gelaufen ist: iTwango/Spreebird, KE, Rovion, Krillion, ScreamindailyDeals, verstärkte Facebook-Aktivitäten, Investment-Konferenzen, Management-Erweiterungen, Marketing-Kampagnen (Wildfire), Activities-Section, Google Agreement. Habe ich was vergessen? Bestimmt. Im Rückblick ist das ein Feuerwerk an Maßnahmen. Man kann wirklich nicht sagen, dass die sich ausruhen. Ich glaube die haben ihre Chancen erkannt und gehen jetzt sehr zielgerichtet und entscheidungsfreudig vor (was in der Vergangenheit nicht immer der Fall war).  

Wildfire Aktion:
http://wildfireapp.com/website/6/contests/137524

Wie ich oben schon schrieb, rechne ich im Juli nochmal mit einem kräftigen Traffic-Sprung.  Wenn sich nun noch das Google-Agreement als mindestens nicht schlechter im Ertrag herausstellen sollte (es könnte ja auch besser sein als der revenue share mit Yahoo), dann könnte das Q3-Ergebnis zu einer Überraschung werden.
Denn die Umsätze von Rovion, Krillion und Octane kommen ja auch noch obendrauf, auch wenn deren Beitrag dieses Jahr noch nicht so riesig sein dürfte.

http://finance.yahoo.com/news/...preneur-2798875280.html?x=0&.v=2
http://www.klimmedia.com/google-vs-bing-vs-yahoo/
http://seekingalpha.com/article/...ins-in-yahoo-microsoft-search-deal
http://searchengineland.com/...the-quarter-9-billion-in-revenue-85716  

Akquisition mit dynamischem Wachstum ist. Deren Umsätze kommen natürlich auch obendrauf, und wenn die sich weiter so entwickeln, wäre das für Local.com im Group Buying Sektor der Durchbruch (was man von Spreebird Stand heute noch nicht sagen kann).
Dafür waren die aber auch teurer als Rovion und Krillion, die nicht profitabel waren und dies wohl erst werden können wenn sie von Local.com sinnvoll positioniert werden.

Was Krillion ( http://www.krillion.com ) betrifft, bin ich der Ansicht, dass man deren Webseite komplett redesignen müsste. Die Technik hinter der Produktdatennormalisierung mag gut sein, aber das Frontend ist gemessen an heutigen Ansprüchen eine Katastrophe. Wie so etwas aussehen sollte sieht man hier:
http://www.shopzilla.com/

Gegen deren 9 Millionen User ist sogar die von eBay gekaufte milo.com ein Nichts:
http://siteanalytics.compete.com/shopzilla.com+krillion.com+milo.com/  

http://www.fool.com/investing/general/2011/07/15/...-stock-moves.aspx

"4. Local motion
Local business marketer Local.com (Nasdaq: LOCM  ) clawed its way back into the news this
week after acquiring the company behind Screamin' Daily Deals, a Groupon-like provider of deals to hundreds of thousands of subscribers in 14 different markets.

It's not a very big deal, but Local.com isn't a very big company after falling out of favor with investors since last year. Analysts see Local.com reversing last year's healthy profit with a loss this year on declining revenue. Buying a small yet fast-growing daily deal website won't change that overnight, but it will give Local.com investors one more reason to hop on the flash sale bandwagon when Groupon and LivingSocial do go public later this year."  

"Acquisition Puts Screamin Daily Deals Into Growth Mode"

http://sanjuancapistrano.patch.com/articles/...deals-into-growth-mode  

aus dem Yahoo Board zum Thema Google statt Yahoo-Agreement.
Ob das Google Agreement nun besser ist als das mit Yahoo wissen wir erst mit den Q3 Earnings. Aber ich denke auch, dass dies viel wahrscheinlicher ist als andersrum. Denn wo mehr Geld hinfließt kann auch mehr Geld weiterfließen. Das ist schon mal eine gute Grundlage. Warten wir es ab. Vielleicht gibt´s ja in 3 Monaten eine böse Überraschung (für die Shorties).

Zitat:
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Re: Expect a Horrid Earnings Report!
16-Jul-11 11:46 am
dstew60105
Kim,
They didn't lose Yahoo/Bing. They fired them, hence LOCM terminating them. Replaced them with Google for Ad and Search starting 8/1/2011. It's clear you don't have a clear understanding for how this works. Here's a quick lesson: LOCM bids for keywords on Google search, these keywords drive traffic to LOCM sites. LOCM then pulls ads from Google's ad platform and places them on LOCM sites. If you click on these ads while on a LOCM site, LOCM gets paid. Google advertisers pay more for Google ads then they do for Yahoo/Bing ads. Yahoo used to pay on par with Google, but since they joined with Bing the ad rates have dropped quite a bit. Let's also not forget that Google is #1 in search, 65% to 30% for Yahoo/Bing. THat only one part, now LOCM is creating their own 'localized" ads that are on their network. What happens when Google starts placing LOCM's ads on their network? Which by the way is much bigger and better then Yahoo/Bing? Now we could go on for hours and this is ONLY the search/ad part of their business. They also have real time inventory data, social media/group buying, media rich ad development and much more.
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kimurakokai
I understand how it works. My issue is why did this co wait so long to terminate?
It will show up in earnings for the next few quarters. Seems they work backwards at times, mgmt that is. Hope it works out for you. For now, i wouldn't get excited about any positive outcome in 2011.
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dstew60105
Kim,
They were stuck with Yahoo/Bing through 7/31/2011. They couldn't switch, they were bound by the contract. Go read their corporate presentation for June. It's stated right there as a solution(GOOGLE) for the RPC issue. Hey, LOCM has it's share of warts like most companies. However, those warts are yesterday's news. The future is VERY bright for LOCM.
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Man kann sich bei Local.com auch über seinen Facebook-Account registrieren, statt seine Daten komplett neu einzugeben:  

mit Linkedin, die eine Marktkapitalisierung von über 10 Milliarden haben, oder Livingsocial, die gar 15 Milliarden wert sein sollen:

http://siteanalytics.compete.com/...n.com+local.com+livingsocial.com/  

diese Aktie aussichtsreich sein sollte, nachdem der Kurs jahrelang mehr oder weniger stagniert ist. Aber einiges spricht dafür:
- die Tatsache, dass die realen Umsatz- und Ergebnisverbesserungen der letzten 5 Jahre noch nicht eingepreist sind
- die aktuellen Maßnahmen zur weiteren Diversifikation der Einnahmen
- der Coupon- und Daily-Deals-Trend
- die Übernahme-Spekulation
- die institutionellen Investoren
- allgemein die Transformation der Print-Werbung in Online-Werbung

Man kann nicht sagen, dass dem Management seit Bestehen der Firma alles gelungen ist. Aber das hat es z.B. auch mit Google gemeinsam.
Also ich denke, sobald hier nachhaltig schwarze Zahlen erkennbar oder berechenbar werden (ein paar Jahre hintereinander), müsste der Kurs eigentlich deutlich steigen.

Zu den von Libuda immer wieder angeführten Angriffen nackter Shorts kann ich nichts sagen. Dazu fehlen mir die Kenntnisse. Aber wenn es die gibt, scheinen die keinen Erfolg zu haben, wenn man sich die aktuellen Entwicklungen so anschaut. Die Stimmung scheint sich auch schon aufzuhellen, nach einem schlechten ersten Halbjahr.  

denn sonst wäre der Kurs heute schon mindestens doppelt so hoch, wie man ziemlich leicht an dem folgenden Beispiel des letzten US-Ipos sieht:

http://techcrunch.com/2011/07/15/...ith-nearly-500-million-valuation/  

Unique Visitors und ist zuletzt sogar schneller gewachsen

http://siteanalytics.compete.com/zillow.com+local.com/

Aber trotzdem soll der Ipo einen mehr als sechsfach höheren Wert haben, obwohl es keine besonderen Alleinstellungsmerkmale gibt und das Portal in seinem Bereich nur die Nummer 3 ist.  

Hier ist ein italienisches Börsenforum, in dem man sich seit 2007 auch mit Local.com beschäftigt. Auch hier wird von einigen die Meinung vertreten, dass Local.com unterbewertet ist und früher oder später bei zweistelligen Kursen landen wird.

http://www.finanzaonline.com/forum/wall-street/...m-corp-locm-30.html

Mit Google Translator:
http://translate.google.com/...t%2F813031-local-com-corp-locm-29.html

Beispielposting
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Zitat von alex1664 Beitrag  
Local.com (R) übernimmt Screamin 'Daily Deals - MarketWatch

jüngsten Nachrichten deuten auf eine Firma, die in die Zukunft blickt mit starken Ambitionen

Ich denke, dass in ein paar Jahren werden wir hier sein, um mit LOCM im zweistelligen Bereich zu diskutieren
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LOCM must in - opposite to Gruopon and other not invest in unique visitors because LOCM can leverage its big reach of over 20,000,000 consumers each month through its flagship property plus one of the greatest distribution network in this space with of over 1,400 regional media sites.  

Über 300 Daily-Deals Anbieter in den USA. Wie kann man da gegen Wettbewerber punkten? Das ist sicher nicht ganz einfach. Das Rewards Programm von SDD halte ich daher für eine ausgezeichnete Idee, gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Ich weiß nicht genau, wie es anderen geht, aber als ich die Meldung über die Akquisition von SDD las, war dieses Programm für mich das erste, was mir bei denen als Besonderheit aufgefallen ist. Ich denke, das sorgt für Sympathiepunkte (vielleicht die entscheidenen!) bei der Vermarktung, sowohl bei den Geschäftsleuten als auch bei Deal-Kunden. Das könnte helfen, ihr enormes Wachstumstempo beizubehalten.

"Screamin Daily Deals has donated $413,471 to local schools and non-profits.
You choose your favorite school or non-profit, and we donate 10% of OUR proceeds to them everytime you buy a deal."
http://www.screamindailydeals.com/deals/  

Wenn man  sich bei SDD anmeldet, kann man recht komfortabel die zu unterstützende Organisation seiner Wahl bestimmen. Tippt man nach Auswahl der Region den Anfangsbuchstaben, kann man die Schule oder Organisation aus einer Liste auswählen. Das ist für den Anmelder komfortabel und spart bei SDD die Nachbearbeitung. In einer Meldung der letzten Tage war ja auch von einem hohen Automatisierungrad der SDD-Plattform die Rede.

http://www.screamindailydeals.com/school-fundraising-ideas  

http://messages.finance.yahoo.com/...92966&tof=1&frt=2#192966  

"Kim Sjodin, Community Partner Director at Screamin Daily Deals describes how local schools and non-profits are about to receive donations worth over $80,000! [...]
Kategorie: Gemeinnütziges Engagement
Tags: school fundraising ideas school fundraising non-profit fundraising unique fundraising ideas"
http://www.youtube.com/...ICnPYmnW4&feature=player_embedded#at=13

"Local Marketing Ideas: Las Brisas Retreat sells out 8 weeks in 24 hours on Screamin Daily Deals"
http://www.youtube.com/...N3VnBA&feature=mfu_in_order&list=UL

siehe auch:
http://www.ariva.de/forum/...ussichtsreich-392956?page=66#jumppos1653  

http://www.screamindailydeals.com/school-fundraising-ideas

zur ZIelgruppe von Local.com:



• Over half of our traffic is the Soccer ‘Mom’ demographic

» Aged between 25-45 with one child or more at home
» Controls significant portion of the household purse strings
» Typically spends 80% of that money within 20 miles of home


• 89% of in-store purchasers in key categories have conducted online
research

• 82% of people visiting local search sites follow-up with offline action
(store visit/call)

• Soccer mom + local + commercial = ad sponsors

• Local.com site monetization ~$100+ RPM  

Hier kann man superschnell durchklicken und Zahlen von Wettbewerbern vergleichen:

Gar nicht über sieht das hier aus, wobei Google natürlich alles toppt:
http://marketgeek.net/company/us_LOCM/

Aber hier ein Vergleich von kleineren Wettbewerbern aus gesehen:
http://marketgeek.net/company/us_ATRN/  

denn Local.com hat mehr Unique Visitors

http://siteanalytics.compete.com/priceline.com+local.com/

aber Priceline eine Marktkapitalisierung von 26,68 Milliaren (= 26.680 Millionen), Local.com aber nur eine Marktkapitalisierung von 80 Millionen.  

interessant, um Potentiale zu erkennen. Trotz dieses vergleichsweise hervorragenden Traffic war die Monetarisierung bisher nicht gut. Die Margen waren gering. Wenn es jetzt gelingt, genau dies zu ändern, wäre das der lang erwartete Durchbruch für Local.com (aus dem Seitwärtstrend). Die richtigen Schritte dazu hat man unternommen, aber vor allem durch die Übernahme SDD.

Von dem was ich bisher über SDD gesehen und gelesen habe bin ich begeistert. Ich glaube das war der bisher beste und wichtigste Schritt im Wachstumsprozess von Local.com.