Local.com aussichtsreich

Presentation:

The NetworK: Local Ad Exchange & Feed Management in Regional Media + 3rd Party Domains

• We distribute our search results and content to other sites and monetize their local search queries with our ads

• We share in revenue generated from those ads with the sites

• All traffic is organic and reaches about 6 million consumers each month  

http://en-gb.facebook.com/pages/Spreebird-Denver/197559016942044  

am Start:

http://en-gb.facebook.com/spreebirdoc  

zuerst die "Open Deals" angezeigt. Ich nehme an, dass der erste Spreebird-Deal, sobald er erscheint, als "Featured Deal" gezeigt wird und dann dieser Reiter zuerst aktiv ist.

Das Erreichen der Unterstützung bei $3.22 (bzw. ganz leichte unterschreiten) war wirklich wieder der Wendepunkt.

Sobald gute Nachrichten kommen, die langfristige Auswirkungen haben (z.B. erfolgreiche Positionierung der eigenen Spreebird-Deals und damit Etablierung als zunächst kleiner, aber echter Groupon-Konkurrent) und damit einhergehende Hochstufungen von Analysten könnte eigentlich wieder so ein Berg wie im Dezember entstehen. Wäre mal wieder ganz nett. Ist aber sicher nur eine Frage der Zeit bis das passiert...  

Facebook:

http://en-gb.facebook.com/pages/Spreebird-Philadelphia/173059526078055  

von Local.com noch deutlicher werden lassen.

http://www.ftd.de/unternehmen/...t-anlauf-an-die-boerse/60060472.html

Coupons werden bzw. haben das Marketing und das Kaufverhalten erheblich verändern - insofern sind die Chancen auch von Groupon enorm, wenn da nicht ein Häkchen wäre: Coupons sind kein The-Winner-Takes-It-All-Geschäft und daher wird es auf diesem Markt nicht nur einen oder mehrere dominierende Spieler geben.  

http://futurezone.at/b2b/3406-groupon-draengt-an-die-boerse.php

Ohne Frage ist das eine unglaubliche Erfolgsstory, zu der man nur gratulieren kann. Aber Wunder geschehen da nicht:

"Herbe Verluste
Wären da nicht die Verluste. Eine Mannschaft von mittlerweile rund 8000 Leuten - so Mason gestern -, die Hälfte davon Vertriebler, kostet Geld. Hinzu kommen Marketingausgaben, deren Höhe die Schätzungen von Analysten deutlich übersteigt. 413 Mio. Dollar an Verlusten verzeichnet Groupon im letzten Jahr, im Q1/2011 sind es bereits 114 Mio. Dollar.

Dass Wachstum künftig billiger wird, ist nicht zu erwarten. Tatsächlich könnten bei Groupons Geschäftsmodell Wachstum und Gewinn langfristig auseinanderklaffen. “Das sieht für mich eher nach Yellow Pages als nach Salesforce.com aus”, kommentierte Bloomberg-Autor Paul Kedrosky im März."  

http://local.amazon.com/subscribe  

Mittlerweile verkauft Groupon auch Waren direkt auf ihren Webseiten.
Verkauf von Waren und Dienstleistungen zum "Schnäppchenpreis".
Meiner Meinung ist das ganze Modell von Groupon sehr leicht zu kopieren.
Es geht aktuell einfach darum soviele Nutzer wie nur möglich auf die Webseite zu bekommen (Amazon hat es vorgemacht mit riesigen Anlaufkosten und Verlusten für Marketing) um den Abonnenten/Käufer bei der Stange zu halten gibt es eben wie bei Ebay "TopDeals des Tages".

Der größte Kostenfaktor bei Groupon ist sicherlich der Außendienst und die Verwaltung und so einfach ist es nicht Geschäftsleute als Langzeitkunden zu halten,wenn die Gebühren stetig steigen und mittlerweile nue noch  25% und weniger vom Verkaufswert des Coupons an den Geschäftsmann ausbezahlt wird.  

"Amazon Local" nennt und nicht wie die meisten Dealprovider irgewas mit Deals, Buys, Offers und dergleichen.

http://t3n.de/news/amazonlocal-kommt-harte-konkurrenz-groupon-313501/
http://thenextweb.com/us/2011/06/02/...-deals-space-with-amazonlocal/

Auf jeden Fall ein weiterer ernstzunehmender Konkurrent für den Marktführer Groupon, was für eine Zersplitterung und Zerfaserung des Deal-Sektors spricht und damit auch kleineren Anbietern gute Chancen in Nischen offen lässt.  

Kannst Du vielleicht was zu den Gebühren sagen, die Groupon verlangt?
Local.com will ja Geschäftskunden überzeugen mit den Schlagworten "no money down" und "pay for customer". Ich vermute dahinter eine Abgrenzung zu den Etablierten, insbesondere Groupon.  

kann mir hier gut nachlesen:

http://ectimes.com/?cat=14550  

Local search is quickly turning into the first place that people go when they search for information online. In fact, it is impacting users so much that search veteran Bruce Clay actually predicted that Google would become a local search engine. He said this to us back in November, “Two years from now, Google will be, predominantly, a local search engine.”


Aside from Google’s efforts in local search, there are several other local search engines that are stepping up their game in the local arena as well. Leading local search engine Local.com recently made several announcements to show just how serious it is about consumers and merchants on a local level.  

neuen Bereiche mit den alten ineinandergreifen und sich ein dauerhaft stabiler Gewinn entwickelt, müssten die (legalen) Shorts eigentlich das Interesse verlieren und der Kurs auf ein angemessenes Niveau steigen, durch Squeeze-Effekte vielleicht sogar schubartig.  

denn die Shorts sitzen in der Fall und werden kalkulieren, ob ein Aussitzen in vielen kleinen Schritten vielleicht billiger kommt als ein plötzliches totales Eindecken - dies gilt umsomehr, wenn wir hauptsächlich nur einen großen Short habe, was ich vermute.

Einem Investor mit einem vernünftigen Zeithorizont kann das eigentlich egal sein bzw. die zweite Situation ist ihm sogar lieber, wenn er noch nach und nach nachzukaufen gedenkt.  

einer Marktkapitalisierung kein Kraut gewachsen:

2010 revenue ~$84MM, up 49% Y/Y; Adjusted Net Income ~$14MM

• 20MM in cash with no debt

• ~150 employees with HQ Irvine, CA

Insbesondere wenn man sieht, dass vergleichbare Unternehmen wie Travelzoo  oder Open Table statt einem Umsatz-Multiple von 0,9 bei Local.com eines von 8 bzw 13 aufweisen.  

fixiert, aus dem einfachen Grund weil ich bestimmte Dinge nicht weiß. Für diesen großen nackten Short gibt es sicher Indizien, aber wie Du selbst sagst, man kann es von außen nicht quantifizieren. Du bist der reine Investor und hast deine Gründe. Vielleicht hast Du Recht. Andererseits laden die vielen Kurssprünge regelrecht zum Traden ein. Was ich bei dieser Aktie aber auf keinen Fall tun würde wäre shorten. Ich frage mich wirklich, warum der gedeckte Short Interest so hoch ist. Das erscheint mir wie Russisches Roulette. Andererseits gibt das durchaus zu denken: warum sind so viele bereit, dieses Risiko einzugehen bzw. warum schätzen sie das Risiko anscheinend so gering ein? Wenn man unbedingt shorten will, kann man sich sicherlich geeignetere Werte raussuchen. Aber vieleicht steckt ja auch der Big Short (falls es ihn gibt), hinter dem größten Teil des gedeckten Short Interest, quasi zur Tarnung?
Wie auch immer, 2011 ist ein spannendes Jahr für Local.com.  

http://finance.yahoo.com/video/...isn-t-a-technology-company-25436939

aber dafür Local.com:

Unit 1: Proprietary Organic Search Results

• 7 patents issued, 10 pending in local/mobile/Octane

• Lucene core

• Multiple databases with millions of SMB listings to validate business information

• We crawl the web and use our proprietary Keyword DNA™ + web indexing algorithms to generate all our search results


Unit 2: Local Ad Exchange & Feed Management  

• Ingest real-time ad and data feeds from multiple partners

• Syndikate those feeds to over 100,000 sites

• Provisions O&O and Network ad inventory for internal sales force, private label, agency and channel partners


Unit 3 (NEW): Geo-Category Website Creation & Hosting

• Highly scalable geo-cat domain acquisition and website hosting

• Doacquisition factors include user search habits, ad coverage, domain availability and url optimization

• SEO optimized site structure

• Automated website hosting & management features


Unit 4 (NEW): Custom Content Development

• Marketplace for the procurement, creation and management of custom local content

• Plagiarism filters

• SEO Optimization

• Transaction management


Unit 5 (NEW): Social/Group Buying

• A fully featured group-buying distribution
platform

• Private Label version for our regional media publisher network

• API, RSS, widget Syndication


Unit 6 (NEW): Display/Rich Media

• Rich media ad management and
serving platform

• Automated creation production, management and serving of ads

• Rovion ‘in-person’ video unit

• Green screen studios + network


Unit 7 (NEW): Local comparison (Krillion)


Krillion adds efficiency to marketing and selling processes across the entire consumer goods value chain by providing up-to-date pricing and real-time, in-store availability. The elegant and flexible commerce and media solutions are powered by a comprehensive, location-aware product database:

1.Consisting of 100 million unique data elements, many of which change daily

2.Covering 200 top commerce categories

3.Representing 1,200 brands across 40,000 storefronts  

das von den vielen Marketing-Milliarden von Groupon am meisen profitiert, ohne extreme Summen in Marketing zu investieren.


In diesem Artikel wird bestätigt, dass meine Thesen zum neuen Internet-Star Groupon zutreffen: Bei Coupons liegt kein The-Winner-Takes-It-All-Markt vor, da Netzeffekte nur sehr eingeschränkt wirken bzw. sich in bestimmten Situationen sogar umkehren.

http://finance.yahoo.com/news/...scheats-4153819583.html?x=0&.v=1

Richtig ist aber, dass Groupon den Coupon-Markt schneller entwickelt, als es ohne die Milliarden von Marketing-Aufwand von Groupon geschehen werde. Profitieren werden vor allem die Mitläufer, die in diesem Markt durch ihre hohen Userzahlen und durch Zielgenauigkeit schon hervorragend positioniert sind, so z.B. der durch Shortselling billigste Nasdaq-Wert Local.com, zu dem ich auf dem Hot-Stock-Sektor poste, der bei null Schulden, 20 Millionen Cash, 84 Millionen Umsatz in 2010 und einem positiven Net Income nur eine Bewertung von 75 Millionen aufweist, was auf ein Kurs-Umsatz-Verhältnis von 0,9 hinausläuft, während die Vergleichwerte im Bereich des Local Search Wert zwischen 8 und 20 aufweisen.  

zu der Groupon-Euphorie und ich teile die Skepsis. Groupons Portfolio besteht nur aus einem sehr leicht kopierbaren Daily-Deal-Geschäftsmodell. Andere Standbeine gibt´s noch nicht und müssten ggf. von Null aufgebaut werden, bei unbekannten Erfolgsaussichten.

Allerdings sehe ich einen Punkt etwas anders: Coupon-Produkte verkaufen sich (an die Geschäfte) nicht automatisch. Groupon´s Erfolg beruht ja gerade auf den vielen Mitarbeitern, die Goupons Deal-Produkte verkaufen. Das ist deren Spezialität. Das Verkaufen der Deals an Endkunden ist sicherlich einfacher und von Tech-Companies relativ leicht zu bewerkstelligen.

Daher bin ich bei Spreebird auf den ersten originalen Deal gespannt und auf die anschließende Dynamik. Was bisher aufgebaut wurde ist ein guter Anfang, aber eine reine Tech-Plattform. Der Vertriebler kann damit dem Geschäftsmann vorführen, wie sein Deal aussehen wird. Der wesentliche Teil steht noch bevor. Jetzt ist zu beweisen, dass man auch Deals mit der eigenen Salesforce verkaufen kann. Und da ist man man bei Null gestartet. Und es wird seine Zeit brauchen, bis man sich in diesem Markt etabliert hat. Das Verkaufen von Deals an Endkunden ist für Local.com sicherlich das kleinere Problem, da man über sehr guten Traffic verfügt.  

http://reciprocalconsultingblog.com/pay-per-click/...gh-growth-stage/  

Aus den nachstehenden Ausführungen im letzten Conference Call Anfang Mai (Quelle: Seeking Alpha) kann man entnehmen, dass der Aufbau eines nicht nur online arbeitenden Außendienstes geplant ist:

Jon Hickman - MDB

So if I understood you correctly, you are going to start to build a direct sales force?

Heath Clarke

Yes, that's actually already started, I'll say this morning, but part of our growth strategy with Spreebird is to deploy a direct sales force. And we plan to be in 20 markets between now and the end of the year. And how we plan to leverage that is, Spreebird is developing out relationships with local merchants for the deal of the day product, and what we plan to do is as a local merchant experiences success with the deal of the day product we are going to come back to that merchant and attempt to sell him some of our other online ad products. At least one sales channel approach will, as it turns out, be our own direct sales channel.

Dass man dafür einen Verlust von 2,5 Millionen Dollar im zweiten Quartal einkalkuliert, zeigt, dass da noch nicht unbedingt geklotzt wird wie etwa bei Groupon. Das läuft vielleicht auf einen Außendienst von 60 Leuten bis zum Jahresende hinaus oder 3 Mitarbeitern in den 20 zunächst anvisierten Standorten. Allerdings ist bei Local.com doch schon etwas da, jeder kennt den Namen, da man tausende von Zeitungen powered, die Flagschiffseite wird von 20 Millionen besucht und vieles mehr. Und noch ein sehr erfreulicher Aspekt kommt hinzu: Der Außendienst kann und soll nicht nur Daily Deals verkaufen, sondern auch die anderen Produkte aus dem Angebot von Local.com und daher hat man wohl auch Krillion und Rovion zugekauft, weil das zwar gute Produkte sind, die aber keinen ordentlichen Vertrieb hatten.

Und mehr als Nischen will und kann man auch durch die Daily Deals nicht erobern. Aber aufgrund der vorhandenen Kundschaft und kostenlosen Werbung durch die Werbemillionen von Groupon fällt einem dieser Verdienst quasi in den Schoß.  

und die Flagshipseite von Local.com mit ihrem Coupon-Bereich auch wird hier sehr gut beschrieben:

http://www.kassenzone.de/2010/09/19/erfolgreich-gierig-groupo/  

- Revenue and traffic diversification

- Revenue diversification away from existing partners

- Traffic diversification away from search ecosystem

- Launched May 2011

- Differentiated by a personalization engine (more to come!)

- An exciting new local performance advertising product

- SMBs only pay when we drive a customer to their register

- Closes the online-offline advertising gap: “Did my online ad drive traffic to my store?”

- We enter the market with significant assets

» 100 regional media partners presently utilizing our platform

» 100,000 sites to distribute content across

» 20MM MUVs across those site

- Allows us to deploy a direct sales force

» Develop relationship with local merchants via feet on the street for initial sale

» We then farm the advertiser relationship, selling ad bundles  

'Wildfire Social Media Marketing'
http://wildfireapp.com/website/6/contests/123790
http://en-gb.facebook.com/local.com
http://wildfireapp.com