Local.com aussichtsreich
Seite 39 von 373 Neuester Beitrag: 25.04.21 00:22 | ||||
| Eröffnet am: | 03.11.09 12:52 | von: Libuda | Anzahl Beiträge: | 10.314 |
| Neuester Beitrag: | 25.04.21 00:22 | von: Franziskakuf. | Leser gesamt: | 652.071 |
| Forum: | Hot-Stocks | Leser heute: | 185 | |
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Momentan zumindest eigentlich schon:
http://www.local.com/coupons/?location=New+York%2c+NY
Aber lapetus 1 ist da besser drauf als ich und weiss vielleicht dafür eine Antwort.
http://siteanalytics.compete.com/local.com/
Noch seht Ihr auf dieser Seite die Zahlen vom Februar. Ich schließe nicht aus, weil die Kurse am Freitag nach oben sprangen, dass da einige vielleicht auch schon mehr wissen, denn das Rebranding von itwango war eigentlich schon angesagt, auch wenn man nicht mit so einem frühen Datum gerechnet hatte und offensichtlich auch der Brand "Spreebird" überzeugt.
Natürlich ist Local.com danach nicht die Nr. 1 dieses Bereich, aber sicher auch nicht nur ein Hunderstel soviel wert als manches Unternehmen.
Ich denke schon, dass dort die Coupon Section erhalten bleibt, denn man will ja sicher ein möglichst umfassendes Angebot machen, orientiert am Bedarf der "Soccer Mom" und Richtung Lifestyle Content.
Letzter Eanings Call:
"Heath Clarke
No, we relaunched the site in November, November 2nd I believe it was last year. This is the Local.com site, and so that represented phase I. We're working on phase II, and that will launch in the first half. So, we basically will continue to evolve the Local.com site towards a local lifestyle site. Historically, it's been primarily a directory, but we want it to be more than that for our target segment, which is the soccer mom. So, everything that we're doing on that site is oriented towards attracting that user base more frequently, and so nothing has changed there either. It’s an ongoing – it’s kind of an evergreen process in terms of refinement."
Auf der letzten Präsentation heisst es zu Octane, iTwango und Rovion: "Stand-alone operations initially". Also die Teams erstmal machen lassen und später vielleicht integrieren.
Das ist sicher auch besser, denn man hat ja als kleiner Anbieter nicht unendliche Entwicklungskapazitäten. Das konnte man sehen beim Relaunch Phase I im November, der einige kleinere bis mittlere Probleme verursacht hat, die erst nach und nach behoben wurden. In diesem Schritt wurde die Site und die Datenbank komplett neu programmiert (Info aus Earnings Call). Daher hoffe ich, dass man jetzt mit Phase II sich auf Verbesserungen konzentriert und die Features komplettiert (Filterfunktionen).
OpenTable, Inc.(NasdaqGS: OPEN )
After Hours: 109.00 0.13 (0.12%) 4:39PM EDT
Last Trade: 108.87
Trade Time: 4:00PM EDT
Change: 2.65 (2.49%)
Prev Close: 106.22
Open: 106.78
Bid: 109.00 x 300
Ask: 109.46 x 400
1y Target Est: 98.33
Day's Range: 105.82 - 109.06
52wk Range: 36.01 - 109.06
Volume: 1,239,255
Avg Vol (3m): 1,164,150
Market Cap: 2.55B
P/E (ttm): 186.74
EPS (ttm): 0.58
Div & Yield: N/A (N/A)
P/E (ttm): 186.74
Dagegen ging Local.com mit einer Marktkapitalisierung von 91,25 Millionen aus dem Markt:
Local.com Corporation(NasdaqCM: LOCM )
After Hours: 4.31 0.01 (0.23%) 4:06PM EDT
Last Trade: 4.30
Trade Time: 4:00PM EDT
Change: 0.09 (2.05%)
Prev Close: 4.39
Open: 4.35
Bid: 4.25 x 1000
Ask: 4.33 x 100
1y Target Est: 8.05
Day's Range: 4.15 - 4.67
52wk Range: 3.22 - 8.85
Volume: 2,653,152
Avg Vol (3m): 973,130
Market Cap: 91.25M
P/E (ttm): 17.20
EPS (ttm): 0.25
Div & Yield: N/A (N/A)
Wenn man jetzt die beiden Marktkapitalisierung durcheinander dividiert, sieht man, dass die Marktkapitalisierung von Open Table 27,9-mal so hoch ist wie die von Local.com.
Open Table hatte in 2010 Umsätze in Höhe von 98,991 Millionen:
http://finance.yahoo.com/q/is?s=OPEN+Inc...
Loclal.com hatte in 2010 Umsätze in Höhe von 84,137 Millionen
http://finance.yahoo.com/q/is?s=LOCM+Inc...
Teilt man jetzt die Umsätze von Open Table von 98,999 Millionen durch die Umsätze von Local.com in Höhe von 84,137 Millionen kommt man zu dem Ergebnis, dass Umsätze von Open Table 1,18-mal so hoch sind wie die von Local.com.
Dividiert man jetzt die 27.9-fache Marktkapitalisierung von Open-Table gegenüber Local.com durch den 1.18-fachen Umsatz von Open Table gegenüber Local.com, ergibt sich ein Wert von 23,64. Dieser besagt, dass eine Umsatzeinheit von Open Table um das 23,64-fache höher bewertet wird als eine Umsatzeinheit von Local.com
Würde also Local.com so bewertet werden wie Open Table, müsste man den gestrigen Kurs von $4.30 mit diesen 23,64 multiplizieren und käme dann auf den Wert $101,6 pro Aktie. Damit will ich nicht behaupten, dass Local.com einen Kurs von 101,6 haben müsste, sondern nur die extreme Unterbewertung im Vergleich zu anderen Aktien des Local Search aufzeigen.
Local.com is a recognized leader in local search and online advertising. The company maintains the highest standards in creativity, quality and innovation – in its product and service offerings, operations and team of dedicated employees. We are currently seeking creative, talented and dynamic individuals to join our growing workforce. The following exciting opportunity is located at our headquarters in Irvine, California.
Local.com Corporation (NASDAQ: LOCM) owns and operates a leading local search site and network in the United States. The Local.com site offers consumers a single search environment to find and share information on local businesses, coupons, deals, events and more. The company uses patented and proprietary technologies to provide over 20 million consumers each month with relevant search results, for local businesses, products and services, on Local.com and over 1,000 partner sites. Local.com powers over 100,000 local websites, and tens of thousands of small business customers use Local.com products and services to reach consumers using a variety of subscription, performance and display advertising and website products. Local.com For more information visit: www.local.com or http://corporate.local.com/.
Job Description
• Develop the social media strategy for the Local.com Owned & Operated websites
• Build a business plan identifying revenue opportunities as well as strategies to achieve them; with a focus on ROI and significant Audience growth (several million monthly unique visitors)
• Understand key metrics and player in the Social Media communities - Launch and manage the day-to-day aspects of Local.com’s Social Media sites and applications (Facebook, Twitter, etc.).
• Establish and coordinate social media response with the different support organizations (Customer Service, PR, etc.)
• Act as a resource and a liaison to all employees for relaying, monitoring and enforcing the Local.com’s Social Media plans and policies as well as to leverage Local.com employees to help grow the social media communities.
• Generate media buzz as a result of successful social media events and promos
• Determine target audience’s affinities – What are they into? Music groups, sports, movies, books, TV, brands, business verticals, etc. This will result in successfully engaging and growing each community.
• Develop socially engaging experiences to create stickiness and loyalty.
• Identify brand evangelists and celebrity bloggers to virally spread Local.com’s value through relevant online communities
• Viral seeding: incentivize Influencers to expose Local.com brand to their fan bases
• Use Smart Monitoring Tools for action-oriented insights from all social media outlets: pages, sites, blogs, etc.
• Use Smart Management Tools (TweetDeck, etc.) to manage the communities effectively.
Required Skills
Desired Skills & Experience
• Must have 5 to 8 years experience in Online Marketing
• A subject matter expert on online social media tools — knows them, has used them all, understands differences, benefits, etc.
• Someone with a major passion for this as a day-to-day job and will think creatively about how to use these tools to our benefit, will proactively seek out new tools
• Highly analytical with strong project management skills; excellent communication skills; ability to work with multiple contributors at various levels.
• Public relations experience, a plus.
EDUCATION:
Bachelor's degree required, MBA a plus
Local Search geht online - und Local.com ist der Erfinder dieser Diziplin.
Erstens verkauft man inzwischen schon Coupons für andere etablierte Anbieter über die Flagship-Site - da dürfte man zwar erhebliche Summen durchleiten, aber nur einen geringen Prozentsatz als Vergütung bekommen.
Zweitens läuft jetzt die Betaversion eines eigenen Angebots mit dem hoffnungsvollen Namen "Spreebird".
Weiter oben hat ja Lapetus angeführt, dass er beide Angebote nebeneinander für vereinbar hält.
Würde die 84 Millionen Umsatz von Local.com in 2010 auch mit dem Faktor 11,4 bewertet, müsste die Marktkapitalisierung von Local.combei 957 Millionen liegen. Tatsächlich liegt sie aber heute ziemlich genau bei einem Zehntel davon.
The revenues of Travelzoo in the year 2010 was 113 million and the market-cap of today is 1.33 billion (= 1,290 million) = 11.77-times revenues.
If the 84 million revenues of Local.com were value with this 11.77-times-revenues = 988 million market-cap as result for Local.com
http://activities.local.com/Activities.php
Vermutlich ein Bestandteil des Flagship-Relaunch Phase II.
http://phx.corporate-ir.net/...UwMTZ8Q2hpbGRJRD0tMXxUeXBlPTM=&t=1
Es gibt hier einen Warenkorb (!) und auch das Bezahlformular ist noch auf Local.com(!).
Das heisst IMO: Deutlich höhere Marge als bei Weiterleitungen.
Den Terms and Conditions kann man entnehmen, dass man mit Partnern zusammenarbeitet, z.B. http://www.kijubi.com/
Es gibt aber auch einfache Weiterleitungen, z.B. auf Angebote dieses Anbieters: http://www.sixflags.com/national/index.aspx
Angehängte Grafik:
locm.jpg (verkleinert auf 39%)
locm.jpg (verkleinert auf 39%)
Das klingt für mich danach, dass die Auswahl-Kategorien auf der Einstiegsseite von Spreebird und die Interessen, die man im eigenen Profil angeben kann, erst der Anfang sind. Denn der Abgleich mit Listen ist ja simpel. Aber selbst das scheint Groupon bisher nicht zu interessieren.
Aufgrund des Launchs der Spreebird Beta habe ich mir doch nochmal die täglichen Email-Deals von Groupon kommen lassen, um das nochmal zu sehen, und zwar sowohl die deutsche als auch die amerikanische. Alles noch wie gehabt. Beides schon wieder abbestellt. Irgendwie funkt es bei mir nicht, wenn ich täglich irgendwelche kuriosen Angebote bekomme, die so gar nicht zu meinen Interessen passen wollen. Von daher halte ich den Ansatz von Spreebird für einen Treffer auf des Nagels Kopf. Groupon ist so erfolgreich, dass sie anscheinend noch nicht über Verbesserungen nachdenken müssen.
Noch ein Gag vom amerikanischen Groupon: Wenn man den Email-Newsletter abbestellt, landet man auf einer Seite, auf der ein kleines Video läuft. Darauf zu sehen ist ein vor dem Computer sitzender Mitarbeiter und darunter ein großer Button "Punish Derrick". Das soll derjenige sein, die Emails verschickt hat. Drückt man den Button, kommt dessen Chef rein, macht ihn zur Sau und wendet sich ab. Dann dreht er sich nochmal um und schüttet ihm den Becher Kaffee über, worauf "Derrick" zu Boden geht. Amerikanischer Humor?
Das jemand auch schon auf Youtoube eingestellt:
http://www.youtube.com/watch?v=-8O_pRxZnC0
Ich finde es einfach besser, wenn man wie bei Spreebird gleich auf der Einstiegsseite eine Kategorie auswählen kann, statt pauschal erstmal 80% billigere "Freak Chic" oder Klangschalenmassage oder ähnlich kurioses vorgesetzt zu bekommen.
Skeptiker werden daraus ableiten, dass auch die aktuellen Ansätze letztlich scheitern werden.
Andererseits sind die Marktbedingungen heute anders (Groupon, Facebook, Papier-Verleger in der Bredouille), Local.com ist in der Gewinnzone und erwirtschaftet die höchsten Umsätze seiner Geschichte.
Fakt ist zunächst, dass Local.com die früheren Versuche gut überlebt hat. Offenbar ist das Management risikobereit, aber nicht so, dass bei einem Projekt die Existenz auf´s Spiel gesetzt wird.
Nach dem Erreichen von hohen Umsätzen mit eher bescheidenen Margen, ist offensichtlich nun das Ziel, die Margen zu steigern (Octane360, Spreebird) und die Einnahmequellen zu diversifizieren. Bisher besteht noch eine große Abhängigkeit von Yahoo und Supermedia.
Zwei Unternehmen, die ich nicht als erstklassig bezeichnen würde, insbesondere letzteres.
http://en.wikipedia.org/wiki/SuperMedia
Alles in allem sieht es für mich so aus, dass man momentan an vielen Stellen arbeitet und genau das richtige macht. Auch bei Spreebird läuft man nicht einfach Groupon hinterher, sondern hat sich ein eigenes Business-Modell ausgedacht, das aus die eigenen Stärken aufsetzt (Synergie). Ende 2011 wird man besser abschätzen können, ob die aktuellen Evolutionsschritte erfolgreich waren.
Für LOCM-Interessenten:
http://seekingalpha.com/article/...0-results-earnings-call-transcript
http://seekingalpha.com/article/...0-results-earnings-call-transcript
http://seekingalpha.com/article/...iew-with-local-com-ceo-heath-clark
http://www.localpages.com/
http://corporate.localpages.com/
http://www.quarkbase.com/localpages.com
http://siteanalytics.compete.com/...m+localpages.com+yellowpages.com/
Da war also in kürzerer Zeit Local.com deutlich erfolgreicher.
