Die 7 Zwerge und die moderne Ökonomie

Es waren einmal sieben Zwerge, die lebten hinter den sieben
Bergen. Tag für Tag suchten sie im Bergwerk nach Gold. Jeder der
Zwerge war rechtschaffen, fleissig und achtete den Anderen. Wenn einer
von ihnen müde wurde, so ruhte er sich aus, ohne daß die Anderen
erzürnten. Wenn es einem von ihnen an etwas mangelte, so gaben die
Anderen bereitwillig und gerne. Abends, wenn das Tagewerk geschafft
war, aßen sie einträchtig ihr Brot und gingen zu Bett.  Am siebten
Tage jedoch ruhten sie.

Doch eines Tages meinte einer von ihnen, daß sie so recht nicht
wüßten, wieviel denn geschafft sei und begann, die Goldklumpen zu
zählen, die sie Tag für Tag aus dem Bergwerk schleppten. Und weil er
so mit Zählen beschäftigt war, schufteten die Anderen für ihn
mit. Bald nahm ihn seine neue Arbeit derart in Anspruch, daß er nur
noch zählte und die Hacke für immer beiseite legte. Nach einer Zeit
hob ein Murren an unter den Freunden, die mit Argwohn auf das Treiben
des Siebten schauten. Dieser erschrak und verteidigte sich, das Zählen
sei unerläßlich, so sie denn wissen wollten, welche Leistung sie
vollbracht hatten und begann, den Anderen in allen Einzelheiten davon
zu erzählen. Und weil er nicht erzählen konnte, während die Anderen
hackten und hämmerten, so legten sie alle ihre Schaufeln beiseite und
saßen am Tisch zusammen. So entstand das erste Meeting. Die anderen
Zwerge sahen das feine Papier und die Symbole, aber schüttelten die
Köpfe, weil sie es nicht verstanden.  Es dauerte nicht lange und der
Controller (denn so nannte er sich fortan!)  forderte, die Zwerge, die
da Tagein, Tagaus schufteten, mögen ihm ihre Arbeit beweisen, in dem
sie ihm Zeugnis auf Papier ablegten über die Menge Goldes, die sie mit
den Loren aus dem Berg holten. Und weil er nicht verstehen konnte,
warum die Menge schwankte, so berief er einen unter ihnen, die Anderen
zu führen, damit der Lohn recht gleichmäßig ausfiele.Der Führer nannte
sich Manager und legte seine Schaufel nieder.  Nach kurzer Zeit
arbeiteten also nur noch Fünf von ihnen, allerdings mit der Auflage,
die Arbeit aller Sieben zu erbringen. Die Stimmung unter den Zwergen
sank, aber was sollten sie tun? Als der Manager von ihrem Wehklagen
hörte, dachte er lange und angestrengt nach und erfand die Teamarbeit.
So sollte jeder von ihnen gemäß seiner Talente nur einen Teil der
Arbeit erledigen und sich spezialisieren. Aber ach! Das Tagewerk wurde
nicht leichter und wenn einer von ihnen krank wurde, wußten die
Anderen weder ein noch aus, weil sie die Arbeit ihres Nächsten nicht
kannten. So entstand der Taylorismus.  Als der Manager sah, daß es
schlecht bestellt war um seine Kollegen, bestellte er einen unter
ihnen zum Gruppenführer, damit er die Anderen ermutigte. So mußte der
Manager nicht mehr sein warmes Kaminfeuer verlassen.  Leider legte
auch der Gruppenführer, der nunmehr den Takt angab, die Schaufel
nieder und traf sich mit dem Manager öfter und öfter zu Meetings. So
arbeiteten nur noch Vier.

Die Stimmung sank und damit alsbald die Fördermenge des Goldes.  Als
die Zwerge wütend an seine Bürotür traten, versprach der Manager
Abhilfe und organisierte eine kleine Fahrt mit dem Karren, damit sich
die Zwerge zerstreuten. Damit aber die Menge Goldes nicht nachließ,
fand die Fahrt am Wochenende statt.  Und damit die Fahrt als
Geschäftsreise abgesetzt werden konnte, hielt der Manager einen langen
Vortrag, den er in fremdartige Worte kleidete, die er von einem
anderen Manager gehört hatte, der andere Zwerge in einer anderen Mine
befehligte. So wurden die ersten Anglizismen verwendet.

Eines Tages kam er zum offenen Streit. Die Zwerge warfen ihre kleinen
Schaufeln hin und stampften mit ihren kleinen Füßen und ballten ihre
kleinen Fäuste.  Der Manager erschrak und versprach den Zwergen, neue
Kollegen anzuwerben, die ihnen helfen sollten. Der Manager nannte das
Outsourcing.  Also kamen neue Zwerge,die fremd waren und nicht recht
in die kleine Gemeinde paßten.  Und weil sie anders waren, mußte auch
für diese ein neuer Führer her, der an den Manager berichtete. So
arbeiteten nur noch Drei von ihnen.

Weil jeder von ihnen auf eine andere Art andere Arbeit erledigte und
weil zwei verschiedene Gruppen von Arbeitern zwei verschiedene
Abteilungen nötig werden ließen, die sich untereinander nichts mehr
schenkten, begann, unter den strengen Augen des Controllers, bald ein
reger Handel unter ihnen. So wurden die Kostenstellen geboren.  Jeder
sah voller Mißtrauen auf die Leistungen des Anderen und hielt fest,
was er besaß.So war ein Knurren unter ihnen, daß stärker und stärker
wurde.

Die zwei Zwerge, die noch arbeiteten, erbrachten ihr Tagewerk mehr
schlecht als recht. Als sich die Manager und der Controller ratlos
zeigten, beauftragten sie schließlich einen Unternehmensberater. Der
strich ohne die geringste Ahnung hochnäsig durch das Bergwerk und
erklärte den verdutzten Managern, die Gründe für die schlechte
Leistung sei darin zu suchen, das die letzten Beiden im Bergwerk
verbliebenen Zwerge ihre Schaufeln falsch hielten. Dann kassierte eine
ganze Lore Gold und verschwand so schnell, wie er erschienen war.

Während dessen stellte der Controller fest, daß die externen
Mitarbeiter mehr Kosten verursachten als Gewinn erbrachten und
überdies die Auslastung der internen Zwerge senkte. Schließlich
entließ er sie. Der Führer, der die externen Mitarbeiter geführt
hatte, wurde zweiter Controller.

So arbeitete nur noch ein letzer Zwerg in den Minen. Tja, und der
lernte in seiner kargen Freizeit, die nur noch aus mühsam errungenen
abgebummelten Überstunden bestand, Schneewittchen kennen, die ganz in
der Nähe der Mine ihre Dienste anbot. Dann holte er sich bei ihr den
Siff und verreckte elendig.

Die Firma ging pleite, die Manager und Gruppenführer und Controller
aber fanden sich mit großzügigen Summen gegenseitig ab und verpissten
sich, um der Anklage wegen Untreue zu entgehen, ins Ausland und diese
deprimierende, aber wahrheitsgetreue Mär ist aus.

Gruß baer45