ChroMedX!

DB ist chrom immer nich nicht handelbar zumindest offiziell .. bei sbroker gehts.. also das ist ja auch ein mega schweinkram..  

lange soll das denn noch anhalten?  

mit der bafin telefoniert wird bearbeitet.. und dann schriftlich mitgeteilt  

 

Die Branche ist in den vergangenen 20 Jahren rasch gewachsen und kann bei den Diagnostika mittlerweile einen Marktanteil von etwa 29 % verbuchen. Bis 2018 dürfte das Marktvolumen auf 23 Milliarden Dollar ansteigen.  

Artikel gelesen?!! Wir müssten.3.mal so hoch im Kurs stehen! Hier stinkt etwas gewaltig!! Ich werde hier NICHT kapitulieren! Kein Stück geb ich unter Wert mehr her... Das muss hier ja Donnern!  

Wenn die bafin den einwand wieder offiziell zurück nimmt dann wird es auch erstmal wieder nach oben gehen.  

allen ein geruhsames und besinnliches Weihnachtsfest.
Wünsche uns allen für das 2018 ein grünes Jahr, wie der Christbaum zu Weihnachten.
Oh Tannenbaum, oh Tannenbaum du grünst nicht nur zur Sommerzeit nein auch im Winter wenn scheint.....
Zauberlehrling, Starkoch, AKWG, Renegade1 vielen Dank für eure konstruktiven Beiträge  

kann ich mich nur anschließen. Bin mir ziemlich sicher dass bald richtig Richtung Norden geht!

Die Beiträge sind wirklich gut von euch!

.... und der Kurs hält sich ja auch gut bei ca. 0,38 € ohne die meganews!  

freundlich von euch dankeschön :)
Man kann  nur fan von Crom sein ;D  

Ich kann mir nichts anderes vorstellen als eine Übernahme. wann? Das kann uns niemand sagen ( ausser evtl.  der Vorstand ).Dann scheppert es richtig hier und keiner vermag zu sagen wo es hingeht,es kann von 2,50 euro bis XX euro alles passieren.  

kannst du dir nichts anersch vorstellen Gade? Tax plan von Trump könnten da hilfreich sein. Sofern der nicht alles Plattmacht. in Eigenregie das hierndurchzuziehen!  

weil sich die großen diese chance nicht nehmen lassen werden so eine super Sache sich einzuverleiben.wenn nicht friedlich dann halt feindliche übernahme.  eigenregie würde auch sehr lange dauern und  enormen Aufwand bedeuten und ich weiß nicht ob chromedx das überhaupt möchte. Wie gesagt ,für mich gibt's nur übernahme.  

Ich bin voll und ganz Deiner Meinung, einen eigenen Vertrieb aufzubauen
ist Zeit- und Kostenintensiv, ich halte daher die Aussage "Wir können das
alleine auf die Beine stellen" für eine reine Hypothese um zu dokumentieren
wir sind unabhängig und brauchen keinen.
Die Wahrheit wird sein: man vergibt gegen viel Geld Produktions-(für den HemoPalm)
und Vertriebslizenzen ( für Komplettangebot) und steuert das Herzstück, den Einschub
aus Eigenproduktion bei.
Oder eben man verkauft alles und macht Kasse!

Aber egal uns soll wird es freuen!!


Allen noch ein schönes besinnliches Weihnachtsfest.

Gruß Starkoch  

Dafür einen Stern von mir  

auf jedenfall recht haben. Ganz überzeugt bin ich nicht. Mit einem findigen Managment kann man 2- 3 stellige millionen erwirtschaften.
Jedenfalls müsste der laden dann dann weit mehr als 400 mio Wert sein  wenn man die Einahnmen auf 10 Jahre schätzt.  

Seit ein paar Monaten bin ich hier bei ChroMedx drin. Die Story schien mir gut um von einer Übernahe zu profitieren.
Paar Monate warten und mit Glück einige hundert Prozent einfahren.
Mittlerweile bekomme ich mehr den Eindruck, dass sich dies hier zu einem Long-Invest heraus kristallisiert.

Die LOI hat eine Vertragsphase von 24 Monaten, Dr. Richard Janeczko zieht in das ChroMedX Board mit ein, die Biosensoren werden in Eigenregie und in Massenproduktion gefertigt.

Liest sich jetzt nicht so als wenn die Firma verkauft werden soll.
Warum hat die LOI eine 24 Monatige Laufzeit, ist das Standard bei solchen Vereinbarungen?
Warum wechselt Dr. Richard Janeczko zu ChroMedX wenn er doch nur den Verkauf organisieren soll.
Und warum fertigt man die Biosensoren in Eigenregie, wenn man für etwaig interessierte Firmen nur die Funktionsfähigkeit darstellen muss.

Verwirrend empfinde ich es auch das von Maximierung des Unternehmenswertes, wertbasierte Transaktion für das Unternehmen, entsprechende Großtransaktion und auch von Transaktionen bis zu einem Wert von 250 Millionen CAD geschrieben wird.

Wenn ich das mit den oben genannten Punkten vergleiche, komme ich da irgendwie nicht zusammen.

Sehe ich das vielleicht falsch? Habt ihr solch eine Situation schon erlebt und daher mehr Erfahrung wie soetwas im allgemeinen abläuft?  

Die Übernahme 2004 kostete fast 400 Mio US $ für ein wesentlich
weniger leistungsfähiges Gerät. Ich gehe davon aus das Chromedex
mit dem HemoPalm und dem AUF Filter wenigstens das dreifache
also mit  rd. 1.2 Mrd. US $ eingepreist wird!! Zumal man mittlerweile weiß
das dieser Zweig des POC Zukunft haben wird. Auch gebe ich zu bedenken:
Die Big Player der Branche lassen sich nicht so schnell die Butter vom Brot nehmen
und neue Player in Ihrem angestammten Revier wildern, dann kauft man
sie lieber für teures Geld Notfalls auf.

Was der Aufbau des Vertriebes und das Marketing betrifft muss mit
ca. 2 Jahren gerechnet werden, und Kosten von rd. 200 Mio. US $ pro
Jahr zunächst verursachen, woher sollen die Kommen ? richtig eine KE
müsste dann her, also weitere Verwässerung und damit Gewinnschmälerung für uns.
Erste positive Erträge sind erst nach rd. 1 Vertriebsjahr zu erwarten.
Das ist alles für uns nicht so rosig, deshalb VERKAUF und Cash und raus.
Das halte ich für das wahrscheinlichste und Beste.

Schöne Feiertage noch vom Starkoch

 

wie soll man Vorgehen bei einem Verkauf. warten bis zum Schluss?  

Ich versuche einmal das ganze aus meiner Sicht für Dich aufzudröseln.

1. Vertragslaufzeiten von 2 Jahren sind durchaus normal was nicht heißen soll
   das man auch 2 Jahre braucht, man schätz halt und will die Sache in der Zeit
   abwickeln.
2. Die Sensoren in Eigenregie herzustellen halte ich für klug, sie sind das Herzstück
   der Entwicklung und das Wissen bleibt im Haus, der Käufer kann später immer noch
   anders entscheiden.
3. das Richard nach Chromedx wechselt ist nur ein Interims Job, er ist dort der erste
   Ansprechpartner für alle Belange die die Vermarktung / den Verkauf betreffen
   (kurze Wege nach außen und innen) Er wechselt wahrscheinlich nach Ende der
   Aktion wieder zu seinen alten Arbeitgeber.
4. Maximierung des Unternehmenswertes / Wertbasierte Transaktion des Unternehmens/
   entsprechende Großtransaktionen  = heißt nichts anderes als: Alle Vorteile sammeln
   die den Unternehmenswert steigern könnten und in Geld darstellen und den so
   ermittelten Wert als Ausgangwert für die Kaufpreisforderung angeben um zu verkaufen.
5. Bei den angegebenen 250 Mio. handelt es sich nicht um "den" Verkaufspreis sondern
   hier wurde verabredet das bei einem Verkauf bis zu einem Wert von 250 Mio US $
   11,5 % Provision von der Verkaufssumme fällig wird. Was mit Verkaufswerten oberhalb
   250 Mio. sein wird, wird auch noch zu klären sein.
    Die genauen Details sind aber zu diesem Punkt noch nicht genau geklärt da der dies
   beinhaltende Vertrag zZt. noch ausgehandelt wird.

Ich hoffe ich konnte etwas erhellendes für Dich beitragen.

Gruß Starkoch
 

du stellst berechtigte fragen die auch bei mir im Hirnschmalz herumsausen. Es sieht per se nicht nach Übernahme aus. Mal angenommen Ihr entwickelt ein Produkt o. ähnliches like Zuckerberg. Dann ist das auch erstmal euer Baby. Nun habt ihr als geistiger Vater Möglichkeiten und Einschränkungen. Falls man selber  
nicht in der Lage ist, mangels Talent, Geld o.ä. braucht man Leute dafür. Die haben wir ja hier. Nun möchte man ja sein Baby selber aufziehen und nicht unbedingt in Fremde Hände geben. Nicht jeder hat ein Geldmotiv! und wenn es in  Fremde Hände gibt möchte man es für sich fürsorglich wissen.
Nun besteht die Möglichkeit, zu verkaufen Patente, Rechte, usw
 

es in Eigenregie zu machen und das kann Chromedx mit den Partnern. Denn das sind keine kleinen Hinterhof klitschen!
Agile Manufacturing Inc. z.b.
www.agile-manufacturing.com
(Agile Manufacturing Inc. ist Kanadas größter 3D-Druck-Dienstleister, der in seiner Anlage im Norden Torontos die landesweit größte Maschinenflotte im Bereich Additive Manufacturing/3D-Druck betreibt. )
 

also wir haben da noch einige andere große Firmen die beteiligt sind. Es geht um.Grunde nur um den Zusammenbau und die Fertigung der Kartuschen. Heute bekommst du Smartphones mit Prozessoren die vor 10 Jahren noch als unmöglich erschienen
für ein Appel und nen Ei. Also die Plaste  herzustellen und die Teile zusammenzubauen halte ich nicht für so komplex. Das könne 20 Jugendliche alsnFerienjob z.b. machen ^ j^
Thema Marketing ist ein berechtigter Einwand. Nur das das Ding hier unter schärsfter Beobachtung von Hatern und Lovern steht, dasä sind wir uns einig. In Zeiten der globalen Vernetzung. Kein Problem mehr..  

James Samsoondar der geistige miturvater des HPs. Warum scheidet der aus dem Board aus und übt Optionen aus? Vllt will man es erstmal selber probieren. Die Einnahmen über die Jahre wären gigantisch.
Hmm natürlich ist es möglich das CHX bestehen bleibt und als eigenständige Firma unter Fremder Flagge weiterbesteht. Dann gibts nen Aktientausch 1:3 mit Abbott und gut ist alle sind zufrieden.^ J^
 

Ich glaube nicht das dr.Richard J.von DxEco.mal so eben rüber zu chromedx wechselt weil es ihm dort besser gefällt o.er dort mehr verdient.  Es hat einzig und allein mit dem Verkauf von chromedx zutun.wann das natürlich passiert weiß keiner, könnte 2 Monate oder auch 2 Jahre dauern.ich schätze das um die 12 Monate eine realistische zeit wäre.Danach geht er natürlich zurück zu seiner alten Firma DxEco.