Allied Irish Banks, AIB hilft sich selbst
Seite 57 von 95 Neuester Beitrag: 26.07.18 15:11 | ||||
| Eröffnet am: | 17.03.10 12:41 | von: ExcessCash | Anzahl Beiträge: | 3.356 |
| Neuester Beitrag: | 26.07.18 15:11 | von: rainharuto | Leser gesamt: | 675.612 |
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Wertpapier: AIB Group |
Ein erneuertes Engagement für Kunden:
AIB reorganisiert sich effizienter, so dass Mitarbeiter mehr Zeit mit den Kunden verbringen können und eine neue, gestraffte operative Struktur wird dazu beitragen, dieses Ziel zu erreichen. AIB hat ein tieferes Verständnis der unterschiedlichen Bedürfnisse einzelner Kundensegmente über seine Unternehmen und seiner Produktpalette verpflichtet. AIB hat die Verteilung der Fähigkeiten verbessert, um sicherzustellen, dass die Bank, den Anforderungen der Kunden, die von Privatkunden, große Firmenkunden reichen werden. Unterstützung der Kunden stehen im Mittelpunkt bei AIB und die Bank wird das gesamte Spektrum von Bankprodukten und-dienstleistungen auf die individuellen und Corporate Bedürfnisse umsetzen.
AIB unterstützt auch Kunden in finanziellen Schwierigkeiten und die Schaffung der Financial Solutions Group bedeutet, dass die Bank nun eine Einheit widmet in diesem wichtigen Bereich. Für KMU-Kunden in finanziellen Schwierigkeiten, ist der Ansatz für Kredite umzustrukturieren, wiederherzustellen die Kundenstabilität und etablieren einen Weg zurück zur Rentabilität. Für Hypotheken-Kunden in finanziellen Schwierigkeiten, ist die Strategie zu arbeiten, um sicherzustellen, dass Haus-und Wohnungseigentümer in ihrer Heimat bleiben können. Als Teil der Bank Mortgage Zahlungsrückstände Auflösung Strategy (? MARS?) AIB wird neue fortschrittliche nachsichtige Optionen für Kunden bieten. Die Betonung liegt auf früher, offener Engagement als für beide Seiten nutzbringende für die Bank und Kunden, um Probleme in einer konstruktiven Weise zu verwalten ist.
Eine Rückkehr zu nachhaltigen Gewinn bis 2014:
Eine erneute Fokussierung auf Ertragssteigerung mit Kostenmanagement Maßnahmen gekoppelt hilft AIB, um das Ziel der nachhaltigen Profitabilität im Jahr 2014 zu erreichen. Als Teil des Kostensenkungsprogramms Agenda hat AIB die Implementierung eines Early Retirement and Voluntary Severance Scheme, die Zahl der Mitarbeiter bei AIB wird um mindestens 2.500 bis 2014 angekündigt. Die Bank hat auch die vorgeschlagenen Änderungen den Mitarbeitern Löhne und Sozialleistungen einschließlich Lohnkürzungen auf höheren Ebenen und alle Mitarbeiter, die Mitglieder einer leistungsorientierten Pensionsplan sind, werden zu einem beitragsorientierten Modell bewegt werden angekündigt. AIB wird sich auch weiterhin auf die Senkung der Kosten in der gesamten Bank konzentrieren und Outsourcing-Möglichkeiten, wo sie strategisch und finanziell Sinn machen.
Neben Kostensenkungen, die Bank unter erforderlichen Beschlüsse Einkommenswachstum darunter Fokus auf die Refinanzierungskosten und das Einstellen der Preisgestaltung der Kreditp rodukte stärker in Einklang mit den Finanzierungskosten zu fahren. Die Bank ist auf die Erhaltung der Marktanteile in allen wichtigen Zielmärkten ausgerichtet.
Eine neue kundenorientierte operative Struktur:
AIB "One Bank"-Strategie bringt eine überarbeitete und einfachere Organisationsstruktur mit sich, ein weiterer Schritt der Bank Entwicklung in Richtung einer voll kundenorientierten Bank. AIB wird in Zukunft rund drei Schwerpunkte betreiben - die heimische Kernbank, die Vereinigtes Königreich umfasst das Geschäft in Großbritannien ("GB") und Nordirland ("FTB"), und die neu geschaffene Financial Solutions Group.
Der inländische Kernbank wird nun um Kunden und Vertrieb einerseits und Produkte auf der anderen Seite, die sicherstellen, dass die Aktivitäten der Bank und mit dem Produktmanagement und Entwicklung Fähigkeiten ausgerichtet organisiert werden. Diese Bereiche werden voneinander abhängig sein, und es wird ein End-to-End-Prozess von der Produktentwicklung bis zur Auslieferung sein. Dies ermöglicht es Mitarbeitern mehr Zeit, um sich auf die Kunden zu konzentrieren und werden dazu beitragen, eine Rückkehr in die Gewinnzone zu untermauern.
Starke und umfassende Führung:
AIB wird den Aufbau eines starken und vielfältigen Führungsteam,s bestehend aus Personen, die eine Fülle von Erfahrungen und Kenntnisse, die von unschätzbarem Wert sein werden in der Bank die Rückkehr zur Rentabilität zu bringen. Dieses Team wird von einem Leadership Council von Menschen aus allen Bereichen der Bank umfasst und unterstützt werden. Das Leadership Council wird bei der Bereitstellung der strategischen Initiativen und des Risikomanagements gemeinsam mit instrumentalen der erste Schritt bei der Einrichtung einer flacheren, agileren Struktur für AIB.
Ein frischer Schwerpunkt auf Technologie und Innovation:
In Zukunft werden die Kunden noch mehr Auswahl in der Palette von Möglichkeiten, haben eine mit AIB und AIB Bank Technologie zu verwenden, um sich besser auf die verändernden Bedürfnisse der Kunden einzugehen. AIB hat diesen Prozess bereits begonnen und Kunden eine größere Flexibilität in der nahen Zukunft im Bereich von Produkten zur Verfügung gestellt, um sie online und über das Telefon zu sehen.
Ein neu Vertriebsnetz:
AIB positioniert seine physischen Netzwerk als Teil einer breiteren Integration von Filiale und direkte Kanäle. Dies wird dazu beitragen, um eine nahtlose Banking für unsere Kunden in einer kostengünstigen Art und Weise. AIB-Filialen bleiben ein zentraler Bestandteil unserer Gesamtstrategie Vertriebsstrategie und wird auch weiterhin der wichtigste Kanal für Kunden, Produkte und Dienstleistungen zu kaufen. Allerdings haben AIB und An Post jetzt vereinbart, zusammenzuarbeiten, um erstrecken sich die aktuelle Banken-Service an 1.100 Postämtern landesweit in Irland und für einen verbesserten Bankdienstleistungen bei 90 ausgewählten Poststellen gehören. Diese Initiative mit An Post wird AIB in Änderungen an der aktuellen Zweig-Fußabdruck zu unterstützen, einschließlich einer Verringerung der Zahl der Filialen und Zweigstellen im Laufe der Zeit. EBS wird weiterhin als eigenständige Marke mit eigenen Vertriebs-Netzwerk zu betreiben, jedoch wird die Arbeit weiter zu rationalisieren, um Überschneidungen mit AIB-Systeme zu entfernen. Der Kunde Vorschlag des FTB wird auch mit dem integrierten Kanälen Ansatz ausgerichtet und eine Reihe von Filialschließungen wird im Netzwerk als Teil dieses Prozesses auftreten. Zusammenlegungen und Schließungen haben bereits bei AIB GB als Teil der Strategie für das Unternehmen angekündigt. AIB GB wird auf KMU konzentrieren, gelang Inhaber Unternehmen und professionellen Firmen mit einem großen Wert auf die Erleichterung des Handels in beide Richtungen zwischen Irland und Großbritannien .
Weiterentwicklung der wichtigsten Stakeholder-Beziehungen: Eine Beziehung Rahmen ist inzwischen mit dem Minister für Finanzen, die die Bank das Geschäft vorwärts zu bewegen und die Bank wirtschaftlich zu verwalten. AIB ist auch im laufenden Dialog mit dem Department of Finance, die Central Bank of Irland und die EU / IWF / EZB Troika, wie es versucht, den Ruf der Bank Wiederaufbau und Rückkehr in die Gewinnzone.
AIB CoCo gekennzeichnet als nächste Ausfahrt Irlands
IFR 1975 16. März - 22. März 2013 | Von Aimee Donnellan Follow @ twitterapi
Irland ist bereit, auf seine Allied Irish Banks zu verkaufen Contingent Convertible, wie es auf die positive Stimmung in den Nachwehen des Blowout souveränen 5 Mrd. € Anleihe Kapital in dieser Woche, nach mehreren Marktquellen sucht.
Der Verkauf würde den Ausstieg aus einer 1 Mrd. € dreijährigen Bank of Ireland CoCo replizieren im Januar, wenn es einen 10 Mio. € Gewinn auf der Position, die seit der Bank Bailout im Jahr 2011 im Besitz hatte. Die Händler gefunden 5 Mrd. € der Nachfrage, und die Bindung hat einen Vier-Punkte-Anstieg in sekundären Märkten bis 105 genossen.
Bankers jetzt kreisen das Finanzministerium in Dublin, versuchen, ein Mandat für die AIB 1,6 Mrd. € CoCo, die mit einem Kupon von 10% bezahlt, bis er im Jahr 2016 fällig verkaufen zu gewinnen. Vorausgesetzt, dass AIB Full-Jahres-Ergebnisse am 27. März zeigen keine großen Schrecken, sollte der Pfad klar sein.
"Es ist sicherlich die Nachfrage nach CoCos von Anlegern und aus der staatlichen Sicht macht es Sinn, Deleveraging selbst aus dem Bankensektor", sagte ein Konsortium offiziell.
Die CoCo ist ein nachrangiges Tier-2-Instrument, das in Stammaktien umgewandelt, wenn AIB Capital-Quote unterschritten 8,25%.
"Die Ergebnisse werden die Qualität der Vermögenswerte AIB halten ist, welcher ist wichtig für Investoren, die auf den Kauf hybride Instrumente werden sucht, wird [in der Zukunft] zeigen", sagte ein anderer Banker.
Pricing Rätsel
BoI, die 15% in staatlichem Besitz ist, wurde vor Stürmen, wie sie vollen Zugriff auf den öffentlichen Märkten zurückzugewinnen sucht. Im November kehrte er an die Covered-Bond-Markt mit einer 1 Mrd. € Deal, und folgte, dass mit einer riskanteren Tier 2 250 Mio. € Kapital Deal, einen 10% Gutschein durchgeführt.
AIB hat mehr vorsichtig sein, aber hat sich der Marktzugang mit zwei kurzlaufende Covered Bond Angebote, die im November und Januar verkauft wurden.
"Es ist sicherlich die Nachfrage nach CoCos von Anlegern und aus der staatlichen Sicht macht es Sinn, Deleveraging selbst sein aus dem Bankensektor"
Die ersten drei Jahre 500 Mio. € Deal wurde am 270bp über Mid-Swaps bewertet, während die längere 3,5-Jahr 500 Mio. € Angebot auf Swaps plus 185bp günstig war. Beide Angebote haben 167bp verschärft.
AIB ist fast 100% in staatlichem Besitz und wurde weit mehr auf die Immobilienblase als BoI ausgesetzt. Seine härtere Gangart durch die Finanzkrise sollte CoCo Preise AIB Rücken aus der BoI Deal reflektiert werden. Die BoI CoCo, die einen 10% Gutschein angeboten, wurde bei 101 festgesetzt.
Aber nachdem saldiert 5 Mrd. € aus seiner Staatsanleihen Verkäufe, die es ausdrückt Tuchfühlung mit seinen 2013 Fördermittel Ziel hat die Regierung Flexibilität. Es wird sicher nicht gezwungen, einen Verlust auf dem AIB selldown zu nehmen, sagte Banker.
"Ich glaube nicht, dass es irgendeinen Weg gibt die Regierung nichts weniger als par für diese Instrumente akzeptieren. Mit der Bank of Ireland sie einen Gewinn gemacht und gesichert eine große Nachfrage ", sagte ein anderer Syndikat Bankier.
Die Regierung hat bereits eine Abseitsposition von anderen Ausstellung plant im Zusammenhang mit seinen Banken. Finanzminister Michael Noonan deutlich gemacht, dass die Regierung wird sich bemühen, Anleihen und Vorzugsaktien an der Bank of Ireland, AIB und Permanent TSB dieser Betrag zu verkaufen, um fast 7 Mrd. €.
"Selling the AIB CoCo ist das erste Sprungbrett für die irische Regierung", sagte ein Banker.
Drillisch schlägt Hälfte des Freenet-Anteils an Bank of America los
MAINTAL (dpa-AFX) - Der Mobilfunk-Anbieter Drillisch trennt sich mit einem dicken Gewinn von der Hälfte seiner Anteile am Konkurrenten Freenet. Die Bank of America übernehme Aktien im Umfang von 10,40 Prozent des Freenet-Grundkapitals, teilte Drillisch am Dienstag in Maintal mit. Mit dem Erlös tilgen die Maintaler bei der Bank Schulden im Wert von 136 Millionen Euro und weitere Verbindlichkeiten aus Kurssicherungsgeschäften, die sie beim Kauf der Freenet-Aktien eingegangen war. Als Buchgewinn verbuchen sie 151 Millionen Euro. Danach bleibt Drillisch noch mit 10,44 Prozent an Freenet beteiligt. Die Bank of America bezahlt im Schnitt 18,5067 Euro je Freenet-Aktie. Am Montag waren die Papiere mit 18,695 Euro aus dem Handel gegangen./stw/fn/zb
Quelle: dpa-AFX
http://www.spiegel.de/wirtschaft/unternehmen/stresstests-irische-banken-brauchen-24-milliarden-euro-mehr-a-754347.html
http://www.welt.de/wirtschaft/article114653407/Ex-Sorgenkind-Irland-haengt-beim-Wachstum-alle-ab.html
das geht sicher noch bis herbst so aber dann................aber dann!
peng peng!
isch doch richtig oder!?
ich glaube der kurs muß sich erst auf die höhe anpassen oder daran gewöhnen das es nur noch hoch gehen kann!
aber langsam sollten wir schon mal anfangen richtung 10 bis 12cent zu maschieren sonst kommen wir ja den BOI gar nicht mehr hinterher!
es isch aber besser mann hat beide artikel im depot dann isch die gewinnspanne viel höher wenns an beiden fronten knallt!
isch doch richtig oder!?
560.000 Stück bis jetzt gehandelt, es wird Zeit dass wir aus der Nische klettern 
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Wertpapier: AIB Group |
07.00
Handel und Finanzierung Update
Strategische Aktionen im Jahr 2012 stattgefunden haben eine Verbesserung in der Bank die operative Entwicklung im ersten Quartal 2013 ausgeliefert. Produkt Neubewertung hat eine anhaltende positive Wirkung auf die Zinsspanne (NIM) im ersten Quartal, das zweite Quartal in Folge über die Fortschritte bei NIM hatte. Diese Neubewertung und das Ende der förderfähigen Verbindlichkeiten Guarantee Scheme (ELG) für neue Schulden am 26. Februar und kündigte mit Wirkung zum 28. März 2013 wird erwartet, dass betriebliche Erträge für den Rest des Jahres 2013 und darüber hinaus profitieren.
Kostensenkung bleibt eine Priorität im Konzern und die Vorteile der Initiativen im Jahr 2012 durchgeführt werden allmählich sichtbar werden. Für das vierte Quartal sind sowohl Personal-und sonstigen Kosten wesentlich niedriger im Vergleich zum Vorjahr, wie erwartet.
AIB ist auf dem Weg zu seinem Ziel der Rückkehr zu vor Rückstellungen operativen Gewinn für das Gesamtjahr 2013 zu erreichen.
19,6 Milliarden € * von Non-Core-Entschuldung wurde durch das Ende des ersten Quartals des Jahres 2013, die c ist abgeschlossen. 95% der zum Jahresende 2013 € 20,5 Mrd. Non-Core-Deleveraging Ziel wie ursprünglich von der Central Bank of Ireland gesetzt. AIB rechnet damit voll erreicht haben die Non-Core-Deleveraging Ziel durch das 3. Quartal 2013 lagen deutlich innerhalb der PCAR 2011 Hauptstadt Annahmen.
Nach einem Wachstum von 2,9 Mrd. € im Jahr 2012, setzte Kundenkonten im ersten Quartal 2013 zu erhöhen und es hat keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bilanzen als Folge des Auslaufens des ELG. Diese laufenden Fortschritte bei Schuldenabbau und Wachstum in Kundenkonten hat kontinuierliche Verbesserung in der Gruppe Darlehen Verhältnis c hinterlegen angetrieben. 110%. Verwendung Monetary Authority Finanzierung hat sich weiter um € 2,6 Mrd. seit Dezember 2012 mit € 19,6 Milliarden per Ende März 2013.
Asset-Qualität
Der Konzern Kreditportfolios im Rahmen der Erwartungen und Wertberichtigungen für das Jahr 2013 durchgeführt werden voraussichtlich deutlich niedriger Trend Ebenen im Jahr 2012 auf der Basis aktueller erwarteten wirtschaftlichen Leistung. Kontinuierliche Fortschritte wurden im ersten Quartal des Jahres 2013 wurden in Bezug auf nachhaltige bietet dauerhafte Lösungen für Hypotheken und KMU-Kunden in finanziellen Schwierigkeiten, und wir sind zu erfüllen oder übertreffen die Vorgaben der Zentralbank festgelegt verpflichtet Irland in Bezug auf Hypothek Verzug.
CAPITAL
AIB die Kapitalquoten stark bleiben. Risikogewichteten Aktiva reduziert haben, getrieben durch weitere Entschuldung im ersten Quartal des Jahres 2013 und des Konzerns eine Core-Tier-Kapitalquote betrug 15,0% am Ende des März 2013.
Also liebe AIB, zieeeeeh
Wenn man vergleicht die performance der AIB mit der BoI , erübrigt sich jeder Kommentar
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(Aktualisiert alle 20 Minuten)
Fast drei von vier befragten Hotels erwarten Unternehmen in den nächsten drei Jahren zu verbessern, während mehr als die Hälfte sah Umsatzsteigerung im vergangenen Jahr - AIB Prognosebericht
24. Mai 2013
Die wichtigsten Ergebnisse:
54% der Hotels sah Umsatzsteigerung im Jahr 2012
67% der irischen Hoteliers erwarten, dass die Tourismus-Industrie innerhalb der nächsten drei Jahre zu verbessern
71% der Hoteliers erwarten ihr eigenes Unternehmen innerhalb des gleichen Zeitrahmens verbessern
55% der Hotels sagen, dass sie zu verbessern und renovieren ihre Eigenschaften im Laufe der nächsten drei Jahre
Online Buchungen machen inzwischen 56% aller Buchungen mit nur 31% der Buchungen über das Telefon hergestellt
Guest-Profile werden mit Hoteliers, die eine Zunahme in der Anzahl von Paaren verändert sich, über 55 Jahre, inländische Touristen und Hochzeit Verwandte
Neue Forschungen haben ergeben, dass eine Mehrheit der irischen Hoteliers optimistisch über die mittelfristigen Aussichten für die Branche mit (67%) sagen, dass der Tourismus-Sektor wird in den nächsten drei Jahren zu verbessern. Insgesamt 71% glauben, dass die finanzielle Leistungsfähigkeit ihrer eigenen Eigenschaften werden im gleichen Zeitrahmen zu verbessern. Die Studie zeigte auch, dass 54% der Hotels Umsatzsteigerung im Jahr 2012, mit 26% sagen, es verringerte sah.
Mehr als 90% der Befragten gaben an Besucher interessieren sich mehr Wert Pausen und speziellen Angeboten und die überwiegende Mehrheit der befragten Hoteliers (85%) sagten, dass sie spezielle Angebote eingeführt, um Wert für Geld gerecht zu werden.
Diese Ergebnisse werden nach einer Studie von Amarach Forschung im Auftrag von AIB durchgeführt. Die Forschung ist Teil einer Reihe von Berichten Aussichten für den Mittelstand durch AIB zusammengestellt. Der zweite Bericht über die Hotellerie ist in Verbindung mit Hotel repräsentative Organisation, die Irish Hotels Federation (IHF).
Die Studie stellt außerdem fest, dass 42% der Hotels haben nicht Finanzen von ihren Banken suchten in den vergangenen zwölf Monaten. Von denen, die Finanzierung gesucht, benötigt 59% eine Änderung hinsichtlich der bestehenden Finanzierung oder bestehende Finanzierung zu erneuern, mit nur 12% suche einen neuen Kredit. Blick auf die Zukunft erwarten etwas mehr als ein Drittel der Hotels für Finanzen von ihren Banken blicken in den nächsten zwölf Monaten.
Head of Business Banking bei der AIB, sagte Ken Burke: "AIB ganzem Herzen auf das Wachstum und die Entwicklung der irischen Tourismusindustrie verpflichtet und genossen hat eine lange Beziehung mit der Hotellerie seit vielen Jahren. AIB verfügt über ein engagiertes Team, das Hotels in den Vordergrund bei der Entwicklung einer breiten Palette von Lösungen für die Branche hat.
"AIB produziert diese Serie von Trend Research-Berichte, die uns helfen, um das Herz unserer Business-Kunden Bedürfnisse und Herausforderungen bekommen innerhalb ihrer eigenen Sektoren aus ihrer Perspektive. Dies wird uns helfen, mehr sinnvolle Unterstützung für die, die wir hoffen, dass Wert für den zukünftigen Erfolg ihres Unternehmens hinzuzufügen. Darüber hinaus eine kritische Komponente der AIB KMU-Strategie ist es, gewidmet sektoriellen Spezialisten, die die verschiedenen Sektoren in der KMU-Umfeld zu verstehen haben. "
CEO der IHF, sagte Tim Fenn: "Wir begrüßen die Unterstützung für AIB Irish Tourismus und insbesondere für die Hotels Sektor, der ein enormes Potenzial als Motor für Wachstum und die Schaffung von Arbeitsplätzen in der Wirtschaft tätig zu werden. Diese Unterstützung ist entscheidend für die Hoteliers, die laufenden Zugang zu Krediten, um ihren Tag zu Tag Geschäfte betreiben, verwalten Cashflow und Investitionen in Produkt-Upgrades und Sanierung erfordern. Banken haben auch eine wichtige Rolle bei der Unterstützung lebensfähig Hotels suchen zur Umstrukturierung und Refinanzierung von Darlehen zu spielen. Wir freuen uns, dass AIB auf die Interaktion in diesem Prozess verpflichtet. "
"Wie in den heutigen Bericht hervorgehoben, sind die Aussichten für die Branche Hotels optimistischer im Vergleich zum Vorjahr mit Hoteliers zunehmend optimistisch über die Handelsbedingungen für ihre Unternehmen. Allerdings bleiben große Herausforderungen in Bezug auf die hohen Betriebskosten - vor allem kommunalen Tarife, die in pre-Niveau von 2007 gehalten wurden, obwohl der Umsatz deutlich nach unten. Ein weiterer Bereich, zu ernster Sorge ist der Versuch, sektorale Lohnfindungsmechanismen in Form von Joint Labour Committees (JLCs), die außerhalb des Kontakt mit den unternehmerischen Gegebenheiten vor Hoteliers und wirken als Barriere für die Schaffung von Arbeitsplätzen in der Branche wieder einzuführen. "
Die geplante Serie von Outlook Berichte werden dazu beitragen, AIB der Fragen, mit denen Unternehmen in Irland und die Bank wird diese Erkenntnisse nutzen, um mit den Kunden in der Zukunft zu arbeiten informieren.
Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte:
Niamh Hennessy, AIB Media Relations-Manager: 01-7721382 / 086-7801380
Eoin Quinn, IHF: 087-2332191
Gerard O'Neill, Amarach: 086-2455004
Hinweis für die Redaktionen:
Die Forschung wurde durch Amarach im Namen der AIB durchgeführt im März und April 2013. Ein insgesamt 111 Entscheidungsträgern in der irischen Hotels im ganzen Land nahmen an der Umfrage vertraulich.
http://www.independent.ie/business/irish/...-new-report-29297083.html
http://www.ireland.com/de-de/reiseziele/...CILClfzKs7cCFYXMtAodgwkAtA